Geschäftsführer und Prokuristen: Wichtige Compliance-Updates

Wir besprechen keine graue Theorie. Wir analysieren Fälle, die so oder so ähnlich bei deinen Marktbegleitern stattfinden. Du arbeitest an realen Konflikten und nimmst erprobte Lösungsansätze mit.

Fallstudie 1: Ein mittelständischer Konzern (Thema: Persönliche Haftung & Business Judgement Rule) 

Wir analysieren den Fall eines Unternehmens, dessen Geschäftsführung eine folgenschwere unternehmerische Entscheidung traf, die im Nachgang von Gesellschaftern angegriffen wurde. Mangels sauberer Dokumentation geriet der Geschäftsführer persönlich ins Visier.

• Der Konflikt: Wie weist man nach, dass eine Entscheidung „auf Grundlage angemessener Information“ und zum Wohle des Unternehmens getroffen wurde, wenn der Entscheidungsprozess nie dokumentiert wurde?
• Die Lösung im Seminar: Du siehst, wie das Unternehmen seine Entscheidungsprozesse neu aufsetzte, um den „Safe Harbor“ der Business Judgement Rule wirksam zu nutzen. Als Takeaway erhältst du eine Blaupause für Dokumentationsstandards, die dich im Ernstfall entlasten.

Fallstudie 2: Ein wachsendes Technologieunternehmen (Thema: Rechtssichere Delegation & KI-Überwachung)

Diese Fallstudie zeigt, wie ein Unternehmen den Einsatz eines KI-Systems an eine Fachabteilung delegierte. Die Aufgabenübertragung war jedoch unklar geregelt – die Aufsichtspflicht der Geschäftsleitung blieb faktisch bestehen, ohne dass diese die KI-Entscheidungen überwachte.

• Der Konflikt: Die KI traf eine fehlerhafte Entscheidung – und die Frage stand im Raum: Wer haftet, wenn der Algorithmus falsch entscheidet?
• Die Lösung im Seminar: Wir zeigen, wie die Geschäftsführung Aufgaben inklusive KI-Überwachung korrekt übertrug, ohne die Aufsichtspflicht zu verletzen, und ein belastbares KI-Inventar mit Risikoeinstufung aufbaute. Du nimmst Muster-Delegationsformulierungen mit, die du sofort für dein eigenes Ressort nutzen kannst.

Fallstudie 3: Ein digital transformierendes Mittelstandsunternehmen (Thema: Cyber-Resilienz & persönliche Chefsache)

Am Beispiel eines Unternehmens siehst du, wie ein Cyber-Vorfall die Existenz gefährdete, weil Cybersicherheit lange als reines IT-Thema und nicht als Führungsaufgabe behandelt wurde. Die neuen Anforderungen aus NIS-2 und DORA waren nicht umgesetzt.

• Der Konflikt: Nach dem Vorfall drohten dem Geschäftsführer persönliche Sanktionen wegen Versäumnissen bei der Cyber-Governance.
• Die Lösung im Seminar: Das Unternehmen machte Cyber-Resilienz zur Chefsache und etablierte Frühwarnsysteme nach StaRUG und FISG. Du lernst, wie die Geschäftsleitung ihre persönlichen Pflichten nachweisbar erfüllte und welche Dokumentation im Ernstfall vor Haftung schützt.

Die Verantwortung von Geschäftsführern und Prokuristen ändert sich rasant. Diese drei Trends sind keine Zukunftsmusik mehr – sie definieren deine persönliche Haftung im kommenden Jahr neu.

Du fragst dich, wie du dich als Geschäftsführer oder Prokurist optimal gegen persönliche Haftung absicherst – oder möchtest deine Führungsrolle rechtssicherer und wirkungsvoller ausfüllen?

Mit dem Compliance-Update „Geschäftsführer und Prokuristen“ erhältst du alle Werkzeuge, um Haftungsfallen zu umgehen, KI- und Cyber-Risiken zu steuern und deine persönlichen Pflichten sicher zu erfüllen. Dieses Seminar ist zugleich der erste von drei Bausteinen auf dem Weg zum S+P Certified CFO: Buchst du die beiden weiteren Tage hinzu, sicherst du dir die vollständige CFO-Qualifikation.

Ob neu in der Funktion oder erfahren in der Führung – dieser Baustein ist dein Update für eine moderne, praxisnahe und haftungssichere Unternehmenssteuerung.