Der Hund
So zeigt es sich Sucht die Auseinandersetzung und nimmt es auch mit Führungskräften auf. Streit gehört für ihn zum Alltag.
Stärke Spricht Konflikte aus, die andere umgehen.
Risiko Streit bindet Energie und bremst Abstimmung in einem agilen Team.
Führungsimpuls Bleib gelassen und antworte nicht mit gleicher Energie. Eine Provokation ohne Reaktion verliert Wirkung. Stelle die Idee zusätzlich in der Gruppe zur Diskussion, damit keine Zweierkonfrontation entsteht.
Das Pferd
So zeigt es sich Bringt Zuversicht in die Gruppe, besänftigt die Stimmung und bringt Dinge auf den Punkt.
Stärke Stabilisiert das Team in schwierigen Momenten.
Risiko Die Rolle nutzt sich ab, wenn du sie bei jedem Problem abrufst.
Führungsimpuls Setze das Pferd gezielt als Joker für schwierige Momente ein und lege ihm nicht dauerhaft die Stimmung des Teams auf.
Der Affe
So zeigt es sich Weiß scheinbar alles, hat auf jede Frage eine Antwort und beteiligt sich an jeder Diskussion.
Stärke Liefert Fachwissen, wenn eine Frage schwierig wird.
Risiko Reißt die Diskussion an sich und lässt anderen wenig Raum.
Führungsimpuls Frage sein Wissen gezielt ab, begrenze Redezeiten und gib leiseren Kollegen bewusst das Wort.
Der Frosch
So zeigt es sich Redet viel und kommt dabei nicht auf den Punkt.
Stärke Sucht den Austausch und füllt Gesprächspausen.
Risiko Besprechungen verlieren Tempo und Ergebnis.
Führungsimpuls Nutze die Spiegeltechnik: Beschreibe, was du beobachtest, und bitte um die Kernaussage in einem Satz.
Die Antilope
So zeigt es sich Ist zurückhaltend und traut sich nicht, in Diskussionen mitzusprechen.
Stärke Beobachtet genau und hat oft Einschätzungen, die unausgesprochen bleiben.
Risiko Wissen und Warnsignale erreichen das Team nicht.
Führungsimpuls Binde sie mit einfachen Fragen ein und bestärke jede Beteiligung mit einer positiven Rückmeldung.
Der Igel
So zeigt es sich Lehnt Ideen ab und nennt viele Gründe, warum etwas nicht funktionieren wird.
Stärke Bringt Erfahrung mit und erkennt Risiken früh.
Risiko Wirkt von außen blockierend und bremst die Stimmung.
Führungsimpuls Höre die Gründe an. Oft stecken Erfahrung und belastbare Risiken darin, mit denen du Entscheidungen bedachter triffst.
Das Nilpferd
So zeigt es sich Nimmt an Besprechungen teil, beteiligt sich aber nicht und wirkt uninteressiert.
Stärke Hat oft Projektwissen, das in der Runde nicht auftaucht.
Risiko Ideen und Hinweise bleiben ungehört.
Führungsimpuls Stelle Fragen zu seinen eigenen Projekten. Dabei spricht es meist gern über seine Arbeit und kommt ins Gespräch.
Die Giraffe
So zeigt es sich Überragt die Runde, häufig als Chef, manchmal als beliebte Kollegin oder beliebter Kollege ohne Führungsrolle.
Stärke Ihre Meinung prägt die Gruppe und kann Veränderungen tragen.
Risiko Die Gruppe schwenkt auf ihre Meinung ein, bevor andere Ideen gehört werden.
Führungsimpuls Kommentiere ihre Ideen sachlich und vorsichtig, ohne sie mit Komplimenten zu überhäufen. Kritik gehört unter vier Augen und an die Sache, nicht vor die Gruppe.
Der Fuchs
So zeigt es sich Stellt detaillierte Fragen, macht sich Notizen und klärt, was unklar oder schlecht erklärt ist.
Stärke Macht fehlende Details sichtbar und ergänzt das Team als logischer Perfektionist.
Risiko Kollegen empfinden die vielen Fragen mitunter als lästig.
Führungsimpuls Plane Klärungszeit ein. Seine Fragen verbessern Schlussfolgerungen und machen Antworten besser begründbar.
Die Schlange
So zeigt es sich Spinnt Intrigen und betreibt im Einzelfall Mobbing.
Risiko Vertrauen im Team geht verloren, einzelne Beschäftigte können gesundheitlich belastet werden.
Führungsimpuls Gehe konsequent vor und bleibe im rechtlichen Rahmen: konkrete Beobachtungen ansprechen, sachlich festhalten und die zuständige Stelle einbinden. Mehr dazu im Abschnitt zu den Grenzen des Tierbilds.
Das schwarze Schaf
So zeigt es sich Steht am Rand der Gruppe und fällt mit abweichenden Ansichten auf.
Stärke Bringt eine Außenperspektive ein.
Risiko Ausgrenzung verfestigt sich, wenn niemand eingreift.
Führungsimpuls Gib Raum für Diskussion und Beratung und hilf, sich wieder in die Gruppe zu integrieren. Prüfe, ob das Verhalten der Person oder die Dynamik der Gruppe die Ursache ist.
