Weiterbildung Wie führe ich Teams als technischer Leiter?

Weiterbildung Wie führe ich Teams als technischer Leiter? – Seminar-Nr. E05. Ihr Nutzen mit der Weiterbildung Wie führe ich Teams als technischer Leiter?

• Durchsetzungsstark agieren – Prioritäten setzen – Ziele erreichen – Widerstände auflösen
• Wie funktioniert erfolgreiche Führung von Teams oder Projekten ohne disziplinarische Leitungsfunktion?
• Welche Führungstechniken sind die Richtigen?
• Wie können Sie sich in dieser „Sandwich-Position“ behaupten?
• Mit Widerständen souverän umgehen, Anerkennung und Respekt als Führungskraft verschaffen

Zielgruppe – Weiterbildung Wie führe ich Teams als technischer Leiter?

• Team-, Gruppen- und Projektleiter, stellvertretende Führungskräfte, Leiter von Stabstellen.
• Key Account Manager, Produktmanager und Assistenten von Vorstand und Geschäftsführung.
• Verantwortliche, die Teams, Kollegen und Mitarbeiter führen, ohne disziplinarisch Vorgesetzer zu sein.

Ihr Nutzen mit der Weiterbildung Wie führe ich Teams als technischer Leiter?

• Führen ohne Vorgesetztenfunktion – Anerkennung und Akzeptanz als Führungskraft sichern
• Richtiger Umgang mit Gruppenbildung, gewachsenen Strukturen, eingefahrenen Abläufen & Co.
• Wirkungsvolle Führungstechniken für mehr Team- und Projekterfolg
• Ältere Kollegen führen: Akzeptanz zwischen neuen und alten Mitarbeitern schaffen

Ihr Vorsprung – Weiterbildung Wie führe ich Teams als technischer Leiter?

Jeder Teilnehmer erhält folgende S+amp;P Produkte: 
+ S+P Führungs-Test „Führungskompetenz: Bestimmen Sie Ihren Führungsstil“
+ S+P Test „Wie ist Ihr Delegationsverhalten?“
+ „Teamentwicklung: In welcher Phase befindet sich mein Team?“
+ SP Leitfaden „Konflikte erkennen und auflösen“

Programm – Weiterbildung Wie führe ich Teams ?

Führen ohne Vorgesetztenfunktion – Anerkennung und Akzeptanz als Führungskraft sichern

> Vom Kollegen zur Führungskraft: Zentrale Prinzipien der lateralen Führung
> Souveräner Umgang mit Unsicherheiten, Leistungsdruck und Erwartungen
> Welche Führungsinstrumente können eingesetzt werden?
> Aufträge an das Team klar und verbindlich formulieren
> Leistungsorientierung der Mitarbeiter im Team herstellen
> Verschiedene Persönlichkeiten im Team erkennen und deren Stärken nutzen
> Teamführung – wie können Sie Ihr Team positiv beeinflussen?
> Situativ Führen in jeder Situation – Führen mit Entschiedenheit 

Richtiger Umgang mit Gruppenbildung und gewachsenen Strukturen

> Souverän und wirkungsvoll auf gleicher Ebene führen
> In der „Sandwich-Position“ erfolgreich behaupten: Richtig kommunizieren zu Teammitgliedern und Vorgesetzten
> Mitarbeiter mit Zielen führen und Ziele SMART formulieren
> Fragetechniken und Delegation: den Teammitgliedern die richtigen Aufgaben übertragen

Wirkungsvolle Führungstechniken für mehr Team- und Projekterfolg

> Zielvereinbarungsgespräche erfolgreich führen
> Feedback – Konstruktive Rückmeldung für die Teammitglieder
> Missverständnisse vermeiden – richtig miteinander reden
> Persönliche Haltung: sich abgrenzen, ohne dabei abzuheben

Ältere Kollegen führen: Akzeptanz zwischen neuen und alten Mitarbeitern schaffen

> Spannungen mit Vorgesetzten und Teammitgliedern frühzeitig erkennen und bewältigen
> Wie Sie bei Widerständen durchsetzungsstark intervenieren können
> Mitarbeitergespräche motivierend und konstruktiv führen
> Die Kommunikationstreppe: Wo und wie entstehen im Team oder im Projekt Informationsverluste?
> Konflikte im Team – schnelle und einfache Lösungen herbeiführen
> Konfliktgespräche konstruktiv führen
> Tipps für den Umgang mit schwierigen Mitarbeitern

Die Teilnehmer haben auch folgende Seminare besucht:

• Führungstechniken für Manager
• Mitarbeitermotivation – aber wie?
• Vom guten Team zum besten Team
• Kommunikation und Führung für Manager
• Zielvereinbarung und Zeitmanagement
• Mehr Zeit – Mehr Arbeit? Wie Sie sich selbst entlasten!
• Erfolgreich führen ohne Vorgesetztenfunktion
• Teams führen ohne Chef zu sein
• Kommunikations- und Gesprächstechniken für Teamleiter