Seminar Personal-Controlling im digitalen Wandel

Seminar Personal-Controlling im digitalen Wandel – Produkt-Nr. I06 – S&P Seminare
Mit dem Seminar Personal-Controlling im digitalen Wandel erlernen die Teilnehmer folgende Skills:

• Top-Instrumente für das Personal- Controlling
• Personalplanung und Mitarbeiterbindung mit Kennzahlen steuern
• Aktiv Führen mit Zielvereinbarungen und Mitarbeiterbeurteilung

Zielgruppe für das Seminar Personal-Controlling im digitalen Wandel sind :

• Unternehmer, Geschäftsführer, Prokuristen und Personalvorstände
• Personalentscheider, Personal- und Abteilungsleiter und Personalreferenten
• Neueinsteiger und Mitarbeiter in der Personalabteilung, Mitarbeiter im Recruiting

Ihr Nutzen mit dem Seminar Personal-Controlling im digitalen Wandel sind :

• Top-Instrumente für das Personal-Controlling
• Personalplanung und Mitarbeiterbindung mit Kennzahlen steuern
• Aktiv Führen mit Zielvereinbarungen und Mitarbeiterbeurteilung

Ihr Vorsprung mit dem Seminar Personal-Controlling im digitalen Wandel ist :

Jeder Teilnehmer erhält mit dem Seminar folgende S&P Produkte:
+ S&P Tool: Personal-Controlling mit den entscheidenden Kennzahlen
+ S&P Maßnahmenplan: Umsetzung Personalstrategie
+ S&P Check: Mitarbeiterpotentiale mit der VeSiEr-Methode erkennen
+ S&P Leitfaden: Konzept für das Jahresgespräch
+ S&P Leitfaden: Die 10 wichtigsten Mitarbeitergespräche

Programm zum Seminar Personal-Controlling im digitalen Wandel

Top-Instrumente für das Personal-Controlling

• Personalkennzahlen entwickeln – Ihr HR-Monitoring
• Welchen Beitrag leisten Personalkennzahlen für das Unternehmensmanagement?
  Bitte keinen „Zahlenfriedhof“: Die wichtigsten Kennzahlen auf einen Blick
• Die Balanced Scorecard: Verzahnung von Unternehmens- und Personalstrategie
  Grenzen von Kennzahlen: Was regelt die betriebliche Mitbestimmung?
• Big Data und Digitale Transformation: Neue Anforderungen an das Personal-Controlling

 
Die Teilnehmer erhalten folgende S&P Produkte:
+ S&P Tool: Personal-Controlling mit den entscheidenden Kennzahlen
+ S&P Maßnahmenplan: Umsetzung Personalstrategie
 

Personalplanung und Mitarbeiterbindung mit Kennzahlen steuern – Seminar Personal-Controlling im digitalen Wandel

• Zukünftige Kompetenzfelder identifizieren und gezielt besetzen
• Passt der Team-Mix? Die richtigen Persönlichkeitstypen an Board holen
• „Überflieger“ oder „Dead Wood“: Talente-Pool aufbauen und Top-Mitarbeiter binden
• Spezialisten- oder Führungslaufbahn? Kennzahlen für die Personalentwicklung

Die Teilnehmer erhalten folgende S&P Produkte:
+ S&P Check: Mitarbeiterpotentiale mit der VeSiEr-Methode erkennen
+ S&P Leitfaden: Persönlichkeitstypen im Bewerberinterview identifizieren

Aktiv Führen mit Zielvereinbarungen und Mitarbeiterbeurteilung – Seminar Personal-Controlling im digitalen Wandel

• Einführung eines Zielvereinbarungssystems
• Mach aus drei Personalgesprächen eines! Vom Zielvereinbarungs- zum Jahresgespräch
• Entwicklungsfelder mit dem Mitarbeiter gemeinsam identifizieren: Jahresgespräch, Leistungsbeurteilung & Co.
• Kennzahlen richtig kommunizieren: Feedback-Kompetenz für Führungskräfte
• Rechtliche Fehler bei der Vereinbarung von Zielen vermeiden

Die Teilnehmer erhalten folgende S&P Produkte:
+ S&P Leitfaden: Konzept für das Jahresgespräch
+ S&P Leitfaden: Die 10 wichtigsten Mitarbeitergespräche

Die Teilnehmer haben auch folgende Seminare Personal-Controlling besucht:
Zielvereinbarung und Zeitmanagement
Seminar Zeitmanagement
Seminar Entscheidungskompetenz für Führungskräfte
Seminar Resilienz für Führungskräfte
Zeitmanagement für Manager 
Seminare Erfolgreich Führen
Seminare Kommunikation
Kommunikation trainieren