Projekte managen: Seminar München
Was sind die hilfreichsten Projektmanagement Methoden? Mit Projekte managen: Seminar München erlernen Sie als Projektmanager folgendes Fachwissen:
- Projekte schnell starten – effektiv umsetzen – sicher abschließen
- Wie fange ich an? Der professionelle Projektstart
- 4 innovative Projektmanagement-Methoden: Wählen Sie passende Methode für Ihr Projekt
- Wie kann ich Deadlines einhalten? Effektives Zeitmanagement im Projekt
- Wie soll´s weiter gehen? Krisen und Konflikte in den Griff bekommen
- Wie kann ich Informationen vermitteln? Effektive Kommunikation im Projekt-Team und gegenüber Kunden
- Prozess im Projekt beschleunigen, Arbeitsabläufe ergebnisorientiert gestalten
Projekte managen: Seminar München mit der Produkt-Nr. K01 online buchen: bequem und einfach mit dem Seminarformular online.
Zielgruppe zu Projekte managen: Seminar München
- Projektleiter, Projektmitarbeiter, Technische Mitarbeiter in Projekten, Fach- und Führungskräfte mit Projektverantwortung.
- Verantwortliche Projektmanager, die Projekt-Teams, Kollegen und Projekt-Mitarbeiter führen, ohne Projektleiter zu sein.
Ihr Nutzen mit Projekte managen: Seminar München – S&P Seminar
- Projektmanagement: Welche Methode passt zu Ihrem Projekt?
- Kommunikation als Erfolgsfaktor für agiles Projektmanagement
- Krisen und Deadlines in den Griff bekommen
Ihr Vorsprung mit Projekte managen: Seminar München
Alle Teilnehmer erhalten mit Projekte managen: Seminar München die S&P Tool Box:
+ S&P Tool „Professionelles Projektmanagement“
+ S&P Leitfaden: Fit für den Projektstart: Planung,Umsetzung und Controlling
+ S&P Checkliste: Projekt-Ziele SMART formulieren
+ S&P Checkliste: Identifizieren Sie Ihre Zeitdiebe und Zeitfresser
+ S&P Checkliste: Die ABC-Analyse-Prioritäten richtig setzen
+ S&P Leitfaden: Erfolgreich Verhandeln in schwierigen Situationen als Projektmanger
Programmablauf zu Projekte managen: Seminar München
Projektmanagement: Welche Methode passt zu Ihrem Projekt?
- Zur einfachen Umsetzung: Methoden und Instrumente der Projektplanung
- 4 innovative Methoden für Ihr Projektmanagement: Prince 2, PMBOK / ISO 21500, AgilePM / Scrum und Canvas
- Projekte beherrschbar machen – Projekte mit Scrum systematisch in Projektphasen aufteilen
- Wirksame Projektorganisation mit ISO 21500 – Risiken minimieren, Maßnahmen absichern und Qualität gewährleisten
- Projektsteuerung und Projektcontrolling in der Praxis
- Der erfolgreiche Abschluss – Was ist zur Projektabnahme zu beachten?
Die Teilnehmer erhalten mit dem Seminar die S&P Tool Box für Projektmanager:
+ S&P Tool: „Professionelles Projektmanagement“
+ S&P Leitfaden: Fit für den Projektstart: Planung, Umsetzung und Controlling
+ S&P Checkliste: Die häufigsten Fehler im Projektmanagement
Kommunikation als Erfolgsfaktor für agiles Projektmanagement
- Agiles Projektmanagement: Vom Erfolgsgeheimnis zur Notwendigkeit
- Gemeinsam erfolgreich – Kommunikationswege im Projekt-Team mit dem Daily Scrum vereinfachen
- Effektive Einbindung verschiedener Führungsebenen und Fachbereiche in die Projektarbeit
- Leistungsmerkmale mit dem Kunden abstimmen und im Team kommunizieren
- Der Sprint: Schnelle und gezielte Entscheidungsfindung im Projekt
- Effektive Stakeholder-Analyse – Verhandlungen gezielt führen
Die Teilnehmer erhalten mit dem Seminar die S&P Tool Box für Projektmanager:
+ S&P Checkliste: Projekt-Ziele SMART formulieren
+ S&P Leitfaden: Erfolgreich Verhandeln in schwierigen Situationen
Krisen und Deadlines in den Griff bekommen
- Projektabläufe konsequent planen, gliedern und bewältigen
- On Time – on Target: Planung von Zeit, Kapazitäten, Ressourcen und Meilensteinen
- Wie kann ich Deadlines sicher einhalten?
- Unterscheiden können zwischen „Dringend“ und „Wichtig“
- Aufgaben und Zeitfenster im Team kommunizieren und delegieren
- Es geht nicht mehr weiter – was nun? Projektkrisen erfolgreich überwinden
- Richtiger Umgang mit Widerständen und Leistungsproblemen
Die Teilnehmer erhalten mit dem Seminar die S&P Tool Box für Projektmanager:
+ S&P Test: Richtig Delegieren – Rückdelegation vermeiden
Achim Schulz
Achim Schulz kennt die Führungsebene aus eigener Verantwortung – langjährig als Vorstand bei Banken und Geschäftsführer sowie als Interim-Manager in Industrieunternehmen. Diese Doppelperspektive aus Finanzsektor und Realwirtschaft prägt seine Beiträge für CEO, COO und CFO. Er kennt das Zusammenspiel von Geschäftsleitung, Aufsichtsrat und Gesellschaftern aus der Praxis und übersetzt strategische wie aufsichtsrechtliche Anforderungen in umsetzbare, haftungssichere Führungsentscheidungen – praxisnah und auf Augenhöhe mit dem Management.
LinkedIn-Profil → · Redaktion & Experten →Die Teilnehmer haben auch folgende Seminare Projektmanagement besucht:
Projektmanagement – der Weg ist das Ziel!
Die Erfolgsfaktoren für Projektmanager
Agiles Projektmanagement – Worauf müssen Sie achten!
Führen als Projektleiter – Basisseminar
Projektmanagement Weiterbildung
Zeitmanagement für Projektleiter
Führungstechniken für Projektleiter
Zertifizieren Sie Ihr Wissen mit dem Lehrgang
Zertifizierter Projektleiter (S&P)
Zertifizierter Prokurist (S&P)
Zertifizierter Teamleiter (S&P)
Projekte managen: Seminar München
