Kurs Geschäftsführer BWL-Praxiswissen

Kurs Geschäftsführer BWL-Praxiswissen – Seminar Nr. C02

Bilanzen lesen, verstehen und steuern – Kurs Geschäftsführer BWL-Praxiswissen:

• Um die richtigen Entscheidungen treffen zu können, erfahren Sie auch als Nicht-Kaufmann wie ein  Jahresabschluss „zwischen den Zeilen richtig gelesen“ werden kann
• Kennen Sie die Bewertungsspielräume bei der Bilanz und der GuV?
• Wir zeigen Ihnen, wie Sie den Jahresabschluss risikoorientiert lesen können. Damit können Sie auch
• die Bonität von Kunden oder Lieferanten richtig einschätzen und vermeiden Risiken für das eigene Unternehmen!

 

 

Zielgruppe des Kurs Geschäftsführer BWL-Praxiswissen:

> Speziell für technische Geschäftsführer sowie neu bestellte Geschäftsführer, Prokuristen, Handlungsbevollmächtigte sowie Führungskräfte

> Geschäftsführer, welche Ihr Bilanz-Wissen auf den aktuellen Stand bringen möchten

> Führungs- und Fachkräfte, welche in kompakter Form die entscheidenden Informationen rund um die Bilanz suchen.

 

Ihr Nutzen mit dem Kurs Geschäftsführer BWL-Praxiswissen:

1. Tag

> Was kann man in einer Bilanz lesen -und was nicht?

> Bilanz-ABC: Spielräume bei der Bewertung von Aktiva und Passiva richtig nutzen

> Bilanz und GuV als Instrumente zurSteuerung des Unternehmens

> Bilanzanalyse und Bilanzpolitik: Optimierung des Jahresabschlusses

 

2. Tag

> Versteckte Liquiditätsreserven in der Bilanz finden und erfolgreich heben

> Rentabilität und Liquidität mit Hilfe der Bilanz steuern und gezielt verbessern

> Aufbau eines aussagekräftigen Branchen-und Konkurrenz-Vergleichs

> Anforderungen an das Risiko-Management und an die Compliance-Organisation sicher erfüllen

 

 Ihr Vorsprung – Kurs Geschäftsführer BWL-Praxiswissen:

+ Bilanzanalyse-Tool gemäß Bankenstandard

+ Rating-Tool zu Erstellung des eigenen Unternehmensratings

+ Kennzahlen-Report zur Bilanzoptimierung

+ Branchen-Kennzahlen und Top-Kennzahlen zur optimalen Steuerung des eigenen Jahresabschlusses

 

Spezial – Kurs Geschäftsführer BWL-Praxiswissen

+ Zusätzlich händigen wir Ihnen ein international anerkanntes Rating zu Ihrem eigenen Unternehmen aus

+ Praxisleitfaden „Direkter Aufbau des Risikomanagements “(Umfang ca. 50 Seiten)

 

Programm 1. Seminartag  – Kurs Geschäftsführer BWL-Praxiswissen:

Was kann man in einer Bilanz lesen – und was nicht ?

> Welche Antworten liefert der Jahresabschluss zur Zukunft des Unternehmens?

> Aufbau des Jahresabschlusses von Kapitalgesellschaften – Bedeutung von Lagebericht und Anhang

> Welchen Offenlegungs- und Prüfungspflichten unterliegt Ihr Unternehmen?

> Prognose- und Risikobericht: Wie gut ist das Unternehmen  aufgestellt ? Wie wird die Zukunft eingeschätzt ?

> Besonderheiten im Jahresabschluss von Personengesellschaften

> Der Zeitvergleich – welche sensiblen Informationen kann ein mehrjähriger Bilanz- und GuV-Vergleich liefern ?

> Welche Aussagen im Jahresabschluss deuten auf eine drohende  Unternehmenskrise hin?

 

Die Teilnehmer des Seminars erhalten für die direkte Umsetzung in die Praxis die folgenden S+P Produkte:

+ Fallstudien und Praxisbeispiele: Einsatz unseres Bilanzanalyse-Tools gemäß

Bankenstandard – Richtiges Lesen und Interpretieren der Bilanzanalyse

 

Bilanz-ABC: Spielräume bei der Bewertung von Aktiva und Passiva richtig nutzen

> Aussagekräftige Gestaltung der Bilanz und der GuV – Einführung in die wesentlichen Positionen

> Spielräume bei der Bewertung – Bilanzierungsgrundsätze und -vorschriften der Aktiva und Passiva

> Abschreibungsmethoden und Bewertungsgrundsätze im Überblick:  Anschaffungs- und Herstellungskosten, Sonderfragen zu Abschreibungen

> Bewertung von Rückstellungen und Grenzen der Rückstellungspolitik

> Wie kann eine unter handels- und steuerrechtlichen Aspekten optimale Gewinnverteilung erfolgen ?

 

Bilanz und GuV als Instrumente zur Steuerung des Unternehmens – Kurs Geschäftsführer BWL-Praxiswissen

> Welche sind die Schlüsselkennzahlen und wie werden die relevanten  Informationen effektiv herausgefiltert?

> Welche Antworten kann die GuV zur Unternehmensentwicklung liefern?

> Wie entwickeln sich Wertschöpfung, Deckungsbeitrag und Umsatzrentabilität?

> Mehr Ertrag durch den richtigen Ausweis von Bestandsveränderungen

 

Die Teilnehmer des Seminars erhalten für die direkte Umsetzung in die Praxis die folgenden S+P Produkte:

+ Fallbeispiel: Analyse und richtige Beurteilung ausgewählter Ertrags- und   Aufwandspositionen

 

Bilanzanalyse und Bilanzpolitik: Optimierung des Jahresabschlusses

> Bilanzen und Jahresabschluss richtig lesen, Chancen und Risiken frühzeitig erkennen

> Analyse und richtige Interpretation des Jahresabschlusses

> Unternehmensziele im Fokus: Stärkung des Eigenkapitals  Liquidität und Solvenz sowie Steueroptimierung

> Offenlegungspolitik: Wie transparent möchten Sie Ihr Unternehmen darstellen ?

>  Bilanzoptimierung für das Rating: Welche Bilanz-Kennzahlen sind für ein gutes Rating maßgeblich ?

> Welche Angaben im Anhang prüfen die Banken auf Plausibilität?

 

Die Teilnehmer des Seminars erhalten für die direkte Umsetzung in die Praxis die folgenden S+P Produkte:

+ Fallstudien und Praxisbeispiele

+ Einsatz unseres Rating-Tools zu Erstellung des eigenen Unternehmens-Ratings

+ Kennenlernen der entscheidenden Rating-Stellschrauben

 

Programm 2. Seminartag – Kurs Geschäftsführer BWL-Praxiswissen:

Versteckte Liquiditätsreserven in der Bilanz finden und erfolgreich heben

> Aufbau einer Kapitalflussrechnung nach Bankenstandard: Geschäftstätigkeit, Investitionstätigkeit  und Finanzierungstätigkeit

> Wirksame Steuerung der Zahlungsströme durch eine strukturierte Finanz- und Cash Flow–Planung

> Cash Flow und Kapitaldienstfähigkeit als Visitenkarte im Bankgespräch

> Worauf müssen Sie bei der kurzfristigen Steuerung Ihres Unternehmens besonders achten?

 

Rentabilität und Liquidität mit Hilfe der Bilanz steuern und gezielt verbessern – Kurs Geschäftsführer BWL-Praxiswissen

> Neue Anforderungen aus Basel III: Beurteilung der Bonitäts-Kennzahlen zur  Vermögens- und Kapitalstruktur

> Wie rentabel ist Ihr Unternehmen? Richtig Steuern und Entscheiden mit Hilfe ausgewählter GuV-Kennzahlen

> Cash ist King: Zahlungsfähigkeit in unsicheren Euro-Zeiten sicherstellen

> Top-Kennzahlen für das Treasury-Management – Analyse der strukturellen Liquidität

> Den Cash-Kreislauf im Unternehmen gezielt verbessern: aktive Steuerung des  Working Capitals –

Analyse von Debitoren- und Kreditorenlaufzeiten sowie der Lagerreichweite

 

Aufbau eines aussagekräftigen Branchen- und Konkurrenz-Vergleichs

> Aussagekraft und Grenzen von Branchen- Vergleichskennzahlen

> Wie können Benchmarks und Vergleichsgruppen zielführend aufgebaut werden ?

> Welche Brancheninformationen stehen für nationale und/oder internationale Konkurrenz-Vergleiche zur Verfügung ?

> Auf welche Kennzahlen kommt es bei der Beurteilung der Konkurrenz an ?

>  Welche sensiblen Informationen liefern Bilanz, GuV, Anhang und Lagebericht zwischen den Zeilen?

 

Anforderungen an das Risikomanagement und an die Compliance-Organisation sicher erfüllen

> Bestandteile eines Risikomanagement-und Compliance-Systems im Überblick

> Von der Risikostrategie bis zum Aufbau eines Risikohandbuches

> Anforderungen an eine erfolgreiche Risikoinventur

> Geldwäschegesetz 2012 – neue Überwachungs- und Kontrollpflichten für den Mittelstand

> Mindestanforderungen an ein internes Kontroll- und Steuerungssystem gegen Betrug und Wirtschaftskriminalität

 

Die Teilnehmer haben auch folgende Seminare besucht:

• GmbH-Geschäftsführer und Prokurist – Update Rechte & Pflichten
• Entscheidungskompetenz für Führungskräfte
• Veränderungsprozesse erfolgreich gestalten
• Die Basis für Erfolg – Arbeitsrecht und Personalwesen
• Kommunikations- und Präsentationstechniken für Prokuristen
• BWA – Der Kompass für Geschäftsführer