Seminar C07

Controlling kompakt: C-Level Update in KPIs, KRIs und Steuerung

Zielgruppe:

Führungskräfte, die ihre Kenntnisse im Controlling erweitern möchten.
C-Level Manager aus Nicht-Controlling Bereichen

Programm:
Strategische und operative Unternehmensplanung: Erlerne, wie du strategische und operative Ziele in konkrete Kennzahlen übersetzt, ESG-Kriterien integrierst und eine klare Unternehmensausrichtung entwickelst. Erfahre, wie du SWOT-Analysen nutzt, um Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken frühzeitig zu erkennen und gezielt zu adressieren.
Sichere Entscheidungen treffen mit KPIs und KRIs: Entdecke, wie du präzise Kennzahlen nutzt, um Investitionsentscheidungen zu optimieren. Lerne die relevanten KPIs, KRIs und ESG-Kriterien kennen, die die Zukunftsfähigkeit und digitale Transformation deines Unternehmens messen und unterstützen.
Risikomanagement und Frühwarnsysteme im Controlling: Lerne, wie du mithilfe von KPIs, KRIs und ESG-Daten ein effektives Risiko- und Liquiditätsmanagement aufbaust, um die finanzielle Stabilität deines Unternehmens zu sichern und auf zukünftige Herausforderungen vorbereitet zu sein.
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In deinem Seminar enthalten:

Die S+P Tool Box:

Vorträge als PDF:
Für ein schnelles Nachschlagen und Auffrischen des Seminarinhalts bieten wir kompakte PDF-Dokumente zu den Vorträgen. Diese Unterlagen unterstützen dich dabei, das Erlernte jederzeit zu vertiefen.

Geschäftsplanungs- und Rating-Tool:
Das S+P Toolkit bietet den Teilnehmern einen umfassenden Leitfaden zur Erstellung von Geschäftsplänen und ermöglicht die Simulation eines Bankratings. Dies hilft dir, deine Pläne realistisch zu gestalten und besser vorbereitet in Finanzierungsgespräche zu gehen.

Management-Cockpit mit den wichtigsten Kennzahlen:
Ein praktisches Instrument, das die wichtigsten Kennzahlen deines Unternehmens übersichtlich aufbereitet. Es unterstützt dich dabei, fundierte Entscheidungen zu treffen und die Performance deines Unternehmens effektiv zu steuern.

Branchenvergleichs-Kennzahlen und Benchmarks für die Steuerung:
Vergleiche deine Performance mit Branchenstandards und Best Practices. Dieses Toolkit hilft dir, durch gezielte Benchmarks effektive Steuerungsmaßnahmen zu entwickeln und deine Unternehmensziele zu erreichen.

Praxisnahes Lernen für deinen Arbeitsalltag:
Erfolgreiche Beispiele und sofort anwendbare Techniken helfen dir, das Gelernte direkt in deinem Arbeitsalltag umzusetzen und die Controlling-Prozesse deines Unternehmens zu verbessern.

S+P Case Studies:

Case Study 1: Ein mittelständisches Unternehmen nutzt KPIs und KRIs zur gezielten Optimierung seiner Ertragslage und erreicht innerhalb von zwei Jahren eine Ertragssteigerung von 20%.
Case Study 2: Ein Familienunternehmen wendet strukturierte Methoden zur Beurteilung seiner Vermögens- und Finanzlage an und kann so frühzeitig Investitionsmöglichkeiten erkennen und Risiken minimieren.
Case Study 3: Ein KMU verwendet gezielt KPIs, um seinen Cash Flow zu überwachen und stellt durch proaktive Maßnahmen sicher, dass es in kritischen Geschäftsjahren immer liquide bleibt.

Programm

Controlling kompakt – Grundlagen für C-Level, Geschäftsführung und Führungskräfte
Das praxisnahe Seminar für fundierte Entscheidungen mit KPIs, KRIs und ESG-Daten

Suchst du ein kompaktes Controlling-Seminar für Geschäftsführer:innen, Bereichsleitungen oder C-Level ohne Finanzhintergrund? Dann bist du hier richtig. Das Seminar „Controlling kompakt“ vermittelt dir praxisnah die wichtigsten Grundlagen, um dein Unternehmen sicher, zukunftsorientiert und risikobewusst zu steuern.

✔️ Lerne, wie du mit KPIs, KRIs und ESG-Kriterien die Performance deines Unternehmens gezielt steuerst.
✔️ Verstehe Bilanz, GuV und Cash Flow – und nutze diese Erkenntnisse für bessere Investitionsentscheidungen.
✔️ Entwickle ein Gespür für Risiken und sichere die finanzielle Stabilität deines Unternehmens langfristig.

Dein Nutzen: Du bekommst genau das Controlling-Wissen, das du als C-Level oder Führungskraft brauchst – kompakt, verständlich und direkt anwendbar.

Strategische und operative Unternehmensplanung

Verwandle deine Unternehmensziele in messbare Größen und entwickle eine klare Ausrichtung für dein Unternehmen.

Identifiziere Stärken, Schwächen und Fehlentwicklungen durch die Anwendung der Break-Even-Rechnung.

Integration von ESG-Kriterien: Verstehe, wie du Environmental, Social, and Governance (ESG) Kriterien in deine Unternehmensplanung integrieren kannst, um nachhaltigen Erfolg sicherzustellen.

Dein Nutzen:
Erhalte praktische Tools und Methoden, um deine Unternehmensziele klar zu definieren und strategisch umzusetzen.

Sichere Entscheidungen treffen: Nutze KPIs und KRIs als Grundlage für fundierte Unternehmensentscheidungen

Investitions-Controlling-Experte: Optimiere deine Investitionsentscheidungen mit präzisen Kennzahlen.

KPIs zur Zukunftsfähigkeit und Digitalisierungsstrategie: Messung der digitalen Transformation und Vorbereitung auf die Zukunft.

ESG-Kriterien: Lerne, wie du ESG-Kriterien in deine Entscheidungsprozesse einbeziehen kannst, um nachhaltige und verantwortungsbewusste Entscheidungen zu treffen.

Dein Nutzen:
Du lernst, wie du relevante Kennzahlen für die Unternehmenssteuerung richtig einsetzt, um fundierte Entscheidungen zu treffen und eine langfristige Planung mit Fokus auf Digitalisierung und Zukunftsfähigkeit voranzutreiben.

Risikomanagement und Frühwarnsysteme im Controlling

Analysiere relevante Kennzahlen und nutze sie für fundierte Entscheidungen.

Nutze das monatliche Reporting und Frühwarnsystem, um Chancen und Risiken frühzeitig zu erkennen.

ESG-Berichterstattung: Erfahre, wie du ESG-Kriterien in dein Reporting integrieren kannst, um eine umfassende und transparente Unternehmensdarstellung zu gewährleisten.

Dein Nutzen:
Du lernst, wie KPIs und KRIs ein effektives Risiko- und Liquiditätsfrühwarnsystem ermöglichen, um potenzielle Risiken rechtzeitig zu erkennen.

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Controlling kompakt – Deine Controlling-Weiterbildung für Manager und C-Level

Das praxisorientierte Seminar für Führungskräfte, die mehr aus Zahlen machen wollen – ohne Controlling-Background.

Dieses kompakte Format vermittelt dir als Geschäftsführer:in, Bereichsleitung oder C-Level-Manager:in die entscheidenden Steuerungsgrößen für fundierte Entscheidungen. Du lernst, wie du mit KPIs, KRIs und ESG-Kriterien dein Unternehmen zielgerichtet und zukunftssicher führst.

Ziele strategisch planen – Zahlen wirksam nutzen

Setze strategische und operative Unternehmensziele in konkrete KPIs um. Integriere ESG-Kriterien in deine Ausrichtung und erkenne mit SWOT-Analysen frühzeitig interne Schwächen und externe Risiken.

Kennzahlen gezielt einsetzen – Investitionen sicher steuern

Lerne die relevanten KPIs und KRIs kennen, um Transformation, Nachhaltigkeit und Zukunftsfähigkeit messbar zu machen. Treffe auf dieser Basis nachhaltige und risikobewusste Investitionsentscheidungen.

Risikomanagement mit System – Liquidität im Griff behalten

Nutze Frühwarnsysteme im Controlling, um Risiken rechtzeitig zu erkennen. Schaffe ein robustes Liquiditäts- und Risikomanagement, das dein Unternehmen auch in Krisen stabil hält.

Direkt anwendbar: Fallstudien aus dem Führungsalltag

Konkrete Praxisbeispiele zeigen dir, wie du Controlling-Wissen ohne Fachvorkenntnisse effizient nutzt – von der Analyse bis zur unternehmerischen Entscheidung.

Dein Mehrwert auf einen Blick:

Kompaktes C-Level-Wissen für fundierte Entscheidungen
KPIs, KRIs und ESG-Daten gezielt nutzen
Finanzielle Stabilität aktiv steuern
Kein Vorwissen im Controlling notwendig

Jetzt anmelden und dein Unternehmen mit smarter Steuerung zukunftsfähig aufstellen.

Zeig, was in dir steckt
Erhalte dein digitales S+P Badge & Zertifikat

Das Digitale Karriere-Zertifikat, auch bekannt als Digital Badge, ist eine moderne Form der Zertifizierung, die dir digital verliehen wird.

Mit diesem Badge kannst du einfach und effektiv in digitalen Netzwerken, auf deinem LinkedIn-Profil oder in deinem Lebenslauf zeigen, dass du proaktiv an deiner beruflichen Entwicklung arbeitest.

Erfahre jetzt mehr

FAQ – Was muss ich wissen?

Was genau bieten die S+P Seminare für Geschäftsführer und C-Level Manager?

Unsere S+P Seminare bieten praxisorientierte Schulungen, die speziell auf die Bedürfnisse von Geschäftsführer und C-Level Manager zugeschnitten sind. Sie vermitteln fundiertes Wissen und effektive Techniken zur Optimierung der Unternehmensführung und Liquiditätsplanung.

Welche Themen werden in den S+P Seminaren für Geschäftsführer und C-Level Manager behandelt?

Die Seminare decken eine breite Palette von Themen ab, darunter strategische Unternehmensplanung, effiziente Liquiditätsplanung und Risikomanagement mithilfe von KPIs und KRIs. Außerdem werden moderne Ansätze wie ESG-Kriterien (Environmental, Social, Governance) und deren Integration in die Geschäftsstrategie behandelt.

Für wen sind die Seminare für Geschäftsführer und C-Level Manager geeignet?

Unsere Seminare richten sich an Geschäftsführer, C-Level Manager sowie Fachkräfte aus den Bereichen Finance und Controlling. Sie sind ideal für Entscheidungsträger, die ihre Kenntnisse erweitern und ihre Unternehmen zukunftssicher aufstellen möchten.

Wie kann ich mich für ein S+P Seminar anmelden?

Die Anmeldung für unsere S+P Seminare erfolgt schnell und unkompliziert über unsere Website. Dort findest du alle notwendigen Informationen und kannst direkt deinen Platz reservieren.

Was ist die S+P Tool Box und welche Vorteile bietet sie den Teilnehmern der Seminare?

Die S+P Tool Box ist ein umfassendes Set an praktischen Werkzeugen und Vorlagen, die speziell für die Teilnehmer unserer Seminare entwickelt wurden. Sie bietet hilfreiche Ressourcen zur Umsetzung der gelernten Techniken und unterstützt dich dabei, die Seminarkenntnisse direkt in deinem Unternehmen anzuwenden.

Zukunft sichern auf C-Level: Steuerungskompetenz für die Megatrends von morgen

Digitale Transformation & Innovation

Die Digitalisierung verändert Geschäftsmodelle, Prozesse und Entscheidungswege.
Mit dem Seminar lernst du, wie du KPIs und KRIs gezielt einsetzt, um digitale Projekte zu steuern und Risiken frühzeitig zu erkennen.

Dein Nutzen: Du machst Innovation messbar und gestaltest die digitale Transformation aktiv mit.

Nachhaltigkeit & ESG

Nachhaltige Unternehmensführung ist heute geschäftskritisch – ESG-Kriterien rücken ins Zentrum der Steuerung.
Im Seminar erfährst du, wie du ESG-Ziele in KPIs übersetzt und sie in deine Unternehmensplanung integrierst.
Dein Nutzen: Du steuerst dein Unternehmen zukunftsfähig, nachhaltig und regelkonform.

Krisenresilienz & Risikomanagement

Globale Unsicherheiten, geopolitische Risiken und Marktvolatilität verlangen vorausschauende Steuerung.
Du lernst im Seminar, wie du mit KRIs und Frühwarnsystemen Risiken früh erkennst und Liquidität sicherst.
Dein Nutzen: Du stärkst die Krisenfestigkeit deines Unternehmens und handelst souverän in turbulenten Zeiten.

Datengetriebene Entscheidungsfindung

Fundierte Entscheidungen basieren auf Zahlen, nicht auf Bauchgefühl.
Im Seminar entwickelst du ein Gespür dafür, wie du KPIs und KRIs richtig liest, interpretierst und einsetzt.

Dein Nutzen: Du gewinnst Entscheidungssicherheit auf C-Level – faktenbasiert und wirksam.

C-Level Update in KPIs, KRIs und Steuerung

Was unser Seminar besonders macht – Dein Vorteil mit S+P

Im Gegensatz zu vielen Controlling-Schulungen richtet sich unser Seminar konkret an Führungskräfte und C-Level ohne Controlling-Background.
Statt tiefem Fachjargon bieten wir praxisnahe Anwendung, erprobte Tools und Fallstudien, die du direkt auf deine Führungsrealität übertragen kannst.

Deine Vorteile im Überblick:

100 % praxisnah: Mit dem S+P Toolkit bekommst du sofort anwendbare Controlling-Werkzeuge.
C-Level-orientiert: Kein Overload an Theorie – wir fokussieren auf das Wesentliche für Entscheider:innen.
Aktuelle Themen im Fokus: ESG, Digitalisierung und Risikosteuerung stehen im Zentrum – so bleibst du strategisch auf Kurs.

Controlling kompakt: C-Level Update in KPIs, KRIs und Steuerung

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