Seminar Variable Vergütung als Führungsansatz
Bist du Führungskraft und möchtest deinen Mitarbeitern variable Vergütungssysteme anbieten? Mit dem Seminar Variable Vergütung als Führungsansatz erlernst du folgendes Fachwissen:
- Vergütungsmodelle in der Praxis
- Mit Zielvereinbarungsgesprächen Mitarbeiter einbinden
- Variable Vergütung als Motivationsfaktor?
- Teambonus und individuelles Leistungsentgelt fair gestalten
Das Seminar Variable Vergütung als Führungsansatz bequem und einfach online buchen: Mit der Produktnummer E 11 und dem Seminarformular online.
Informationsblog zu Employer Branding mit Cafeteria System: E-Bikes und E-Autos
Im modernen Vergütungsmanagement wird immer öfter das sog. Cafeteria System eingesetzt. Dieses Konzept basiert auf einer individualisierten Entgeltgestaltung. Die Mitarbeiter erhalten die Möglichkeit, sozial- und/oder übertarifliche Leistungen aus vorgegebenen Alternativen den persönlichen Bedürfnissen und Präferenzen auszuwählen. In unserem Informationsblog Employer Branding mit Cafeteria System: E-Bikes erhältst Du aktuelle Infos zur steuerlichen Behandlung von E-Bikes. Und wie stellen sich die Regelungen für E-Autos dar? Nähere Informationen erhältst Du direkt im Blog Employer Branding mit E-Autos.
Zielgruppe für das Seminar Variable Vergütung
- Geschäftsführer, Inhaber, Vorstände, Unternehmer, Prokuristen und Bevollmächtigte,
- Führungskräfte, Abteilungsleiter, Teamleiter, Personalleiter sowie Vertriebsleiter.
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Dein Nutzen mit dem Seminar Variable Vergütung
- Führen mit Zielen und variabler Vergütung
- Moderne Vergütungssysteme in der Praxis
- Einzel- oder Teamprämie? Faire Messkriterien und rechtliche Rahmenbedingungen
Dein Vorsprung mit dem Seminar Variable Vergütung
Alle Teilnehmer erhalten kostenfrei die S+P Tool Box:
+ S+P Leitfaden: Personalstrategie erfolgreich entwickeln
+ S+P Checkliste: Ziele SMART – PURE – CLEAR formulieren
+ Vergütungs-Bandbreiten für Funktion und Branche
+ S+P Test: Erfolgreich delegieren
+ S+P Leitfaden: Einführung von variablen Vergütungssystemen
+ S+P Studie: Gehalts- und Tantiemeübersicht nach Branchen und Unternehmensgröße
Führen mit Zielen und variabler Vergütung
- Unternehmens- und Personalstrategie erfolgreich verbinden
- Schritt für Schritt: Vom Unternehmenserfolg zum Team- und Individualerfolg
- Ziele einfach und messbar gestalten: Führungskräfte entlasten, Mitarbeiter begeistern
- Kennzahlen für ein effizientes Personal-Controlling
.Die Teilnehmer erhalten die S+P Tool Box:
+ S+P Leitfaden: Personalstrategie erfolgreich entwickeln
+ S+P Checkliste: Ziele SMART – PURE – CLEAR formulieren
+ S+P Muster-Ziele: Aufgabenbezogene Praxisbeispiele
Moderne Vergütungssysteme in der Praxis
- Vergütung per Zielvereinbarung – Vergütung mehrerer Leistungskriterien
- Leistungsbezogene und/oder ergebnisbezogene Vergütungsmodelle
- Spürbare variable Einkommensteile: Prämie & Beteiligung
- Cafeteria-System: für jeden Unternehmensbereich das passende Modell
- 10 Bausteine für eine motivierende Entlohnung im Vertrieb und im Innendienst
- Flexibilität im Vergütungsmodell – auf was kommt es an?
- Schnelles Feedback zwischen Leistung und Vergütung
.Die Teilnehmer erhalten die S+P Tool Box:
+ S+P Studie: Gehalts- und Tantiemenübersicht nach Branchen und Unternehmensgröße
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Einzel- oder Teamprämie? Faire Messkriterien und rechtliche Rahmenbedingungen
- Variable Vergütungssysteme: Welche Systeme haben sich in der Praxis bewährt?
- Verteilung des Bonus: Teambonus nach Köpfen oder nach individuellen Kriterien?
- Betriebsvereinbarung, rechtliche Rahmenbedingungen & Co.
- Wie wird die Finanzierung der variablen Vertragsbestandteile sichergestellt?
Die Teilnehmer erhalten die S+P Tool Box:
+ S+P Leitfaden: Einführung von variablen Vergütungssystemen
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Die Teilnehmer haben neben dem Seminar Personal auch folgende Seminare besucht:
Kommunikation und Führung für Manager
Mehr Zeit – Mehr Arbeit? Wie Sie sich selbst entlasten!