Teams entwickeln – S+P Führungs-Seminar

Teams entwickeln – Teampotentiale optimal nützen & heben – Teamentwicklung und Unternehmenserfolg sind zwei stark miteinander verbundene Komponenten in der Unternehmenspraxis. Um seine unternehmerischen Ziele sicher erreichen zu können müssen heutzutage Teampotentiale optimal genützt und gehoben werden.

Teams zu Hochleistungs-Teams entwickeln

Dabei ergeben sich besonders bei der Leitung von Hochleistungsteams besondere Herausforderungen an Führungskräfte, die in der Lage sein müssen ein Team zu entwickeln und durch die verschiedenen Phasen der Teamentwicklung zu begleiten.

Um ein Team, eine Abteilung, einen Fachbereich oder ein Unternehmen erfolgreich führen zu können muss die Führungskraft über das entsprechende Handwerkszeug und Know-How sowie über professionelle und im Alltag bewährte Führungsinstrumente verfügen. Nur so kann das Unternehmen die optimale Führungsstruktur und Führungskultur entwickeln, umsetzen, kontrollieren und nachhaltig verbessern.

Für wen ist das Führungsseminar Teamentwicklung wichtig?

Seminare im Bereich Teams entwickeln richten sich an alle Fachkräfte mit Führungsverantwortung sowie Geschäftsführer, Inhaber, Vorstände, Bevollmächtigte, kaufmännische Leiter, Abteilungsleiter, technische Leiter, Teamleiter, Projektleiter, Personalleiter und Mitarbeiter im Personalbereich.

Um Teams erfolgreich zu entwickeln benötigt die Führungskraft die notwendigen Teamführungs-Qualitäten. Diese können erlernt werden und sollten stets aufgefrischt werden. Eine jährliche Weiterbildung stellt hier eine wichtigen Baustein für die erfolgreiche Führungs-Praxis dar.

Lernziele des Seminars Teams entwickeln

Im Seminar Teams entwickeln erfahren Sie, wie sich unterschiedliche Führungsstile auf den Teamerfolg auswirken. Der systematische Aufbau und die Entwicklung eines Hochleistungs-Teams erfordern besondere Führungsstärken.

Damit Sie ihr eigenes Team, ihre Abteilung oder das Unternehmen sicher und kompetent entwickeln und führen können, erhalten Sie von den Seminar-Trainern ausgewählte Führungsinstrumente.

Jeder Teilnehmer des Seminares Teams entwickeln erhält S+P Tool Box zu den Themen Teams entwickeln, Teams erfolgreich führen und Teams zu Hochleistungs-Teams formen.

In unserem Seminar Teams entwickeln erhalten Sie Führungskonzepte zu folgenden Fragen:

– Wie kann ich als Führungskraft das Team zu einem Hochleistungs-Team entwickeln?

– Wie können Ziele mit OKR formuliert werden?

– Wie können Teams mit dem 360°-Feedback optimal entwickelt werden?

Im Seminar Teams entwickeln wird sichergestellt, dass alle Teilnehmer den maximalen Lernerfolg erreichen. Individuelle Betreuung nach Abschluss des Seminars hilft dabei das Gelernte direkt in die Praxis umzusetzen.

Teams entwickeln - S+P Führungs-Seminar

Teams entwickeln: Mit diesem Seminar trainierst du die neuesten Techniken der Teamentwicklung

Seminar Teams entwickeln: Führungserfolg und Unternehmenserfolg sind die beiden größten Herausforderungen in der Praxis. Mit dem Seminar Teams entwickeln erlernst du als Teilnehmer die modernsten Führungstechniken, um deine Ziele effizient zu erreichen. Mit dem Seminar Teams entwickeln trainierst du folgende fachlichen Skills:

Außergewöhnlich Führen – die 4 wichtigsten Prinzipien
Feedback-Kompetenz für Führungskräfte
Agile Zielvereinbarungen mit OKR

Die S+P Case Study zeigt drei Verhaltensweisen, die effektive Führungskräfte beim Führen von Teams kennzeichnen. Das erste Verhalten, das wir als zugänglich und offen bezeichnen, steht für die „menschliche“ Seite der Führung. Das zweite Verhalten, das Wissen um die Funktionsweise von Prozessen und Abläufen, steht für die „Auftragsseite“ der Führung. Die dritte Verhaltensweise schließlich, die wir als Gleichgewicht zwischen den Risiken für den Auftrag und für die Mitarbeiter bezeichnen, stellt quasi die Integration der ersten beiden Verhaltensweisen dar.

Seminar Teams entwickeln mit der Produkt-Nr. E02 online buchen: bequem und einfach mit dem Seminarformular online.

Zielgruppe zum Seminar Teams entwickeln

Geschäftsführer, Prokuristen, Vertriebsvorstände, Führungskräfte aus dem Vertrieb,
Mitarbeiter/Innen aus den Bereichen Vertrieb, Kundenbetreuung und Key-Account-Management.

Dein Nutzen mit dem Seminar Teams entwickeln

Außergewöhnlich Führen – die 4 wichtigsten Prinzipien
Feedback-Kompetenz für Führungskräfte
Agile Zielvereinbarungen mit OKR

Dein Vorsprung mit dem Seminar Teams entwickeln

Jeder Teilnehmer erhält mit dem Seminar Erfolgreiche Teamführung folgende S+P Produkte

+ S+P Test: Führungsstärke

+ S+P Check: Hochleistungs-Teams richtig führen

+ S+P Test: Feedback-Fähigkeit

+ S+P Test: Delegieren Sie gerne?

+ Agile Ziele mit OKR

+ Leitfaden Company OKRs + Team OKRs + Persönliche OKRs

+ 360°-Feedbacks in der Praxis Führungsstärken optimal einsetzen

Erfolgreiche Teamführung – die 4 wichtigsten Prinzipien

Agile Führung: ein Überblick zu unterschiedlichen Stilen und Kompetenzen
Mitarbeiter einbeziehen und an den Unternehmenszielen beteiligen
Rollenkonflikte – Erwartungen an die Führungskraft
Situationsbeurteilung und angemessener Führungsstil für erfolgreiche Teamführung
Unterscheidung der Mitarbeitertypen nach dem DISG-Konzept
Eine „gelebte‘‘ Ziel- und Kundenorientierung ist kein Zufall!
Agiles Teammanagement stellt spezielle Anforderungen an die Führungskraft

Die Teilnehmer erhalten die S+P Tool Box mit

+ Fallstudien zur Auswahl des „richtigen“ Führungsstils

+ Checklisten zu den Themen „Agile Führungskompetenzen“ und „Agiles Teammanagement“

Feedback-Kompetenz für Führungskräfte

Gespräche mit Fingerspitzengefühl führen
Anerkennung und Kritik richtig kommunizieren
„Immer wieder musst du verhandeln“ – Verhandlungsstrategien im Überblick
Wie funktioniert sachorientiertes Verhandeln?
Impulse aus dem Harvard-Verhandlungskonzept

Die Teilnehmer erhalten die S+P Tool-Box mit

+ Checklisten und S+P Tests zu den Themen Feedback-Kompetenz, Richtig delegieren und die sechs „W‘‘ der Delegation.

Agile Zielsetzung mit OKR

Objectives und Key Results für erfolgreiche Teamführung
Golden Circle: Why + How + What
Company OKRs + Team OKRs + Persönliche OKRs
Was ändert sich mit OKR?
- Neue Rolle als Führungskraft im OKR-Prozess
- Wöchentliches OKR-Review statt Jahresgespräch
- Quartals-Reviews statt jährliche Beurteilungsgespräche

Jeder Teilnehmer erhält:

+ Agile Ziele mit OKR

+ Leitfaden Company OKRs + Team OKRs + Persönliche OKRs

Zwei Leadership Styles sind für die erfolgreiche Teamführung besonders wichtig

#1 Leadership Style für erfolgreiche Teamführung

Erstens haben sie vor und nach einem Change Prozess Loyalität und Vertrauen aufgebaut, d. h. sie verfügen über ein Vertrauensguthaben, das sie in Krisenzeiten abrufen können. Die Teilnehmer der S+P Case Study berichteten, dass Führungskräfte, die von Anfang an stark in ihre Mitarbeiter investiert haben, in der Lage waren, Risiken effektiver zu managen, wenn diese notwendig wurden.

Für deine Führungspraxis:

# Führungskräfte, die sich um ihre Mitarbeiter kümmern, schaffen ein hohes Maß an Engagement, Loyalität und Eigenverantwortung.

# Dies führt dazu, dass die Erfüllung deines Auftrags für alle eine höhere Priorität hat.

#2 Leadership Style für erfolgreiche Teamführung

Zweitens haben diese Führungskräfte Maßnahmen ergriffen, um die Moral und das Vertrauen in Krisenzeiten aufrechtzuerhalten. Sie stellen sicher, dass die Kommunikationswege offen sind, damit die Teammitglieder Probleme melden können. Sie verknüpfen besonders schwierige Missionsanforderungen eindeutig mit dem Erfolg der Mission. Sie setzen klare Ziele und helfen ihren Mitarbeitern, den Gesamtzusammenhang zu verstehen.

Für deine Führungspraxis:

# Zeige deine Bereitschaft, das Team über deine persönliche Interessen zu stellen.

# Du zeigst damit, dass du die Arbeitsbelastung mit dem Team teilst und die Auswirkungen deiner Entscheidungen verstehst.

Mit dem S+P Seminar Teams entwickeln trainierst du die besten Führungstechniken

Diese 7 Tools solltest du für das Führen von Teams kennen und beachten:

#1 Tool: Mach dich für das Team zugänglich. Höre deinen Mitarbeitern zu. Behandeln Sie sie als Partner, nicht als Angestellte Lasse dein Team wissen, dass es eine Stimme hat. Sei bereit, unterschiedliche Standpunkte zu diskutieren und von ihren Erfahrungen und Kenntnissen über das Unternehmen zu lernen.

#2 Tool: Mache dich mit den Abläufen in deinem Unternehmen vertraut. Investiere Zeit, um deine Mitarbeiter, ihre Arbeit und ihre aktuellen Herausforderungen kennen zu lernen. Diese Lernmöglichkeiten helfen dir, dass du dich mit dem Team vernetzt. Engagiere dich und zeige, dass du dich für ihre Arbeit interessierst und ein offenes Ohr für ihre Fragen hast.

#3 Tool: Beurteile regelmäßig, ob dein Team für die aktuellen und die kommenden Herausforderungen gut gerüstet ist.

#4 Tool: Setze ehrgeizige, aber erreichbare Ziele. Denke an etwas Aufregendes, das aber je nach Leistungsstand und Reife des Teams erreichbar ist. Bewerte die Risiken, bevor du ein Ziel setzst.

#5 Tool: Lerne aus den Fehlern deines Teams und gebe deinem Team regelmäßig Feedback, um seine Entwicklungslücken zu schließen.

#6 Tool: Erkenne die Kosten deiner Entscheidungen an. Manchmal wissen Führungskräfte nicht, was sie ihren Teams zumuten. Trage die Last so weit wie möglich mit und beteilige dich an den Opfern, die dein Team bringt.

#7 Tool: Halte die Kommunikationskanäle offen. Sorge dafür, dass die Teammitglieder die Möglichkeit haben dir wichtige Informationen mitzuteilen, z. B. wenn sie zu sehr unter Druck stehen.

Buchung des Seminars „Teams entwicklen“

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Alle unsere Bildungsangebote sind nach AZAV sowie DIN 9001:2015 zertifiziert. Der Teilnahmepreis wird daher vom europäischen ESF sowie von regionalen Förderstellen gefördert.

Weitere Informationen sowie Ansprechpartner erhalten Sie im Bereich Weiterbildungsförderung

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