S+P Lehrgang Z12 · C-Level und Finanzen
Drei Tage. Finanzsteuerung, Compliance und Risikomanagement in einem Lehrgang.
Als CFO verantwortest du Zahlen, Kontrollsystem und Berichtswesen – und bist gefragt, wenn sich eine Krise ankündigt. Du steuerst mit KPIs und KRIs, ordnest die neuen Compliance-Regime ein und baust ein Risikomanagement auf, das Risiken früh sichtbar macht.
Das ausführliche Programm
Tag 1 · Finanzsteuerung: Ertrag, Vermögen und Liquidität
01
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Tag 2 · Compliance und Haftung: Regime, Rechtsprechung und Vertrag
03
04
Tag 3 · Risikomanagement: IKS, Risikotragfähigkeit und Stresstests
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06
Für neu ernannte und erfahrene CFOs, Leiterinnen und Leiter Finanzen, kaufmännische Leitungen sowie Verantwortliche aus Rechnungswesen, Controlling und Treasury.
Spezielle Vorkenntnisse sind nicht erforderlich. Hilfreich sind der letzte Jahresabschluss, ein aktueller Risikobericht und deine Aufgabenbeschreibung oder dein Anstellungsvertrag. Vertrauliche Unternehmensdaten musst du nicht offenlegen.
Jeder Termin arbeitet mit dem am Lehrgangstag geltenden Rechtsstand. Organrechtliche Haftungsmaßstäbe gelten, wenn du Geschäftsführer oder Vorstand bist; als leitender Angestellter gelten andere Maßstäbe. Laufende Gesetzgebungsverfahren ordnen wir als Entwurf ein.
Regulatorisches Update · Stand 09.10.2026
Sechs Änderungen für Cybersicherheit, Steuern, Haftung und Berichterstattung – im Lehrgang in den Modulen 3 und 4 eingeordnet, mit klarer Trennung von bisheriger und neuer Regelung.
| Bisherige Regelung | Neue Regelung |
|---|---|
| NIS2-Umsetzung: Cybersicherheit als Pflicht der GeschäftsleitungVerbindliche IT-Sicherheitspflichten trafen nach dem BSIG in der bis 05.12.2025 geltenden Fassung im Wesentlichen Betreiber Kritischer Infrastrukturen. Eine ausdrückliche Umsetzungs-, Überwachungs- und Schulungspflicht der Geschäftsleitung sah das Gesetz nicht vor. | Seit 06.12.2025Mit dem NIS2-Umsetzungsgesetz gilt das neue BSIG für besonders wichtige und wichtige Einrichtungen (§ 28 BSIG). Die Geschäftsleitung setzt die Risikomanagementmaßnahmen nach § 30 BSIG um und überwacht ihre Umsetzung, haftet der Einrichtung für schuldhaft verursachte Schäden nach den Regeln des Gesellschaftsrechts und nimmt regelmäßig an Schulungen teil (§ 38 Abs. 1 bis 3 BSIG). |
| Cyber Resilience Act: Produkte mit digitalen ElementenFür die Cybersicherheit von Hard- und Software, die auf den Markt gebracht wird, gab es keine horizontalen EU-Vorgaben; maßgeblich waren einzelne Produktvorschriften. | Meldepflichten seit 11.09.2026 · alle Pflichten ab 11.12.2027Die VO (EU) 2024/2847 verpflichtet Hersteller von Produkten mit digitalen Elementen seit dem 11.09.2026, aktiv ausgenutzte Schwachstellen und schwerwiegende Sicherheitsvorfälle zu melden (Art. 14). Ab dem 11.12.2027 gelten die übrigen Anforderungen, etwa an Sicherheit durch Technikgestaltung und Schwachstellenmanagement. Betroffen sind Unternehmen, die solche Produkte herstellen oder in Verkehr bringen. |
| E-Rechnung im Inland (B2B)Seit 01.01.2025 müssen inländische Unternehmer E-Rechnungen empfangen können (§ 14 Abs. 1 UStG). Für die Ausstellung gelten Übergangsregelungen; Papier- und sonstige elektronische Rechnungen bleiben vorerst zulässig. | Ab 01.01.2027 · ab 01.01.2028Nach § 27 Abs. 38 UStG müssen Unternehmer, deren Gesamtumsatz im Vorjahr mehr als 800.000 € betrug, ab dem 01.01.2027 E-Rechnungen ausstellen. Ab dem 01.01.2028 gilt die Ausstellungspflicht für alle inländischen B2B-Umsätze. Rechnungsprozesse, Archivierung und Kontrollen gehören zur Tax-Compliance der Finanzfunktion. |
| Verbandsgeldbuße nach § 30 OWiGDie Geldbuße gegen das Unternehmen beträgt nach § 30 Abs. 2 OWiG bis zu 10 Mio. € bei vorsätzlicher und bis zu 5 Mio. € bei fahrlässiger Straftat einer Leitungsperson. Gesetzliche Bemessungskriterien fehlen; ein Compliance-System kann nach der Rechtsprechung mildernd wirken (BGH, Urteil vom 09.05.2017, 1 StR 265/16). | Gesetzentwurf · nicht verabschiedetDer Regierungsentwurf zur Umsetzung der Umweltstrafrechtsrichtlinie (EU) 2024/1203 (BT-Drs. 21/6133) hebt das Höchstmaß der Verbandsgeldbuße für alle Anknüpfungstaten auf 40 Mio. € bei Vorsatz und 20 Mio. € bei Fahrlässigkeit an und nennt erstmals Bemessungskriterien, darunter Compliance-Maßnahmen (§ 30 Abs. 2a OWiG-E). Nach der ersten Lesung am 11.06.2026 ist das Gesetz zum Stand dieser Seite nicht verabschiedet. |
| KI-Verordnung: Fristen und KI-Kompetenz geändertArt. 4 VO (EU) 2024/1689 verlangte seit 02.02.2025, nach besten Kräften sicherzustellen, dass das Personal über ein ausreichendes Maß an KI-Kompetenz verfügt. Die Pflichten für Hochrisiko-KI-Systeme nach Anhang III sollten ab 02.08.2026 gelten. | Seit 27.07.2026Die VO (EU) 2026/1744 (Digital-Omnibus-Verordnung zur KI) verschiebt die Pflichten für Hochrisiko-KI nach Anhang III auf den 02.12.2027. Nach der Neufassung von Art. 4 ergreifen Anbieter und Betreiber Maßnahmen, die die Entwicklung der KI-Kompetenz ihres Personals unterstützen. Die Verbote nach Art. 5 gelten bereits seit 02.02.2025. |
| Nachhaltigkeitsberichterstattung (CSRD)Die RL (EU) 2022/2464 sah eine gestaffelte Berichtspflicht für alle großen Unternehmen vor. Deutschland hat sie bislang nicht umgesetzt; große kapitalmarktorientierte Unternehmen mit mehr als 500 Arbeitnehmern geben weiter die nichtfinanzielle Erklärung nach §§ 289b ff. HGB ab. | EU: seit 18.03.2026 · DE: Umsetzung offenDie Änderungsrichtlinie (EU) 2026/470 (Omnibus I), in Kraft seit 18.03.2026, beschränkt die Berichtspflicht auf Unternehmen mit mehr als 1.000 Beschäftigten und mehr als 450 Mio. € Nettoumsatz. Die Mitgliedstaaten setzen sie bis 19.03.2027 um. Das deutsche CSRD-Umsetzungsgesetz ist zum Stand dieser Seite nicht verkündet; bis dahin gilt das bisherige HGB. |
Rechtsgrundlagen: BSIG · §§ 28, 30, 38 zur Umsetzung der NIS2-RL (EU) 2022/2555 · Cyber Resilience Act · VO (EU) 2024/2847, Art. 14 · UStG · §§ 14, 27 Abs. 38 · OWiG · §§ 30, 130 · Regierungsentwurf BT-Drs. 21/6133 · KI-Verordnung · VO (EU) 2024/1689, Art. 4, 5, Anhang III, geändert durch VO (EU) 2026/1744 · CSRD · RL (EU) 2022/2464, geändert durch RL (EU) 2026/470 · HGB · §§ 48, 49, 289b ff. · AktG · §§ 91, 93 · GmbHG · § 43 · AO · §§ 34, 69 · StaRUG · § 1 · InsO · § 18. Ob und in welchem Umfang die Pflichten dein Unternehmen treffen, hängt von Rechtsform, Größe, Kapitalmarktorientierung und Tätigkeitsbereich ab.
Dein Praxistransfer: Prüfe für jede der sechs Änderungen, ob dein Unternehmen betroffen ist, und benenne einen Verantwortlichen – beginnend mit NIS2-Einstufung, Meldepflichten nach dem Cyber Resilience Act und E-Rechnung zum 01.01.2027. Nimm die Ergebnisse in dein Risiko-Cockpit auf.
Praxiswerkstatt
Drei Fälle ziehen sich durch den Lehrgang. An ihnen wendest du die Werkzeuge der Tool Box auf Entscheidungen der Finanzfunktion an.
Ein Mittelständler wächst zweistellig. Vorräte und Forderungen binden immer mehr Kapital, die Kreditlinie ist fast ausgeschöpft. Die Hausbank verlangt zum Quartal den Nachweis der Kreditauflagen.
Deine Aufgabe: Analysiere mit dem Bilanz- und Analyse-Guide, wo das Kapital gebunden ist, ergänze die Steuerung um Liquiditäts-KPIs und leite ab, was du der Geschäftsleitung und der Bank vorlegst.
Eine Mitarbeiterin im Treasury gibt nach einem Videoanruf des vermeintlichen CEO eine Eilzahlung frei. Stimme und Bild waren KI-generiert. Das Vier-Augen-Prinzip galt formal, wurde aber bei Eilzahlungen nicht angewendet.
Deine Aufgabe: Prüfe mit dem Compliance- und Haftungsleitfaden, ob du deine Aufsichtspflicht bei der Delegation gewahrt hast, welche Kontrollen gefehlt haben und was die D&O-Deckung abdeckt. Lege fest, wie du Freigaberegeln und Unterschriftenregelungen anpasst.
Der Risikobericht listet zwanzig Einzelrisiken, keines über der Meldeschwelle. Eine Aggregation und Stresstests gibt es nicht. Der Aufsichtsrat fragt, wie viel Risiko das Unternehmen tragen kann.
Deine Aufgabe: Stelle mit den Vorlagen für Risikoreport und Limitsystem Gesamtrisiko und Deckungspotenzial gegenüber, definiere einen inversen Stresstest und bereite die Antwort an den Aufsichtsrat vor.
Dein Ergebnis
Du ordnest deine Verantwortung als CFO gegenüber Geschäftsleitung, Aufsichtsrat und Eigentümern ein.
Du steuerst mit KPIs, KRIs und ESG-Kennzahlen, die Ertrag und Risiko gemeinsam zeigen.
Du liest Bilanz und Cash Flow mit den Augen von Bank und Ratingagentur und erkennst Engpässe früh.
Du erkennst, welche Regelwerke dein Unternehmen betreffen, und delegierst Aufgaben so, dass deine Aufsicht belegt ist.
Du stellst Gesamtrisiko und Deckungspotenzial gegenüber und berichtest mit Limitsystem und Stresstests.
Du erhältst das S+P Teilnahmezertifikat mit dokumentierten Inhalten und 18,0 Zeitstunden sowie das Digital Badge.
Selbsteinschätzung
Im Lehrgangspreis enthalten
Dein Lehrgang wirkt über die drei Tage hinaus: mit der S+P Tool Box für deine Finanzfunktion und S+P C.O.R.E. für regelmäßige Updates zu den Themen, die Finanzverantwortliche im Jahresverlauf beschäftigen.
01 · Direkt anwenden
Dein Werkzeugkasten für die Finanzfunktion.
Hier findest du die Werkzeuge aus allen sechs Modulen. Die Tool Box ist ohne Aufpreis im Lehrgangspreis enthalten und liefert Vorlagen, Checklisten und Entscheidungsraster, die du direkt in deiner Finanzfunktion einsetzt.
Dein Vorteil Du beginnst mit konkreten Arbeitshilfen und passt sie an Rechtsform, Größe und Berichtswesen deines Unternehmens an.
S+P Tool Box entdecken02 · Aktuell bleiben
Dein Update. Dein Austausch. Dein nächster Impuls.
Rechnungslegung, Steuern, Haftung und digitale Regulierung ändern sich laufend. Mit S+P C.O.R.E. ordnest du aktuelle Entwicklungen ein und diskutierst praktische Umsetzungsfragen mit Führungskräften und Experten. Mit deiner Buchung bist du unbefristet und kostenfrei dabei – mit einem Update pro Quartal.
Dein Vorteil Du bleibst auch nach dem Lehrgang mit aktuellen Finanz- und Compliance-Themen und dem S+P Expertennetzwerk verbunden.
S+P C.O.R.E. entdeckenBei jeder Buchung enthalten: unbefristet und kostenfrei, ein Update pro Quartal. Zu jedem Update-Event meldest du dich kurz an – so können wir das Update auf Teilnehmerzahl und Branchen abstimmen.
S+P Certified
Nach dem Lehrgang bekommst du deinen Nachweis digital – dort einsetzbar, wo er gesehen wird: in deiner Personalakte, im LinkedIn-Profil und im Lebenslauf.
Die Prüfung S+P Certified ist ein zusätzliches, freiwilliges Angebot. Sie ist nicht Teil der Teilnahme am Lehrgang und wird nicht allein durch den Besuch der drei Tage abgelegt.
Über den Referenten
Geschäftsführer S+P Compliance & S+P Unternehmerforum · langjährige Vorstands- und Geschäftsführungserfahrung
Achim Schulz kennt die Führungsebene aus eigener Verantwortung. Er bringt langjährige Erfahrung als Bankvorstand, Geschäftsführer und Interim-Manager in der Industrie mit.
Diese Doppelperspektive aus Finanzsektor und Realwirtschaft zeichnet ihn aus. Sie macht ihn zum gefragten Sparringspartner für CEO, COO, CRO und CFO.
Er versteht die komplexe Dynamik zwischen Geschäftsleitung, Aufsichtsrat und Gesellschaftern. Zudem weiß er genau, worauf es in kritischen Unternehmensphasen ankommt.
Praxisnah und auf Augenhöhe übersetzt er strategische sowie aufsichtsrechtliche Anforderungen. Das Ergebnis sind fundierte, verantwortungsvolle und nachvollziehbar vorbereitete Führungsentscheidungen.
Zugleich ist er selbst als Compliance Officer für Banken, Wertpapierinstitute und weitere BaFin-regulierte Institute bestellt und übt die Funktionen CISO und IKT-Risikokontrolle nach DORA aus.
Termine und Buchung
| Ort | S+P Seminare | Datum | |
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Frage zu Termin, Rechnung oder Anmeldung für mehrere Personen?
Schreib uns – die Antwort kommt in der Regel am nächsten Werktag. Meldest du dich mit mindestens zwei Personen aus einem Unternehmen an, erhalten alle Teilnehmenden 10 % Nachlass; für ein ganzes Finanzteam ist eine Inhouse-Schulung meist wirtschaftlicher.
Erfahrungen von Teilnehmenden
Unabhängige Bewertungen zu unseren Seminaren findest du auf zwei Bewertungsportalen.
Nächster Schritt
Melde dich jetzt an und nimm Bilanz-Guide, Haftungsleitfaden und Risiko-Vorlagen direkt in deine Finanzfunktion mit. Drei Tage live online, 18,0 Zeitstunden, S+P Teilnahmezertifikat und Digital Badge, Tool Box und unbefristet kostenfreies C.O.R.E. Update inklusive.
