Online Training Agiles Controlling
Passt das Geschäftsmodell? Kosten im Griff? Richtig finanziert? Die Teilnehmer erlernen mit dem Online Training Agiles Controlling folgende fachliche Skills:
- Sie erhalten die wichtigsten Stellschrauben zur Unternehmenssteuerung
- Welche Rückmeldung kann die BWA über die Geschäftsentwicklung geben?
- Deckungsbeiträge und Kalkulationsaufschläge gezielt prüfen
- Praxisfälle zu Bilanz und GuV, BWA und Kalkulation
Das Online Training Agiles Controlling ; bequem und einfach mit dem Seminarformular online und der Produkt Nr. B02.
Aktiv Steuern und nicht nur verwalten. Mit unserem Online Training Agiles Controlling erhalten Sie die passenden Kennzahlen für eine aktive Steuerung Ihres Unternehmens. In unserem Informationsblog finden Sie Tipps, worauf Sie bei der Unternehmenssteuerung mit Kennzahlen achten sollten:
- Aufgaben im Controlling
- Instrumente im Controlling – Die Wichtigsten auf einen Blick
- Unternehmen aktiv steuern
- Was verdient ein Controller?
Zielgruppe für das Online Training Agiles Controlling
- Geschäftsführer, Prokuristen und Führungskräfte
- Mitarbeiter in den Bereichen Technik, Produktion, F&E sowie Vertrieb
Ihr Nutzen mit dem Online Training
- Die BWA – Nicht nur ein Instrument für den Kaufmann
- Unternehmen besser lesen und richtig steuern
- Kostendeckende Verkaufspreise und ihre Kalkulation
Ihr Vorsprung mit dem Online Training Controlling
Jeder Teilnehmer erhält die S+P Tool Box Controlling:
+ S+P Tool Unternehmensplanung und -steuerung
+ Chef-Report mit den wichtigsten Kennzahlen
+ 20 Punkte Check für eine aussagekräftige BWA
Seminarprogramm zum Online Training Controlling – Produkt-Nr. B02
Die BWA-Nicht nur ein Instrument für den Kaufmann
- Wesentliche Bestandteile der BWA kennen und interpretieren
- Vorräte und Bestandsveränderungen in der BWA richtig abbilden
- Mit der BWA das Unternehmen auf Kurs halten
- Deckungsbeiträge und Kalkulationsaufschläge mit Hilfe der BWA überprüfen
- Kalkulation und Kostenanalyse mit der BWA
- BWA als Impulsgeber für unternehmerische Entscheidungen
Unternehmen besser lesen und richtig steuern
- Die drei Schritte einer soliden Jahresplanung!
- GuV: von den Umsatzerlösen bis zum Gewinn
- Steuerung des Unternehmens mit Top-Kennzahlen
- Passt das Geschäftsmodell? Kosten im Griff? Richtig finanziert?
- Erkennen von Stärken, Schwächen und Fehlentwicklungen
- Erarbeiten von Gegensteuerungs- und Handlungsmaßnahmen
Kostendeckende Verkaufspreise und ihre Kalkulation
- Kostenrechnung als Grundlage für Geschäftsführer-Entscheidungen
- Kostenstellenrechnung mit dem Betriebsabrechnungsbogen
- Kostenrechnung: Kalkulation – Deckungsbeitrag – Budgetierung
- Kalkulation kostendeckender Verkaufspreise
- Handelskalkulation: Auf was kommt es an?
- Moderne Kostenrechnungssysteme: Prozesskostenrechnung und Target Costing
