Projektleiter Update Seminar

Wie führen Sie als Projektleiter richtig? Mit dem Projektleiter Update Seminar Sie effektive Führungstechniken und Skills, um schwierige Situationen im Führungsalltag zu meistern. Ihr Nutzen mit dem Projektleiter Update Seminar:

Mit Widerständen souverän umgehen, Anerkennung und Respekt als Führungskraft verschaffen
Bewährte und effektive Führungstechniken
Schwierige Situationen im Führungsalltag meistern
Wirkungsvolle Führungstechniken zur Konfliktlösung

Projektleiter Update Seminar online buchen: bequem und einfach mit dem Seminarformular online.

Zielgruppe – Projektleiter Update Seminar

Team-, Gruppen- und Projektleiter, stellvertretende Führungskräfte, Leiter von Stabstellen.
Key Account Manager, Produktmanager und Assistenten von Vorstand und Geschäftsführung.
Verantwortliche, die Teams, Kollegen und Mitarbeiter führen, ohne disziplinarisch Vorgesetzer zu sein.

Ihr Nutzen mit dem Projektleiter Update Seminar

Führen ohne Vorgesetztenfunktion – Anerkennung und Akzeptanz als Führungskraft sichern
Erfolgreiche Führungstechniken : Zielvereinbarung, Delegation und Motivation
Besondere Herausforderungen im Führungsalltag
Die wichtigsten Kompetenzen bei der Konfliktprävention
Konflikte schnell und sachlich lösen – Bewährte Techniken in der Praxis

Ihr Vorsprung – Führen als Projektleiter – Konflikte bewältigen

Jeder Teilnehmer erhält mit dem Projektleiter Update Seminar folgende S&P Produkte:

+ S&P Führungs-Test „Führungskompetenz: Bestimmen Sie Ihren Führungsstil“

+ S&P-Test: Eigene Kommunikations-Stärken einschätzen

+ Teamentwicklung: In welcher Phase befindet sich mein Team?

+ Standortbestimmung Führungsstärke und passende Motivationsinstrumente

+ Effektive Vorbereitung des Zielvereinbarungsgesprächs

+ S&P Test „Wie ist Ihr Delegationsverhalten?“

+ S&P Test „Feedback-Fähigkeit“

+ S&P Leitfaden „Konflikte erkennen und auflösen“

1.Seminartag – Programm zum Projektleiter Update Seminar

Führen ohne Vorgesetztenfunktion – Anerkennung und Akzeptanz als Führungskraft sichern

> Vom Kollegen zur Führungskraft: Zentrale Prinzipien der lateralen Führung

> Souveräner Umgang mit Unsicherheiten, Leistungsdruck und Erwartungen

> Persönliche Einstellung: Sich abgrenzen ohne dabei abzuheben

> Schlüsselqualifikation Selbstorganisation – Strukturierung der Prozesse bei sich und im Team

> Entscheidungen situativ treffen und diese selbstbewusst vertreten

> Richtiger Umgang mit Gruppenbildung, gewachsenen Strukturen, eingefahrenen Abläufen & Co.

Jeder Teilnehmer erhält mit dem Projektleiter Update Seminar folgende S&P Produkte:

+ Führungskompetenz: Bestimmen Sie Ihren Führungsstil

+ S&P-Test: Eigene Kommunikationsstärken einschätzen

Erfolgreiche Führungstechniken: Zielvereinbarung, Delegation und Motivation (1)

> „Spielregeln“ und Kommunikationswege im Team klar definieren

> Richtig delegieren – Verbindlichkeiten schaffen

> Mit Zielen führen und Ziele SMART formulieren

> Mitarbeitergespräche erfolgreich führen und Aufträge verbindlich formulieren

> Teammitglieder „mit ins Boot holen“ – Controlling zur gemeinsamen Sache machen

Erfolgreiche Führungstechniken: Zielvereinbarung, Delegation und Motivation (2)

> Führen von leistungsschwachen Mitarbeitern und Teams

> Teammotivation: die wirkungsvollsten Wege

> Feedback – Eine besondere Herausforderung in der Führung

> Kritik als Führungsinstrument: Das erfolgreiche Kritikgespräch

> Führen von unten nach oben: Den Vorgesetzten auf Kurs halten

Jeder Teilnehmer erhält mit dem Projektleiter Update Seminar folgende S&P Produkte:

+ Effektive Vorbereitung des Zielvereinbarungsgesprächs
+ Wie ist Ihr Delegationsverhalten?
+ S&P Checkliste „Ziele SMART formulieren“
+ Feedback-Fähigkeit
+ Praxis-Check: Instrumente zur optimalen Nutzung Ihres Zeitbudgets

Fallstudien: Lösungsmöglichkeiten für anspruchsvolle Führungssituationen werden gemeinsam erarbeitet

2.Seminartag – Programm zum Projektleiter Update Seminar