Seminar Führung in schwierigen Situationen
Wie gelingt eine überzeugende Führung in Stress-Situationen? Nutze das Seminar Führung in schwierigen Situationen, um deine Kompetenz als Teamleiter effektiv zu erweitern. Du erlernst mit dem Seminar Führung in schwierigen Situationen die folgenden sechs Skills:
- Techniken für die 8 wichtigsten Führungssituationen
- Wie baust du zielgerichtet die Kompetenzen deiner Mitarbeiter aus?
- Mehr Verantwortung für die Aufgabe übernehmen: Wie kannst du die Mitarbeiter mit ins Boot holen?
- Persönliche Probleme der Mitarbeiter frühzeitig erkennen: Wie motiviere ich schwierige Mitarbeiter?
- Wie manage ich eine agile Führung?
- Innovative Instrumente, um in jeder Situation souverän zu führen.
Seminar Führung in schwierigen Situationen mit der Produkt-Nr. E06 online buchen; bequem und einfach mit dem Seminarformular online.
Zielgruppe für das Seminar Führung in schwierigen Situationen
- Geschäftsführer, Vorstand, Prokuristen, Manager
- Führungskräfte, aus den Fachbereichen Vertrieb, F&E und Personal,
- Teamleiter Rechnungswesen und Controlling, Projektleiter, Projektmanager
Dein Nutzen mit dem Seminar Führung in schwierigen Situationen
- „Überflieger‘‘ oder „Dead Wood‘‘ – Kompetenzfelder der Mitarbeiter sicher prüfen
- Delegation: Wer muss was tun?
- 6 Tipps für wirkungsvolle Feedbackgespräche
- „Faule‘‘ Äpfel müssen aus dem Korb!
Dein Vorsprung mit dem Seminar Führung in schwierigen Situationen
Jeder Teilnehmer erhält die S+P Tool Box
+ S+P Führungstool: Richtig Delegieren – teste deine Delegationsstärke!
+ Mitarbeitertypen sicher bestimmen und richtig motivieren
+ Standortbestimmung Führungsstärke und passende Motivationsinstrumente
+ Zielvereinbarungs- und Mitarbeitergespräche erfolgreich führen
+ Kritik- und Feedbackgespräch als Coach erfolgreich
+ S+P Leitfaden: Low Performer systematisch identifizieren
Programm zum Seminar
„Überflieger‘‘ oder „Dead Wood‘‘ – Kompetenzfelder der Mitarbeiter sicher prüfen
- Neue Aufgabe – unzureichende Leistung
- Alter Hase zeigt Widerstand im Umgang mit neuen Aufgaben
- Mitarbeiter macht wiederholt Fehler bei Routineaufgaben
- Neuer Mitarbeiter macht laufend Fehler
- Interner Bewerber droht mit Kündigung
- Experte macht folgenschwere Fehler bei komplexen Aufgaben
Die Teilnehmer erhalten mit dem Seminar Führung in schwierigen Situationen die S+P Tool Box:
+ Checkliste: Standortbestimmung Führungsstärke und passende Motivationsinstrumente
+ Fallstudien: Führungssituationen im Grenzbereich werden gemeinsam gelöst
Delegation: Wer muss was tun?
- Wichtige Ziele werden nicht erreicht
- Arbeitszeiten eingehalten – Aufgaben nicht erledigt
- Kunden klagen über Mitarbeiter
- Gute Projekterfüllung – Vernachlässigte Routine
Die Teilnehmer erhalten mit dem Seminar Führung die S+P Tool Box:
+ Checkliste: Zielvereinbarungs- und Mitarbeitergespräche erfolgreich führen
+ Checkliste: Mitarbeitertypen sicher bestimmen und richtig motivieren
6 Tipps für wirkungsvolle Feedbackgespräche
- Die Führungskraft erledigt ihr Pensum nicht
- Mitarbeiter fragt bei Kleinigkeiten und trifft keine Entscheidungen
- Aufgaben werden nicht fertig
- Unpünktlichkeit und sinkende Leistungen
- Alkoholisiert bei der Arbeit
- Mangelnde Integration im Team
Die Teilnehmer erhalten mit dem Seminar Führung die S+P Tool Box:
+ S+P Führungstool: Richtig Delegieren – teste deine Delegationsstärke!
+ Fallstudien: Verhandlungsstrategien für schwierige Führungssituationen
„Faule‘‘ Äpfel müssen aus dem Korb!
- Üble Nachrede und Eigenmächtigkeit
- Häufiges Fehlen freitags und montags
- Aufgaben werden schlecht ausgeführt
- Mitarbeiter kommt häufig zu spät
Die Teilnehmer erhalten die S+P Tool Box mit:
+ Checkliste: Kritik- und Feedbackgespräch als Coach erfolgreich führen
