Weiterbildung Personal-Controlling im digitalen Wandel

Weiterbildung Personal-Controlling im digitalen Wandel – Produkt-Nr. I06 – S&P Seminare
Mit der Weiterbildung Personal-Controlling im digitalen Wandel erlernen die Teilnehmer folgende Skills:

Top-Instrumente für das Personal- Controlling
Personalplanung und Mitarbeiterbindung mit Kennzahlen steuern
Aktiv Führen mit Zielvereinbarungen und Mitarbeiterbeurteilung

Zielgruppe für die Weiterbildung Personal-Controlling im digitalen Wandel sind :

Unternehmer, Geschäftsführer, Prokuristen und Personalvorstände
Personalentscheider, Personal- und Abteilungsleiter und Personalreferenten
Neueinsteiger und Mitarbeiter in der Personalabteilung, Mitarbeiter im Recruiting

Ihr Nutzen mit der Weiterbildung Personal-Controlling im digitalen Wandel sind :

Top-Instrumente für das Personal-Controlling
Personalplanung und Mitarbeiterbindung mit Kennzahlen steuern
Aktiv Führen mit Zielvereinbarungen und Mitarbeiterbeurteilung

Ihr Vorsprung mit der Weiterbildung Personal-Controlling im digitalen Wandel ist :

Jeder Teilnehmer erhält mit dem der Weiterbildung Personal-Controlling im digitalen Wandel folgende S&P Produkte:
+ S&P Tool: Personal-Controlling mit den entscheidenden Kennzahlen
+ S&P Maßnahmenplan: Umsetzung Personalstrategie
+ S&P Check: Mitarbeiterpotentiale mit der VeSiEr-Methode erkennen
+ S&P Leitfaden: Konzept für das Jahresgespräch
+ S&P Leitfaden: Die 10 wichtigsten Mitarbeitergespräche

Programm zur Weiterbildung Personal-Controlling im digitalen Wandel

Top-Instrumente für das Personal-Controlling

Personalkennzahlen entwickeln – Ihr HR-Monitoring
Welchen Beitrag leisten Personalkennzahlen für das Unternehmensmanagement?
Bitte keinen „Zahlenfriedhof“: Die wichtigsten Kennzahlen auf einen Blick
Die Balanced Scorecard: Verzahnung von Unternehmens- und Personalstrategie
Grenzen von Kennzahlen: Was regelt die betriebliche Mitbestimmung?
Big Data und Digitale Transformation: Neue Anforderungen an das Personal-Controlling

Die Teilnehmer erhalten mit der Weiterbildung Personal-Controlling im digitalen Wandel folgende S&P Produkte:
+ S&P Tool: Personal-Controlling mit den entscheidenden Kennzahlen
+ S&P Maßnahmenplan: Umsetzung Personalstrategie

Personalplanung und Mitarbeiterbindung mit Kennzahlen steuern

Zukünftige Kompetenzfelder identifizieren und gezielt besetzen
Passt der Team-Mix? Die richtigen Persönlichkeitstypen an Board holen
„Überflieger“ oder „Dead Wood“: Talente-Pool aufbauen und Top-Mitarbeiter binden
Spezialisten- oder Führungslaufbahn? Kennzahlen für die Personalentwicklung

Die Teilnehmer erhalten mit der Weiterbildung Personal-Controlling im digitalen Wandel folgende S&P Produkte:
+ S&P Check: Mitarbeiterpotentiale mit der VeSiEr-Methode erkennen
+ S&P Leitfaden: Persönlichkeitstypen im Bewerberinterview identifizieren

Aktiv Führen mit Zielvereinbarungen und Mitarbeiterbeurteilung

Einführung eines Zielvereinbarungssystems
Mach aus drei Personalgesprächen eines! Vom Zielvereinbarungs- zum Jahresgespräch
Entwicklungsfelder mit dem Mitarbeiter gemeinsam identifizieren: Jahresgespräch, Leistungsbeurteilung & Co.
Kennzahlen richtig kommunizieren: Feedback-Kompetenz für Führungskräfte
Rechtliche Fehler bei der Vereinbarung von Zielen vermeiden

Die Teilnehmer erhalten mit der Weiterbildung Personal-Controlling im digitalen Wandel folgende S&P Produkte:
+ S&P Leitfaden: Konzept für das Jahresgespräch
+ S&P Leitfaden: Die 10 wichtigsten Mitarbeitergespräche

Die Teilnehmer haben neben der Weiterbildung Personal-Controlling im digitalen Wandel auch folgende Seminare besucht:
Der Weg zur High Performance – Team Management Kompakt
Systematische Führung und wie sie funktioniert
Führungstechniken für Manager
Mitarbeitermotivation – aber wie?
Vom guten Team zum besten Team
Kommunikation und Führung für Manager
Zielvereinbarung und Zeitmanagement
Mehr Zeit – Mehr Arbeit? Wie Sie sich selbst entlasten!
Erfolgreich führen ohne Vorgesetztenfunktion
Teams führen ohne Chef zu sein
Kommunikations- und Gesprächstechniken für Teamleiter
Kommunikations- und Präsentationstechniken für Teamleiter
Resilienz für Führungskräfte