Projektmanagement Ausbildung in Berlin

Projektmanagement Ausbildung in Berlin – Produkt-Nr. Z09. Bei unserer Projektmanagement Ausbildung in Berlin lernst du, wie du moderne Methoden wie Scrum effektiv einsetzt. So bist du optimal für deine Aufgaben als Projektmanager vorbereitet. Mit unserer Projektmanagement Ausbildung in Berlin erhältst du eine solide Grundlage, um erfolgreich in der Projektarbeit zu agieren. Durch unsere praxisnahen Schulungen profitierst du von langjähriger Erfahrung in der Ausbildung von Projektmanagern. Lerne jetzt, wie du deine Projekte effizient managen kannst!

💡Check: Welche Kompetenzen benötigst du als Projektmanager für die Zukunft?
💡Change: Trainiere neue Kompetenzen für ein agiles Projektmanagement
💡Act: Mit der S+P Tool Box erhältst du Techniken und Werkzeuge für deine Rolle als Projektmanager

 

Projektmanagement Ausbildung in Berlin

 

Projektmanagement Ausbildung in Berlin – Produkt Nr. Z09

Bei uns lernst du, wie moderne Projekte erfolgreich geplant und umgesetzt werden. Dabei setzen wir auf die agile Methode Scrum. Mit unserer Projektmanagement Ausbildung in Berlin erhältst du ein umfassendes Wissen über agile Methoden und kannst dieses direkt in deinem beruflichen Alltag anwenden. Buche jetzt deine Projektmanagement Ausbildung in Berlin und starte direkt durch!

Tag 1 – Projektmanagement Ausbildung in Berlin

Methoden für professionelles Projektmanagement

  • Projektmanagement: Welche Methode passt zu deinem Projekt?
  • Krisen und Deadlines in den Griff bekommen

 

Tag 2 – Projektmanagement Ausbildung in Berlin

Führen als Projektleiter

  • Projektleitung: Kompetenzen für die Zukunft
  • Feedback that works

 

Tag 3 – Projektmanagement Ausbildung in Berlin

Projektmeetings: effizient und erfolgreich moderieren

  • Agile Techniken für eine neue Meeting-Kultur
  • Mitarbeiter motivieren mit All-hands Meetings

Mit unserer Ausbildung erlangst du Kompetenzen, um erfolgreich Projekte zu leiten. Buche Produkt-Nr. Z09 online; bequem und einfach mit dem Seminarformular online.

 

Programm 1. Seminartag zu Projektmanagement Ausbildung in Berlin

Projektmanagement: Welche Methode passt zu deinem Projekt?

  • Zur einfachen Umsetzung: Methoden und Instrumente der Projektplanung
  • 4 innovative Methoden für Ihr Projektmanagement: Prince 2, PMBOK /ISO 21500, AgilePM / Srum und Canvas
  • Wirksame Projektorganisation mit ISO 21500 – Risiken minimieren, Maßnahmen absichern und Qualität gewährleisten

Die Teilnehmer erhalten die S+P Tool Box:
+ S+P Tool: Professionelles Projektmanagement
+ S+P Leitfaden: Fit für den Projektstart

 

Kommunikation als Erfolgsfaktor für agiles Projektmanagement

  • Agiles Projektmanagement: Vom Erfolgsgeheimnis zur Notwendigkeit
  • Gemeinsam erfolgreich – Kommunikationswege im Projekt-Team mit Daily Scrum vereinfachen
  • Effektive Stakeholder-Analyse – Verhandlungen gezielt führen Krisen und Deadlines in den Griff bekommen
  • On Time – on Target: Planung von Zeit, Kapazitäten, Ressourcen und Meilensteinen
  • Aufgaben und Zeitfenster im Team kommunizieren und delegieren
  • Richtiger Umgang mit Widerständen und Leistungsproblemen

Lerne in deiner Projektmanagement Ausbildung in Berlin, wie du moderne Methoden anwendest. Buche Produkt-Nr. Z09 online; bequem und einfach mit dem Seminarformular online.

 

Programm 2. Seminartag zu Projektmanagement Ausbildung in Berlin

Projektleitung: Kompetenzen für die Zukunft

  • Wie funktioniert die Führung des Teams ohne disziplinarische Leitungsfunktion?
  • Schaffe eine neue Projekt-Kultur mit diesen Techniken:
    • Productivity Hacks: Arbeitet Dein Team an relevanten Themen?
    • Ein neues Format für mehr Effizienz: Tactical Meetings

Du erhältst die S+P Tool Box für Deinen Vorsprung im Projektmanagement:
+ S+P Test: Agile Führungstechniken
+ Leitfaden für agiles Projektmanagement

 

So baust Du ein Spitzenteam auf

  • Das Miteinander in agilen Teams
    • Kommunikation mit dem Daily Scrum
    • Teams in Veränderungsprozessen richtig führen
  • Neue Techniken für die Teamarbeit:
    • Planning Poker: Große Projekte minimieren und Komplexität reduzieren
    • Mit Power-Fragen Spitzenleistung herauskitzeln

 

Feedback that works: Kommunikation im Projekt

  • Diskussionen oder Dialoge führen?
    • Konflikte im Projekt – schnelle und einfache Lösungen herbeiführen
    • Projektsitzungen souverän steuern für hochwertige Ergebnisse
  • Kill the stupid Rule: Agil im Change Prozess
    • Komplexität abbauen
    • Arbeitsabläufe konsequent planen, gliedern und bewältigen

Mit unserer Ausbildung erlangst du Kompetenzen, um erfolgreich Projekte zu leiten. Buche Produkt-Nr. Z09 online; bequem und einfach mit dem Seminarformular online.

 

Programm 3. Seminartag zu Projektmanagement Ausbildung in Berlin

So wirst Du zum Kommunikations-Profi

  • OKR: Objectives und Key Results für mehr Fokus im Meeting
    • Aktiv zuhören: Gespräche erfolgreich gestalten
    • Denkräume für Innovationen schaffen: Moonshot Thinking
  • In entscheidenden Situationen das Ruder übernehmen:
    • Effektive Gesprächslenkung
    • Kommunikationshürden im Meeting überwinden

Mit den Teilnehmern werden Techniken für das agile Projektmanagement trainiert:
Agile Case 1: Die Kunst die richtigen Fragen zu stellen
Agile Case 2: Diskussionen steuern und Entscheidungen herbeiführen

 

Agile Projektmanagement-Techniken für eine neue Meeting-Kultur

  • Das WHY-Prinzip: Machen Sie das Ziel klar!
  • Schaffe eine neue Meeting-Kultur mit diesen Techniken:
    • Productivity Hacks: Arbeitet Dein Team an relevanten Themen?
    • Ein neues Format für mehr Effizienz: Tactical Meetings
    • Planning Poker: Große Projekte kleinkriegen und Komplexität reduzieren
  • Die Zeit im Blick: Techniken für effektives Zeitmanagement im Meeting

Mit den Teilnehmern werden Techniken für das agile Projektmanagement trainiert:
Agile Case 3: Erfolge sichern, aus Fehlern lernen
Agile Case 4: „Spielregeln“ vereinbaren im Projektteam

Lerne in deiner Projektmanagement Ausbildung in Berlin, wie du moderne Methoden anwendest. Buche Produkt-Nr. Z09 online; bequem und einfach mit dem Seminarformular online.

 

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So funktioniert dein Scrum. Scrum zählt zu den bekanntesten agilen Ansätzen. Der Scrum Guide von Sutherland und Schwaber beschreibt das Projektmanagement mit Scrum. Jedes Element von Scrum dient einem bestimmten Zweck, der für den Gesamtwert und die mit Scrum erzielten Ergebnisse wesentlich ist. Der Scrum benötigt einen Scrum Master der ein Projektmanagement-Umfeld fördert, in dem

  1. ein Product Owner die Arbeit für ein komplexes Problem in einen Product Backlog einsortiert;
  2. das Scrum Team innerhalb eines Sprints ein wertvolles Increment erarbeitet;
  3. das Scrum Team und dessen Stakeholder die Ergebnisse überprüfen und für den nächsten Sprint anpassen.

 

#1 So funktioniert dein Scrum

Scrum schafft maximale Flexiblität. Es können verschiedene Prozesse, Techniken und Methoden eingesetzt werden. Mit Scrum können bestehende Praktiken weiterentwickelt werden oder sogar überflüssig werden.

Und so funktioniert dein Scrum in der Praxis. Scrum basiert auf Lessons Learned und Lean Thinking. Lessons Learned bedeutet, dass Wissen aus Erfahrung gewonnen wird und Entscheidungen auf der Grundlage neu erlernten Wissens besser getroffen werden können. Lean Thinking fokussiert sich auf das Wesentliche und reduziert die Komplexität.

Scrum sieht keine Projekte vor. Scrum kann mit der Projektbrille so interpretiert werden: Jeder Sprint ist ein in sich abgeschlossenes kleines Projekt. Das Scrum-Team verpflichtet sich, seine Ziele zu erreichen und sich gegenseitig zu unterstützen. Es gibt Anforderungen, eine Planung, das Arbeiten im Sprint, die Begutachtung der Ergebnisse und ein gemeinsames “Lessons-Learned”.

Der primäre Fokus des Scrum Teams liegt auf der Arbeit mit Sprints. Das Scrum-Team und seine Stakeholder werden offen über die Arbeit und die Herausforderungen informiert. Die Mitglieder des Scrum Teams respektieren sich gegenseitig als fähige, unabhängige Projektmitglieder. Die Scrum Team Mitglieder haben den Mut, das Richtige zu tun und an schwierigen Problemen zu arbeiten.

Mit deiner Projektmanagement Ausbildung in Berlin erlernst du die erfolgreiche Anwendung von Scrum. In der Praxis sind folgende 5 Werte zu beachten: Commitment, Fokus, Offenheit, Respekt und Mut.

 

#2 Was ist ein Scrum Team

Der zentrale Bestandteil von Scrum ist ein kleines Team von Mitarbeitern, dem sog. Scrum Team. Das Scrum Team besteht aus einem Scrum Master, einem Product Owner und einem Developer.

Innerhalb eines Scrum Teams gibt es keine Hierarchien. Ein Scrum Team ist eine geschlossene Einheit von Fachleuten, die sich auf das Produkt‐Ziel fokussieren. Scrum Teams sind interdisziplinär. Die Mitglieder verfügen über alle Fähigkeiten, die erforderlich sind, um in jedem Sprint einen added value zu schaffen. Sie managen sich selbst. Das heißt sie entscheiden intern, wer was wann und wie macht.

Das Scrum Team ist klein. Damit bleibt es agil. Es ist aber auch groß genug, um innerhalb eines Sprints wichtige Arbeiten fertigstellen zu können. Die optimale Größe eines Scrum Teams sind üblicherweise 10 oder weniger Personen.

Mit deiner Projektmanagement Ausbildung in Berlin erlernst du agile Techniken für deine Kommunikation im Projekt-Team. Die Praxis zeigt, dass kleinere Teams besser kommunizieren und produktiver sind. Wenn Scrum-Teams zu groß werden, sollten sie in mehrere zusammenhängende Scrum-Teams aufgeteilt werden.

Das Scrum Team ist für alle produktbezogenen Aktivitäten verantwortlich, von der Zusammenarbeit mit den Stakeholdern, Verifikation, Wartung, Betrieb, Experimentieren, Forschung und Entwicklung. Das gesamte Scrum-Team ist dafür verantwortlich, in jedem Sprint ein nützliches Projektergebnis zu erreichen.

 

#3 Was ist ein Developer im Scrum Team?

Developer sind Mitarbeiter im Scrum Team, die im Sprint ein nutzbares Increment schaffen. Dies erfordert spezifische Fähigkeiten des Developers. Der Developer ist verantwortlich für

  • einen Plan für den Sprint zu erstellen, das Sprint Backlog;
  • die Einhaltung der Qualität, also der Definition of Done;
  • die täglich Anpassung des Plans zur Erreichung des Sprint‐Ziels;

 

#4 Was ist ein Product Owner?

Bestandteil von Scrum ist ein kleines Team von Mitarbeitern. Diese bilden das Scrum Team. Das Scrum Team besteht aus einem Scrum Master, einem Developer und einem Product Owner.

Der Product Owner ist ergebnisverantwortlich für den added value des Produkts, der sich aus der Arbeit des Scrum Teams ergibt. Der Product Owner ist für ein effektives Product Backlog‐Management verantwortlich. Damit dein Scrum in der Praxis funktioniert sind folgende Aufgaben für den Product Owner verbindlich festzulegen:

  • Entwickeln der Produkt‐Ziele;
  • Erstellen der Product‐Backlog‐Einträge und deren Kommunikation;
  • Festlegen der Reihenfolge für die Product‐Backlog‐Einträge;
  • Sicherstellen, dass das Product Backlog transparent, sichtbar und verstanden ist.

 

#5 Was ist ein Scrum Master?

Der Scrum Master ist verantwortlich für die Effektivität des Scrum Teams. Er versetzt das Scrum Team in die Lage, seine Arbeitsweise zu verbessern. Scrum Master sind echte Führungskräfte. Sie unterstützen das Scrum Team und die Scrum Organisation.

Mit deiner Projektmanagement Ausbildung in Berlin erlernst du die Schnittstellen zwischen Scrum Master und Scrum Team verbindlich zu regeln:

  • Coaching der Teammitglieder im Selbstmanagement und in der interdisziplinären Zusammenarbeit;
  • Unterstützung des Scrum Teams mit mehr Fokussierung bei der Schaffung hochwertiger Increments,
  • Unterstützung bei der Einhaltung der Definition of Done;
  • Beseitigung von Hindernissen (impediments) für den Fortschritt des Scrum Teams.

 

Schnittstelle Scrum Master und Product Owner

Der Scrum Master unterstützt den Product Owner auf unterschiedliche Weise. Er hilft dem Product Owner bei der Suche nach Techniken zur effektiven Definition des Produkt‐Ziels und zum Product‐Backlog‐Management. Der Scrum Master schafft im Scrum Team ein gemeinsames Verständnis über  klare und präzise Product‐Backlog‐Einträge.

Der Scrum Master fördert die die Zusammenarbeit mit Stakeholder. Der Scrum Mastern dient der Organisation auf unterschiedliche Weise. Er führt, schult und coacht bei der Einführung von Scrum.

Er unterstützt die Mitarbeiter und die Stakeholder bei der Umsetzung von Scrum, auch für komplexe Arbeiten. Er beseitigt die Barrieren zwischen Stakeholdern und dem Scrum Team.

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