Was sind die Aufgaben eines Moderators?
Der Moderator ist der Leiter einer Arbeits- oder Gesprächsrunde. Während die Inhalte von der Gruppe eingebracht werden, ist der Moderator für die Struktur der Sitzung verantwortlich. Dementsprechend ist er für folgende Aufgaben zuständig:
#1 Klärung des Auftrags und der Ziele der Moderation
#2 Erstellung der Dramaturgie
#3 Organisatorische Vorbereitung der Sitzung
#4 Einführung in die Thematik
#5 Setzen der Moderationsinhalte
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Die Aufgaben, werden auch in dem Seminar Projektmanagement: Erfolgreiche Moderation genauer behandelt. Die Teilnehmer erlernen folgende fachlichen Skills:
- Praxisorientierte Kommunikations- und Gesprächstechniken
- Meetings leiten: Bewährte Methoden in der Praxis
- Widerstände und Konflikte souverän meistern
Seminar Projektmanagement: Erfolgreiche Moderation mit der Produkt-Nr. K03 online buchen: bequem und einfach mit dem Seminarformular online.
Zielgruppe für das Seminar: Was sind die Aufgaben eines Moderators?
- Projektleiter, Projektmitarbeiter, Technische Mitarbeiter in Projekten, Fach- und Führungskräfte mit Projektverantwortung.
- Verantwortliche, die Projekt-Teams, Kollegen und Projekt-Mitarbeiter führen, ohne Projektleiter zu sein.
Dein Nutzen mit dem Seminar: Was sind die Aufgaben eines Moderators?
- Praxisorientierte Kommunikations- und Gesprächstechniken
- Meetings leiten: Bewährte Methoden in der Praxis
- Widerstände und Konflikte souverän meistern
Dein Vorsprung mit dem Seminar: Was sind die Aufgaben eines Moderators?
Jeder Teilnehmer erhält folgende S+P-Produkte:
- S+P Test: Wie gut ist Deine Gesprächsführung?
- S+P Leitfaden: Erfolgreiche Business Moderation
- S+P Test: Wie gut beherrschst Du agile Techniken für die Moderation?
Dein Programm:
So wirst Du zum Kommunikations-Profi
- OKR: Objectives und Key Results für mehr Fokus im Meeting
- Aktiv zuhören: Gespräche erfolgreich gestalten
- Denkräume für Innovationen schaffen: Moonshot Thinking
- In entscheidenden Situationen das Ruder übernehmen:
- Effektive Gesprächslenkung
- Kommunikationshürden im Meeting überwinden
Fallstudie 1: Die Kunst die richtigen Fragen zu stellen
Fallstudie 2: Diskussionen steuern und Entscheidungen herbeiführen
Agile Techniken für eine neue Meeting-Kultur
- Das WHY-Prinzip: Machen Sie das Ziel klar!
- Schaffe eine neue Meeting-Kultur mit diesen Techniken:
- Productivity Hacks: Arbeitet Dein Team an relevanten Themen?
- Ein neues Format für mehr Effizienz: Tactical Meetings
- Planning Poker: Große Projekte kleinkriegen und Komplexität reduzieren
- Die Zeit im Blick: Techniken für effektives Zeitmanagement im Meeting
Fallstudie 3: Erfolge sichern, aus Fehlern lernen
Fallstudie 4: „Spielregeln“ vereinbaren im Projektteam
Mitarbeiter motivieren mit All-hands Meetings
- Der innere Konflikt: Doppelrolle als Moderator und Führungskraft
- Besserwisser, Streitsüchtige und Schüchterne:
- Techniken zum Umgang mit unterschiedlichen Persönlichkeitstypen
- Allyship: Jede Stimme wird gehört
- Delegation Poker: Spielerisch Vertrauen und Verantwortung fördern
- Mit Achtsamkeit den Teamgeist fördern: Cupcake-Philosophie
- Wenn die Gruppe nicht will: Festgefahrene Situationen auflösen
- Entschärfen und Deeskalieren
- 5 Strategien zur erfolgreichen Konfliktlösung
Fallstudie 5: Doppelrolle als Moderator und Führungskraft
Fallstudie 6: Konfliktlösung in Meetings
Die Teilnehmer haben neben der Schulung auch folgende Online Schulungen und E-Learnings gebucht:
Moderators
