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New Work + VUCA + Agilität: Seminare in München

Wie führen Sie Ihr Team erfolgreich in der VUCA-Welt? Durch zunehmende Agilität und New Work kommen neue Herausforderungen auf Führungskräfte zu. Mit New Work + VUCA + Agilität: Seminare in München erhalten Sie Umsetzungstipps und Strategien um Veränderungsprozesse erfolgreich zu managen. Das Seminar behandelt folgende Schwerpunkte:

  • Change Management in der VUCA-World
  • New Work: Die Zukunft für Teams und Mitarbeiter?
  • Agile Kompetenzen für Führungskräfte

New Work + VUCA + Agilität: Seminare in München mit der Produkt-Nr. E 19 online buchen; bequem und einfach mit dem Seminarformular online.

 

New Work + VUCA + Agilität: Seminare in München

 

Zielgruppe zu New Work + VUCA + Agilität: Seminare in München

  • Team-, Gruppen- und Projektleiter, stellvertretende Führungskräfte, Leiter von Stabstellen.
  • Key Account Manager, Produktmanager und Assistenten von Vorstand und Geschäftsführung.
  • Verantwortliche, die Teams, Kollegen und Mitarbeiter führen.

 

Jeder Teilnehmer erhält mit New Work + VUCA + Agilität: Seminare in München die S&P Tool Box:

  • S&P Führungs-Cockpit: Der VUCA-Leitfaden
  • S&P Check: Management 4.0 – Agile Organisation richtig umsetzen
  • S&P Leitfaden: New Work nachhaltig etablieren
  • S&P-Test „Prüfen Sie Ihre Feedback-Fähigkeit auf Agilität“
  • S&P Test Digitaler Wandel: Wie professionell managen Sie Veränderungen?

 

Seminarprogramm – New Work + VUCA + Agilität: Seminare in München:

Change Management in der VUCA-World

  • Was bedeutet VUCA für das Unternehmen?
  • Mehr Flexibilität im Tagesgeschäft – Einsatz von agilen Techniken
  • Der Mix macht´s: Kombination agiler Techniken
  • Change Management: Innovationen mit Schnellbooten starten
  • Flow schaffen und ein Pull-System etablieren

Die Teilnehmer erhalten die S&P Tool Box:

+ S&P Führungs-Cockpit: Der VUCA-Leitfaden

+ S&P Check: Management 4.0 – Agile Organisation richtig umsetzen

 

New Work: Die Zukunft für Teams und Mitarbeiter?

  • Wie verändert New Work die Mitarbeiter- und Teamstruktur?
  • Vertrauen führt! Verantwortung und Kompetenzen übertragen
  • Kommunikation: Mit Daily Scrum zum neuen Team-Meeting
  • Potentiale in multikulturellen Teams fördern und heben
  • Teams in Veränderungsprozessen richtig führen
  • Agile Ziele definieren, umsetzen und die Mitarbeiter für die Ziele gewinnen
  • Feedback – Eine besondere Herausforderung in der agilen Führung

Die Teilnehmer erhalten mit New Work + VUCA + Agilität: Seminare in München die S&P Tool Box:

+ S&P Leitfaden: New Work nachhaltig etablieren

+ S&P-Test: Prüfen Sie Ihre Feedback-Fähigkeit auf Agilität

+ S&P Test: Agile Teamentwicklung

 

Agile Kompetenzen für Führungskräfte

  • Was bedeutet Agilität für die Zusammenarbeit und Prozesse im Unternehmen?
  • Führungsaufgabe Agilität – so kommunizieren Sie den digitalen Wandel im Unternehmen
  • „Spielregeln“ und Kommunikationswege im Team klar definieren
  • Mit Zielen führen und Ziele agil formulieren
  • Teammitglieder „mit ins Boot holen“ – Agilität zur gemeinsamen Sache machen

Die Teilnehmer erhalten mit New Work + VUCA + Agilität: Seminare in München die S&P Tool Box:

+ S&P Test Digitaler Wandel: Wie professionell managen Sie Veränderungen?

+ S&P Leitfaden: Instrumente für den agilen Sprint

Die Teilnehmer haben neben dem Seminar New Work + VUCA + Agilität auch folgende Seminare New Work besucht:

Zielvereinbarung und Zeitmanagement

Seminar Zeitmanagement

Seminar Entscheidungskompetenz für Führungskräfte

Seminar Resilienz für Führungskräfte

Zeitmanagement für Manager 

Seminare Erfolgreich Führen

Seminare Kommunikation

Kommunikation trainieren

Mitarbeitergespräche & Kommunikation

New Work + VUCA + Agilität: Seminare in München

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Achim Schulz
Über den Autor

Achim Schulz

Geschäftsführer S+P Compliance & S+P Unternehmerforum · langjährige Vorstands- & Geschäftsführungserfahrung

Achim Schulz kennt die Führungsebene aus eigener Verantwortung – langjährig als Vorstand bei Banken und Geschäftsführer sowie als Interim-Manager in Industrieunternehmen. Diese Doppelperspektive aus Finanzsektor und Realwirtschaft prägt seine Beiträge für CEO, COO und CFO. Er kennt das Zusammenspiel von Geschäftsleitung, Aufsichtsrat und Gesellschaftern aus der Praxis und übersetzt strategische wie aufsichtsrechtliche Anforderungen in umsetzbare, haftungssichere Führungsentscheidungen – praxisnah und auf Augenhöhe mit dem Management.

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