Seminar Personalentwicklung

Seminar Personalentwicklung – S+P Führungs-Seminar für Personaler – Personalstrategie. Wie kann man aus der Unternehmensstrategie zur Personalstrategie kommen? Was bedeutet OKR? OKR steht für Objectives and Key Results und ist eine innovative Management-Methode. Diese Methode hilft Unternehmen, sich zu fokussieren und macht Mitarbeiter zufriedener. Wir zeigen dir, wie du  Zielvereinbarung mit OKR erstellst und als Instrument der Unternehmenssteuerung einsetzen kannst! Teambonus und individuelles Leistungsentgelt? Vom Zielerreichungsgrad zur variablen Vergütung.

 

Seminar Personalentwicklung

 

Zielgruppe für das Seminar Personalentwicklung

Geschäftsführer, Inhaber, Vorstände, Unternehmer, Prokuristen und Bevollmächtigte, Führungskräfte, Abteilungsleiter, Teamleiter, Personalleiter sowie Vertriebsleiter, Produktionsleiter und kaufmännische Leiter.

 

Ihr Nutzen mit dem Seminar Personalentwicklung

– Unternehmensstrategie und Ziele erfolgreich gestalten

– Mit Zielvereinbarungsgesprächen zum Mitarbeiterziel

– Variable Vergütungssysteme: Von der Zielerreichung zum variablen Leistungsentgelt

– Variable Vergütungssysteme: Vom Teambonus zum individuellen Leistungsentgelt

 

Mit einem Klick zum Seminar Personalentwicklung

Für genauere Informationen zum Seminar Personalentwicklung klicken Sie bitte hier oder kontaktieren Sie uns unter:

Telefon: +49 (0) 89 / 452 429 70-100

Fax: + 49 (0) 89 / 452 429 70 299

E-Mail: service@sp-unternehmerforum.de

 

Ihr Vorsprung mit dem Seminar Personalentwicklung

Alle Teilnehmer erhalten kostenfrei folgende S+P Produkte:

+ S+P Leitfaden: Personalstrategie erfolgreich  entwickeln

+ S+P Leitfaden: Führungsleitlinien für die Praxis gestalten

+ S+P Checkliste: Ziele mit OKR formulieren

+  Das Zielvereinbarungsgespräch: Von der Vorbereitung bis zum Mitarbeitergespräch

+ S+P Test: Erfolgreich delegieren

+ S+P Leitfaden: Einführung von variablen Vergütungssystemen

 

Programm 

Unternehmensstrategie und Ziele erfolgreich gestalten

> Von der Unternehmensstrategie zur Personalstrategie

> Führungskultur: Wie werden die Rahmenbedingungen für Führung  gestaltet?

> Zielvereinbarung und variable Vergütungssysteme einführen und modernisieren

> Strategie und Ziele messbar gestalten: Unternehmenserfolg, Teamerfolg und Individualerfolg

> Anforderungen an ein modernes Personalmanagement

 

Mit Zielvereinbarungsgesprächen zum Mitarbeiterziel

> Das Zielvereinbarungsgespräch: Von der Vorbereitung bis zum Mitarbeitergespräch

> Zielvereinbarungen als Führungs-, HR- und Steuerungsinstrument

> Erfolgreich delegieren: Aufgaben an das Mitarbeiterteam richtig delegieren

> Mitarbeiter-Feedback: Führung ohne Kontrolle ist keine Führung

 

Die Teilnehmer erhalten

+ S+P Leitfaden: Zielvereinbarungsgespräch vorbereiten und erfolgreich führen

+ S+P Test: Erfolgreich delegieren

+ S+P Test: Mitarbeitergespräch mit Fingerspitzengefühl führen

 

Seminar Personalentwicklung: Von der Zielerreichung zum variablen Entgelt

> Mit einfachen Vergütungssystemen und fairen Zielen nachhaltig Leistungsanreize schaffen und Leistungsträger binden

> Verknüpfung von Zielvereinbarung und variablem Leistungsentgelt

> Wie wird die Finanzierung der variablen Vergütungsbestandteile sichergestellt?

> Variable Vergütungssysteme: Welche Systeme haben sich in derPraxis bewährt?

> Verteilung des Bonus: Teambonus nach Köpfen oder nach individuellen Kriterien?

> Kennzahlen für ein effizientes Personal-Controlling

 

Seminar Personalentwicklung: Vom Teambonus zum individuellen Leistungsentgelt

> Von der Vergütungsstrategie zum Gesamtvergütungs-Modell

> Mitarbeiter und Führungskräfte für ein erfolgsorientiertes Vergütungssystem begeistern

> Wie können bestehende Gehaltssysteme in ein variables Vergütungssystem überführt werden?

> Betriebsvereinbarung, rechtliche Rahmenbedingungen & Co.

 

Die Teilnehmer erhalten

+ S+P Leitfaden: Einführung von variablen Vergütungssystemen

+ S+P Studie: Gehalts- und Tantiemenübersicht nach Branchen und Unternehmensgröße

 

Auch interessiert an Seminaren zum Thema Einkauf?

In unseren Seminaren rund um das Thema Einkauf gehen wir gezielt auf die Schwerpunkte Lieferantenscoring und geschickte Verhandlungsführung ein. Im Seminar technischer Einkäufer zeigen wir Ihnen, wie Sie einfach und schnell ein zuverlässiges Lieferantenscoring aufbauen können und geben Ihnen umfassenden S+P Tools, Tests und Leitfäden an die Hand. In unserem Seminar Verhandeln im Einkauf gehen wir vertieft auf Verhandlungstechniken ein und zeigen Ihnen bewährte Techniken, gewinnbringende Verhandlungsstrategien und die Tricks der Profi-Verkäufer.

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