– Effektives Controlling: KPIs im Fokus –

Das Seminar „Das Unternehmen mit Kennzahlen richtig steuern“ ist ein Muss für jeden, der sein Unternehmen auf Erfolgskurs halten will. Durch den richtigen Einsatz von Kennzahlen kannst du den Prozess der Unternehmenssteuerung effizienter und objektiver gestalten.

In diesem Seminar lernst du, wie du dein Unternehmen anhand von relevanten Zahlen steuern und so erfolgreich machst. Anhand konkreter Beispiele und Übungen diskutieren wir aktuellste Problemstellungen. Lass dir dieses Seminar nicht entgehen und melde dich jetzt an!

Steuere dein Unternehmen zum Erfolg! Wie du das richtig machst und was du beachten musst, erfährst du hier.
Das Unternehmen mit Kennzahlen richtig steuern

KPIs im Griff: Erfolgreiche Steuerung und Kontrolle!

  • Geschäftsführer, Prokuristen und Führungskräfte
  • Mitarbeiter/innen, die ein Update im Controlling suchen

Online

805 €

Zzgl. gesetzl. MwSt.
  • KPI Power: Steuere dein Unternehmen zum Erfolg!

  • Sichere Entscheidungen treffen: Nutze KPIs und KRIs als Grundlage für fundierte Unternehmensentscheidungen

  • 09.15 bis 17.00

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KPIs im Griff: Erfolgreiche Steuerung und Kontrolle

Programm zum Seminar: Strategische Unternehmenssteuerung mit KPIs

09.15 bis 17.00          

KPI Power: Steuere dein Unternehmen zum Erfolg!

  • KPIs als unverzichtbares Instrument für eine fundierte finanzielle Planung und Steuerung bei der Erstellung der Planbilanz und Plan-GuV.

  • Aufrechterhaltung einer soliden Finanzierungsbasis und Vermeidung von Liquiditätsengpässen durch effektive Nutzung von KPIs in der Liquiditätsplanung

Dein Nutzen: Lerne, wie du wichtige KPIs wie Deckungsbeitrag, EBITDA, ROCE und WACC analysierst und einsetzt, um die finanzielle Performance deines Unternehmens gezielt zu steuern.

Sichere Entscheidungen treffen: Nutze KPIs und KRIs als Grundlage für fundierte Unternehmens-entscheidungen

  • Investitions-Controlling-Experte: Optimiere deine Investitionsentscheidungen mit präzisen Kennzahlen

  • KPIs zur Zukunftsfähigkeit und Digitalisierungsstrategie: Messung der digitalen Transformation und Vorbereitung auf die Zukunft.

Dein Nutzen: Du lernst, wie du die relevanten Kennzahlen für die Unternehmenssteuerung richtig einsetzt. Mit diesen Kenntnissen kannst du Entscheidungen auf eine sichere Grundlage stellen und eine langfristige Planung mit Fokus auf Digitalisierung und Zukunftsfähigkeit vorantreiben.

Die Rolle des Aufsichtsrats bei Nicht-Finanzunternehmen

In deinem Seminar enthalten:

Die S+P Tool Box

  • Vorträge als PDF: Für ein schnelles Nachschlagen und Auffrischen des Seminarinhalts.

  • KPI-Kompass: Dein präzises Navigationsinstrument, um die relevantesten KPIs für dein Unternehmen zu identifizieren, zu messen und zu analysieren.

  • Entscheidungs-Dashboard: Ein Toolkit, das dich durch den Prozess führt, wie man KPIs und KRIs effektiv verwendet, um informierte und sichere Geschäftsentscheidungen zu treffen.

  • KRI-Sicherheitsnetz: Ein tiefgehender Guide, der zeigt, wie du KRIs nutzt, um potenzielle Risiken frühzeitig zu erkennen und proaktiv zu handeln, bevor sie zu ernsthaften Problemen werden.

  • Entscheidungsoptimierung mit KPIs und KRIs: Ein Leitfaden mit Best Practices, um datengetriebene Entscheidungen zu treffen, die deinem Unternehmen helfen, in einem dynamischen Marktumfeld wettbewerbsfähig zu bleiben.

Praxisnahes Lernen für deinen Arbeitsalltag: Erfolgreiche Beispiele, sofortige Anwendung.

  • Erfolg mit KPIs – Fallstudie Alpha Ltd.: Lerne, wie Alpha Ltd. unsere KPI-Tools eingesetzt hat, um eine messbare Steigerung der Unternehmensperformance zu erzielen.

  • KPI-Erfolgsgeschichte bei Delta Enterprises: Ein detaillierter Blick darauf, wie Delta Enterprises unser Entscheidungs-Dashboard verwendet hat, um seine Geschäftsstrategie zu verfeinern und beeindruckende Ergebnisse zu erzielen.

  • KRI-Steuerung bei Epsilon Corp.: Erfahre, wie Epsilon Corp. mithilfe unseres KRI-Sicherheitsnetzes mögliche Schwachstellen aufgedeckt und umfassende Präventionsstrategien entwickelt hat.

5 Gründe warum die S+P Tool Box so beliebt ist

✅  Die S+P Tool Box ist sehr praxisorientiert

Die Tool Box bietet alles, was du für deinen Erfolg benötigst. Instrumente und Techniken helfen dir, das Erlernte schnell in der Praxis einzusetzen. 

✅  Die S+P Tool Box bietet einfache und intuitive Instrumente für die Praxis

Die S+P Tool Box ist sehr einfach zu bedienen. Es gibt keine komplizierten Einstellungen oder Funktionen, die man erlernen muss. Alles, was du tun mußt, ist die Schritte befolgen.

✅  Die S+P Tool Box ist sehr effektiv

Die S+P Tool Box ist sehr effektiv. Man kann in kürzester Zeit sehr gute Ergebnisse erzielen. Man muss nicht stundenlang üben oder trainieren, um gute Ergebnisse in der Praxis zu erzielen.

✅  Die S+P Tool Box ist sehr anpassungsfähig

Die S+P Tool Box ist sehr anpassungsfähig. Man kann die Instrumente an seine eigenen Bedürfnisse und Wünsche anpassen. So bleibst du immer auf dem neuesten Stand.

✅  Die S+P Tool Box ist sehr flexibel

Die S+P Tool Box ist sehr flexibel. Man kann die Instrumente und Working Papers jederzeit und überall einsetzen. Du kannst die Tool Box remote, im Büro oder unterwegs anwenden.


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Kennzahlen im Controlling – ein Überblick

Die Bedeutung von Kennzahlen im Controlling ist unbestritten. Denn sie liefern wichtige Informationen über den aktuellen Stand eines Projektes und dessen Entwicklung. Kennzahlen geben Aufschluss über die Wirksamkeit der getroffenen Maßnahmen und ermöglichen es, Risiken frühzeitig zu erkennen und zu minimieren. Doch welche Kennzahlen sind im Controlling besonders wichtig?

Ein Überblick:

1. Die Kostenkennzahl: Sie gibt Aufschluss über die bisherigen Kosten eines Projektes und damit über seine Wirtschaftlichkeit.

2. Die Zeitkennzahl: Sie gibt Aufschluss darüber, ob ein Projekt planmäßig verläuft oder ob es Verzögerungen gibt.

3. Die Qualitätskennzahl: Sie gibt Aufschluss darüber, ob ein Projekt den Anforderungen entspricht oder ob Verbesserungspotenzial besteht.

4. Die Erfolgskennzahl: Sie gibt Aufschluss darüber, ob ein Projekt die gesteckten Ziele erreicht hat oder nicht.

5. Die Risikokennzahl: Sie gibt Aufschluss über das Risiko eines Projektes und damit über seine Stabilität.

6. Die Kundenzufriedenheitskennzahl: Sie gibt Aufschluss über die Zufriedenheit der Kunden mit dem Projekt und damit über seine Akzeptanz.


Kennzahlen für die Zukunftsfähigkeit deines Unternehmens

Die Zukunftsfähigkeit eines Unternehmens hängt von vielen Faktoren ab. Ein wichtiger Faktor ist die finanzielle Lage des Unternehmens. Um die Zukunftsfähigkeit eines Unternehmens zu beurteilen, müssen daher verschiedene Kennzahlen betrachtet werden.

Eine wichtige Kennzahl ist die Eigenkapitalquote. Sie gibt an, wie viel Prozent des Gesamtkapitals des Unternehmens aus dem Eigenkapital der Anteilseigner besteht. Je höher die Eigenkapitalquote, desto solider ist das Unternehmen finanziell.

Eine weitere wichtige Kennzahl ist die Liquiditätsrate. Sie gibt an, wie schnell das Unternehmen seine kurzfristigen Verbindlichkeiten tilgen kann. Je höher die Liquiditätsrate, desto liquider ist das Unternehmen und desto geringer ist das Risiko, dass es zahlungsunfähig wird.

Eine weitere Kennzahl, die betrachtet werden sollte, ist die Rentabilität. Sie gibt an, wie viel Prozent des Umsatzes als Gewinn erwirtschaftet wird. Je höher die Rentabilität, desto profitabler ist das Unternehmen und desto besser ist seine Zukunftsfähigkeit.

Um die Zukunftsfähigkeit eines Unternehmens zu beurteilen, müssen also verschiedene Kennzahlen betrachtet werden. Die Eigenkapitalquote, die Liquiditätsrate und die Rentabilität sind hierbei besonders wichtig.


Die Bedeutung von Bilanz-Kennzahlen

Bilanz-Kennzahlen sind ein wichtiger Bestandteil des finanziellen Berichtswesens eines Unternehmens. Sie geben Auskunft über die finanzielle Lage und Leistungsfähigkeit eines Unternehmens und sind daher für Investoren von großem Interesse.

Die wichtigsten Bilanz-Kennzahlen sind die Liquiditätskennzahlen, die Kapitalstrukturkennzahlen und die Ertragskennzahlen.

Liquiditätskennzahlen geben Auskunft über die Fähigkeit eines Unternehmens, seine kurzfristigen Verpflichtungen zu erfüllen.

Die wichtigsten Liquiditätskennzahlen sind das Working Capital und das Current Ratio. Das Working Capital ist der Unterschied zwischen den aktiven und den passiven Bestandteilen der aktuellen Bilanz eines Unternehmens. Es gibt Auskunft über die Fähigkeit des Unternehmens, seine kurzfristigen Verpflichtungen zu erfüllen.

Das Current Ratio ist das Verhältnis von aktiven zu passiven Bestandteilen der aktuellen Bilanz eines Unternehmens. Es gibt Auskunft über die Fähigkeit des Unternehmens, seine kurzfristigen Verpflichtungen zu erfüllen.

Kapitalstrukturkennzahlen geben Auskunft über die Zusammensetzung des Eigen- und Fremdkapitals eines Unternehmens. Die wichtigsten Kapitalstrukturkennzahlen sind das Eigenkapitalverhältnis und das Fremdkapitalverhältnis.

Das Eigenkapitalverhältnis ist das Verhältnis von Eigenkapital zu Gesamtkapital eines Unternehmens. Es gibt Auskunft über die finanzielle Solidität des Unternehmens.

Das Fremdkapitalverhältnis ist das Verhältnis von Fremdkapital zu Gesamtkapital eines Unternehmens. Es gibt Auskunft über die Verschuldungsrate des Unternehmens.

Ertragskennzahlen geben Auskunft über die Ertragslage eines Unternehmens. Die wichtigsten Ertragskennzahlen sind die Umsatzrendite, die Gewinnmargie und die EBITDA-Marge.

Die Umsatzrendite ist das Verhältnis von Umsatz zu Gesamtkapital eines Unternehmens. Sie gibt Auskunft über die Rentabilität des investierten Kapitals.

Die Gewinnmargie ist der Anteil des Gewinns am Umsatz eines Unternehmens. Sie gibt Auskunft über die Profitabilität des Unternehmens.

Die EBITDA-Marge ist der Anteil der EBITDA am Umsatz eines Unternehmens. Sie gibt Auskunft über die operativen Ertragskraft des Unternehmens.


Controlling Excellence: Aktuelles Update für Geschäftsführer, Prokuristen, Führungskräfte und Mitarbeiter im Controlling

  • Geschäftsführer: Diese Führungskräfte sind verantwortlich für die Gesamtleitung des Unternehmens und benötigen fundierte Kenntnisse im Bereich des Controllings, um strategische Entscheidungen zu treffen und die finanzielle Performance zu optimieren.

  • Prokuristen: Als Vertreter der Geschäftsführung sind Prokuristen in hohem Maße in die finanzielle Steuerung des Unternehmens involviert und profitieren von einem Update im Controlling, um ihre Rolle effektiv auszufüllen.

  • Führungskräfte: Führungskräfte auf verschiedenen Ebenen des Unternehmens, die mit Budgetierung, Planung und der Umsetzung von Unternehmenszielen betraut sind, können ihr Controlling-Wissen aktualisieren und verbessern, um ihre Aufgaben effizienter zu erfüllen.

  • Mitarbeiter/innen, die ein Update im Controlling suchen: Diese Teilnehmer möchten ihre Kenntnisse im Bereich Controlling erweitern, um ihre individuelle Leistung zu verbessern und wertvolle Beiträge zur finanziellen Steuerung des Unternehmens zu leisten.

Unabhängig von ihrer spezifischen Funktion oder Position suchen die Teilnehmer dieses Seminars nach praxisnahen Kenntnissen und aktuellen Erkenntnissen im Bereich Controlling, um ihre Fähigkeiten zu erweitern und einen Mehrwert für das Unternehmen zu schaffen.


S+P Lounge: der Schlüssel zum Erfolg

❇️ Sofortige Weiterbildung

Mit der S+P Lounge hast du sofort Zugang zu hochwertigen Lernmaterialien und kannst mit deiner Weiterbildung beginnen.

❇️  E-Learning als Warm Up für den Seminartag

Lerne effektiv mit S+P Lounge – das E-Learning Warm Up. Das im Seminarpreis includierte E-Learning ist eine großartige Möglichkeit, sich auf das gebuchte Seminar vorzubereiten.

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