Coaching Personal-Kennzahlen: Die Geschäftsführung top informieren

Coaching Personal-Kennzahlen: Die Geschäftsführung top informieren

Mit dem Seminar Personal-Controlling: Aktiv Steuern mit Kennzahlen erlernen die Teilnehmer folgende Skills:

• Top-Instrumente für das Personal- Controlling
• Personalplanung und Mitarbeiterbindung mit Kennzahlen steuern
• Aktiv Führen mit Zielvereinbarungen und Mitarbeiterbeurteilung

Zielgruppe für das Coaching Personal-Kennzahlen: Die Geschäftsführung top informieren

• Unternehmer, Geschäftsführer, Prokuristen und Personalvorstände
• Personalentscheider, Personal- und Abteilungsleiter und Personalreferenten
• Neueinsteiger und Mitarbeiter in der Personalabteilung, Mitarbeiter im Recruiting

Ihr Nutzen mit dem Coaching Personal-Kennzahlen: Die Geschäftsführung top informieren

• Top-Instrumente für das Personal-Controlling
• Personalplanung und Mitarbeiterbindung mit Kennzahlen steuern
• Aktiv Führen mit Zielvereinbarungen und Mitarbeiterbeurteilung

Ihr Vorsprung mit dem Coaching Personal-Kennzahlen: Die Geschäftsführung top informieren

Jeder Teilnehmer erhält mit dem Seminar folgende S+amp;P Produkte:
+ S+amp;P Tool: Personal-Controlling mit den entscheidenden Kennzahlen
+ S+amp;P Maßnahmenplan: Umsetzung Personalstrategie
+ S+amp;P Check: Mitarbeiterpotentiale mit der VeSiEr-Methode erkennen
+ S+amp;P Leitfaden: Konzept für das Jahresgespräch
+ S+amp;P Leitfaden: Die 10 wichtigsten Mitarbeitergespräche

Programm zum Seminar Personal-Controlling: Aktiv Steuern mit Kennzahlen

Top-Instrumente für das Personal-Controlling

• Personalkennzahlen entwickeln – Ihr HR-Monitoring
• Welchen Beitrag leisten Personalkennzahlen für das Unternehmensmanagement?
  Bitte keinen „Zahlenfriedhof“: Die wichtigsten Kennzahlen auf einen Blick
• Die Balanced Scorecard: Verzahnung von Unternehmens- und Personalstrategie
  Grenzen von Kennzahlen: Was regelt die betriebliche Mitbestimmung?
• Big Data und Digitale Transformation: Neue Anforderungen an das Personal-Controlling

 
Die Teilnehmer erhalten folgende S+amp;P Produkte:
+ S+amp;P Tool: Personal-Controlling mit den entscheidenden Kennzahlen
+ S+amp;P Maßnahmenplan: Umsetzung Personalstrategie
 

Personalplanung und Mitarbeiterbindung mit Kennzahlen steuern

• Zukünftige Kompetenzfelder identifizieren und gezielt besetzen
• Passt der Team-Mix? Die richtigen Persönlichkeitstypen an Board holen
• „Überflieger“ oder „Dead Wood“: Talente-Pool aufbauen und Top-Mitarbeiter binden
• Spezialisten- oder Führungslaufbahn? Kennzahlen für die Personalentwicklung

Die Teilnehmer erhalten folgende S+amp;P Produkte:
+ S+amp;P Check: Mitarbeiterpotentiale mit der VeSiEr-Methode erkennen
+ S+amp;P Leitfaden: Persönlichkeitstypen im Bewerberinterview identifizieren

Aktiv Führen mit Zielvereinbarungen und Mitarbeiterbeurteilung

• Einführung eines Zielvereinbarungssystems
• Mach aus drei Personalgesprächen eines! Vom Zielvereinbarungs- zum Jahresgespräch
• Entwicklungsfelder mit dem Mitarbeiter gemeinsam identifizieren: Jahresgespräch, Leistungsbeurteilung & Co.
• Kennzahlen richtig kommunizieren: Feedback-Kompetenz für Führungskräfte
• Rechtliche Fehler bei der Vereinbarung von Zielen vermeiden

Die Teilnehmer erhalten folgende S+amp;P Produkte:
+ S+amp;P Leitfaden: Konzept für das Jahresgespräch
+ S+amp;P Leitfaden: Die 10 wichtigsten Mitarbeitergespräche

Die Teilnehmer haben neben dem Coaching Personal-Kennzahlen: Die Geschäftsführung top informieren
Der Weg zur High Performance – Team Management Kompakt
Systematische Führung und wie sie funktioniert
Führungstechniken für Manager
Mitarbeitermotivation – aber wie?
Vom guten Team zum besten Team
Kommunikation und Führung für Manager
Zielvereinbarung und Zeitmanagement
Mehr Zeit – Mehr Arbeit? Wie Sie sich selbst entlasten!
Erfolgreich führen ohne Vorgesetztenfunktion
Teams führen ohne Chef zu sein
Kommunikations- und Gesprächstechniken für Teamleiter
Kommunikations- und Präsentationstechniken für Teamleiter
Resilienz für Führungskräfte

Die Teilnehmer haben auch folgende Seminare besucht:
Seminar Recruiting: Wie Sie Top-Kandidaten gezielt ansprechen
Seminar Personalauswahl: Interviews erfolgreich führen
Seminar Variables Vergütungssystem als Führungsansatz
Seminar Führung: Effektive Mitarbeitergespräche – Kommunikation ist Erfolg
Kommunikations- und Präsentationstechniken für Projektmanager
Seminar Arbeitsrecht und Personalwesen
Seminar Grundlagen des Arbeitsrechts
Seminar Bewerberinterviews – Arbeitsrecht – Vergütungssysteme & Arbeitsrecht
Personalsuche 2019 – So bringen Sie Ihr Personalmarketing weiter!
Weitere Informationen finden Sie hier zum Zertifizierten HR Manager (S+amp;P) und Zertifizierten Teamleiter (S+amp;P).