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S+P Seminare: Wo Management-Kompetenzen wachsen und Führungsqualitäten gestärkt werden.

Geschäftsführer stehen im Zentrum unternehmerischer Entscheidungsprozesse und tragen eine immense Verantwortung für den Erfolg ihres Unternehmens. Um diese anspruchsvolle Rolle effektiv auszuführen, ist es entscheidend, kontinuierlich an der eigenen Kompetenzentwicklung zu arbeiten.

Genau hier setzen S+P Geschäftsführer-Seminare an: Sie bieten eine Plattform für lebenslanges Lernen, Führungskräfteentwicklung und den Austausch mit Gleichgesinnten. Diese Seminare sind speziell darauf ausgerichtet, die einzigartigen Herausforderungen und Bedürfnisse von Führungskräften zu adressieren, indem sie aktuelles Wissen, strategische Einblicke und praktische Führungswerkzeuge vermitteln.

In diesem Artikel beleuchten wir die wichtigsten Aufgabenbereiche, die in diesen Seminaren adressiert werden, und erörtern, warum sie für das Management von zentraler Bedeutung sind.

C-Level

Strategische Unternehmensführung

Der Kern jeder erfolgreichen Unternehmensführung liegt in der Fähigkeit, eine klare, zukunftsorientierte Strategie zu entwickeln und umzusetzen. S+P Geschäftsführer-Seminare legen großen Wert auf die Vermittlung von Kenntnissen und Fähigkeiten in der strategischen Planung.

Teilnehmer lernen, wie sie ihre Organisation effektiv in einem ständig verändernden Marktumfeld positionieren, Chancen erkennen und Risiken minimieren können. Die Fähigkeit, langfristigen Erfolg durch eine flexible, aber fokussierte Strategie zu sichern, steht im Mittelpunkt dieses Lernbereichs. Geschäftsführer werden befähigt, die Weichen für nachhaltiges Wachstum zu stellen, indem sie lernen, Trends zu analysieren, Wettbewerbsvorteile zu identifizieren und strategische Ziele klar zu definieren.

Finanzmanagement

Ein tiefgreifendes Verständnis der finanziellen Aspekte ist für jede Führungskraft unerlässlich, um die finanzielle Stabilität und das Wachstum des Unternehmens zu gewährleisten. In den Seminaren wird umfassendes Wissen über Budgetierung, Finanzplanung, Investitionsentscheidungen und das Management von Finanzrisiken vermittelt. Geschäftsführer erwerben die Fähigkeiten, finanzielle Berichte zu analysieren, Kosteneffizienz zu steigern und Investitionen strategisch zu planen.

Diese Kenntnisse sind entscheidend, um fundierte Entscheidungen treffen zu können, die das finanzielle Wohlergehen des Unternehmens langfristig absichern.

Personalführung und -entwicklung

Die Fähigkeit, ein Team effektiv zu führen und zu entwickeln, ist ein weiterer entscheidender Aspekt der Seminare. Führungskräfte lernen, wie sie ein motivierendes Arbeitsumfeld schaffen, in dem Mitarbeiter ihr volles Potenzial entfalten können.

Themen wie effektives Kommunikationsmanagement, Konfliktlösungsstrategien und die Kunst der Mitarbeitermotivation werden tiefgehend behandelt.

S+P Geschäftsführer-Seminare bieten Werkzeuge und Techniken, um die Führungsqualitäten zu stärken, Teams zu inspirieren und eine Kultur der Leistung und des Engagements zu fördern. Die Entwicklung von Führungskompetenzen ist essentiell, um Talente zu binden, die Mitarbeiterzufriedenheit zu erhöhen und letztendlich die Gesamtleistung des Unternehmens zu steigern.

Change Management und Organisationsentwicklung

In einer Ära, in der Veränderung die einzige Konstante ist, ist die Fähigkeit, Change Management-Prozesse effektiv zu leiten, für Geschäftsführer von unschätzbarem Wert.

S+P Seminare in diesem Bereich fokussieren auf die Vermittlung von Methoden und Techniken, um Veränderungsprozesse zu initiieren, zu steuern und erfolgreich umzusetzen. Teilnehmer lernen, Widerstände zu erkennen und zu überwinden, Teams durch den Wandel zu führen und die Organisation an neue Realitäten anzupassen.

Die Fähigkeit, proaktiv zu agieren und die Organisation kontinuierlich weiterzuentwickeln, ist entscheidend, um langfristig wettbewerbsfähig zu bleiben.

Der Wert von S+P Geschäftsführer-Seminaren

Geschäftsführer-Seminare von S+P bieten eine einzigartige Plattform, um die oben genannten Kernkompetenzen zu stärken und weiterzuentwickeln. Sie repräsentieren eine Investition in die persönliche und berufliche Entwicklung, die Führungskräften das Rüstzeug gibt, ihre Unternehmen erfolgreich in die Zukunft zu führen.

Durch die Teilnahme an diesen Seminaren erhalten Geschäftsführer nicht nur Zugang zu wertvollem Wissen und neuen Fähigkeiten, sondern auch die Gelegenheit, sich mit Gleichgesinnten auszutauschen und ein erweitertes Netzwerk aufzubauen. Diese Erfahrungen und Erkenntnisse sind unerlässlich, um die Herausforderungen der modernen Geschäftswelt zu meistern und als Führungskraft zu wachsen.

Zusammenfassend bieten Geschäftsführer-Seminare eine grundlegende Plattform für Lernen, Entwicklung und Austausch. Sie adressieren die zentralen Aufgaben und Herausforderungen, mit denen Führungskräfte konfrontiert sind, und bereiten sie darauf vor, ihre Unternehmen mit Weitsicht, Kompetenz und Führungsstärke zu leiten.

Die Teilnahme an diesen Seminaren ist somit ein entscheidender Schritt für jede Führungskraft, die nach Exzellenz strebt und ihr Unternehmen erfolgreich in die Zukunft führen möchte.

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Zertifikats-Lehrgang GmbH-Geschäftsführer

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  • Was S+P vom klassischen Seminar unterscheidet

    1. Sofort einsetzbare Tools – Geschäftsverteilungsplan, Compliance-Leitfäden & IKS-Vorlagen
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Achim Schulz
Über den Referenten

Achim Schulz

Geschäftsführer S+P Compliance & S+P Unternehmerforum · langjährige Vorstands- & Geschäftsführungserfahrung

Achim Schulz kennt die Führungsebene aus eigener Verantwortung. Er bringt langjährige Erfahrung als Bankvorstand, Geschäftsführer und Interim-Manager in der Industrie mit. Diese Doppelperspektive aus Finanzsektor und Realwirtschaft zeichnet ihn aus. Sie macht ihn zum gefragten Sparringspartner für CEO, COO, CRO und CFO. Er versteht die komplexe Dynamik zwischen Geschäftsleitung, Aufsichtsrat und Gesellschaftern. Zudem weiß er genau, worauf es in kritischen Unternehmensphasen ankommt. Praxisnah und auf Augenhöhe übersetzt er strategische sowie aufsichtsrechtliche Anforderungen. Das Ergebnis sind haftungssichere Führungsentscheidungen – besonders in komplexen Transformations- und Restrukturierungsprozessen.

LinkedIn-Profil → · Redaktion & Experten →
Ort S+P Seminare Datum
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In deinem Lehrgang enthalten:

Die S+P Tool Box:

  • Vorträge als PDF: Kompakte Informationsmaterialien, die speziell für GmbH-Geschäftsführer konzipiert sind – von der Einführung in die Kernverantwortlichkeiten bis hin zu fortgeschrittenen Themen wie Compliance und Bilanzanalyse.

  • Geschäftsführer-Aufgaben Toolkit: Ein maßgeschneidertes Working Paper, das Geschäftsführer einer GmbH durch ihre einzigartigen Rollen und Verantwortlichkeiten führt. Gewährleiste, dass du deinen Job optimal und gemäß den gesetzlichen Anforderungen ausführst.

  • Bilanz-Experten-Guide für GmbH-Geschäftsführer: Ein spezialisiertes Toolkit, das Geschäftsführern dabei hilft, Bilanzen korrekt zu interpretieren. Ermögliche fundierte Entscheidungen auf Basis von klaren finanziellen Einblicken.

  • Compliance-Grundlagen für GmbHs: Ein systematischer Ansatz zur Implementierung und Pflege eines effektiven Compliance-Systems, spezifisch zugeschnitten auf die Bedürfnisse von GmbHs.

  • Haftungs- und Rechtsleitfaden für GmbH-Geschäftsführer: Ein kompaktes Working Paper, das die speziellen Rechte, Pflichten und Risiken eines Geschäftsführers einer GmbH abdeckt. Schütze dich und das Unternehmen vor potenziellen rechtlichen Fallstricken.

Anwendungsbeispiele aus dem Führungsalltag

  • Handlungssicherheit in der Geschäftsführung: Neu bestellte Geschäftsführer nutzen das Geschäftsführer-Aufgaben-Toolkit, um ihre Pflichten von Beginn an rechtssicher zu strukturieren – von der Geschäftsverteilung bis zur revisionssicheren Dokumentation nach § 43 GmbHG.
  • Klarheit in Bilanz und Liquidität: Mit dem Bilanz-Experten-Guide lesen Geschäftsführer GuV und Kennzahlen wie EBITDA, Rating und Liquidität sicher – und treffen Investitions- und Finanzierungsentscheidungen auf belastbarer Grundlage.
  • Wirksames Compliance‑Management: Auf Basis der Governance‑Grundlagen (FISG, DCGK, HinSchG) und der neuen EU‑Anti‑Korruptionsrichtlinie (EU) 2026/1021 bauen Führungskräfte ein integriertes CMS auf, das Korruptions‑, Sanktions‑ und sonstige Wirtschaftsstrafrechtsrisiken früh erkennt, wirksam steuert und als strafmildernder Faktor anerkannt werden kann – ohne die unternehmerische Flexibilität unnötig einzuschränken.

Deine Ziele im Lehrgang – und wie du sie erreichst

Deine Zielsetzung Methode im Lehrgang Dein konkreter Nutzen
Geschäftsführer-Rolle rechtssicher ausfüllen Rollen- & Pflichtenüberblick nach GmbHG, aktueller Rechtsprechung & Best Practice Du kennst deine Aufgaben, Verantwortlichkeiten und Haftungsgrenzen und handelst als Geschäftsführer souverän.
Unternehmen mit Zahlen steuern Bilanz-, GuV- & KPI-Analyse (EBITDA, Rating, Eigenkapital) Du triffst fundierte Management-Entscheidungen auf belastbarer betriebswirtschaftlicher Grundlage.
Finanzielle Risiken früh erkennen Liquiditätsplanung, Prognose- & Risikobericht nach § 1 StaRUG Du erkennst Krisensignale rechtzeitig und erfüllst deine gesetzlichen Überwachungspflichten.
Persönliche Haftung minimieren Business Judgement Rule, § 43 GmbHG & 16-Punkte-Check zur Ordnungsmäßigkeit Du schützt dein Privatvermögen und dokumentierst eine ordnungsgemäße Geschäftsführung.
Compliance & Governance organisieren Compliance-Aufbau, IKS & Risikoinventur mit Risikohandbuch Du baust ein wirksames Compliance-System auf und bestehst Prüfungen zuverlässig.
Digitale Risiken aktiv steuern EU AI Act, NIS-2 & Cybersecurity-Governance für die Geschäftsleitung Du integrierst KI- und Cyberrisiken in deine Führung und vermeidest Organisationsverschulden.
Arbeitsrechtliche Haftungsfallen vermeiden Aktuelle Rechtsprechung & Praxisfälle aus dem Arbeitsrecht Du entscheidest sicher bei Kündigungen, Umstrukturierungen und Personalmaßnahmen.
Kompetenz sichtbar dokumentieren S+P Zertifikat & digitales Geschäftsführer-Badge (Prüfung optional) Du weist deine Qualifikation gegenüber Gesellschaftern, Banken und Aufsicht nach.

Programm

Programm 1. Seminartag: Strategie, Finanzen & Risiko

  • Geschäftsführer-Aufgaben: Wie du deinen Job richtig machst.

  • Controlling & Bilanzanalyse: Wie entwickeln sich Wertschöpfung, Deckungsbeitrag, EBITDA, EBIT und Umsatzrentabilität? Stärken, Schwächen und Fehlentwicklungen erkennen.

  • Bilanzen lesen und verstehen: Chancen und Risiken frühzeitig erkennen. Goldene Bilanz- und Finanzierungsregeln. Wie du das Unternehmens-Rating aktiv steuerst sowie Eigenkapital und Solvenz stärkst.

  • NEU: StaRUG & Risikomanagement: Gesetzliche Pflicht zum Krisenfrüherkennungssystem. Wie du bestandsgefährdende Risiken rechtzeitig identifizierst, 24-Monats-Prognosen erstellst, den Restrukturierungsrahmen sinnvoll nutzt und Offenlegungspflichten erfüllst.

  • Finanz- und Liquiditätsplanung: Mindestanforderungen und zuverlässige Planung. Neue Sorgfaltspflichten bei Zahlungsstockungen und Haftungsrisiken beim Cash-Pooling. Wann sich der Geschäftsführer zwingend einschalten muss (§92 AktG / §49 GmbHG).

  • NEU: CSRD, ESRS & ESG‑Reporting – Pflichten nach Omnibus I/II: EU-Taxonomie und die neuen Pflichten für den Lagebericht.

  • Business Judgement Rule: So erreichst du den sicheren Hafen bei unternehmerischen Entscheidungen.

Programm 2. Seminartag: Compliance, Haftung & Arbeitsrecht

  • Aufbau eines wirksamen Compliance-Systems: FISG und HinSchG. Die Mindestbausteine (Risikoinventur, Kontrollen, Hinweisgebersystem, Dokumentation), damit ein CMS als „ernsthaft und wirksam“ gilt.

  • NEU: Criminal Compliance & OWiG-Reform 2026: Umsetzung der EU-Umweltstrafrechtsrichtlinie in § 30 OWiG (Bußgeldrahmen für Verbände auf bis zu 40 Mio. €, geplant durch Regierungsentwurf BT-Drs. 21/6133) und die neue EU-Anti-Korruptionsrichtlinie. Wie ein nachweisbar wirksames CMS Verbandsgeldbußen mindert und Organe vor dem Vorwurf der Pflichtverletzung schützt.

  • Haftung des Geschäftsführers (§43 GmbHG / §93 AktG): Die 7 wichtigsten Pflichten im Überblick und welche Ansprüche geltend gemacht werden können. Nachweisführung der Sorgfaltspflichten und der 16-Punkte-Check zur Ordnungsmäßigkeit.

  • Organisation & Geschäftsordnung: Monistisches Leitungsmodell, Weisungsrecht der Gesellschafter und Besonderheiten im Konzern. Richtige Organisation in der mehrköpfigen Geschäftsführung.

  • Geschäftsführervertrag: Von der Bestellung bis zur Abberufung. Informations- und Beschlusspflichten. Worauf du als Fremd-Geschäftsführer zwingend achten musst.

  • Compliance im Arbeitsrecht: Aktuelle Rechtsprechung und Tipps zur Vermeidung kostspieliger Fehler – von der Kündigung eines Mitarbeiters bis zur Stilllegung einer Abteilung.

Rechtssicher führen: die wichtigsten Haftungsthemen für GmbH-Geschäftsführer

Als Geschäftsführer haftest du für Pflichtverletzungen persönlich – oft mit deinem Privatvermögen und im Streitfall mit umgekehrter Beweislast. Wer seine Kernpflichten kennt und sie nachweisbar erfüllt, senkt sein Haftungsrisiko entscheidend. Der folgende Überblick zeigt die zentralen Haftungsfelder, die wir im Lehrgang praxisnah durcharbeiten:

Haftungsthema Rechtsgrundlage Dein Risiko Deine Absicherung
Sorgfalts- & Organpflicht § 43 Abs. 1, 2 GmbHG Persönliche, unbeschränkte Innenhaftung; Beweislastumkehr Revisionssichere Dokumentation, klare Ressortverteilung
Unternehmerische Entscheidungen Business Judgement Rule (§ 93 Abs. 1 S. 2 AktG analog) Pflichtverletzungsvorwurf bei Fehlentscheidung Informierte, dokumentierte Entscheidung im „sicheren Hafen“
Krisenfrüherkennung § 1 StaRUG, § 15b InsO Haftung bei verspäteter Reaktion auf drohende Zahlungsunfähigkeit Frühwarnsystem, 24-Monats-Prognose, Liquiditätsplanung
Außenhaftung § 69 AO, § 266a StGB, § 43 Abs. 3 i. V. m. § 30 GmbHG Haftung für Steuern, Sozialabgaben und verbotene Auszahlungen Fristgerechte Abführung, Kontrollen, Ausschüttungssperre prüfen
Criminal Compliance §§ 30, 130 OWiG (Verschärfung geplant, BT-Drs. 21/6133 – noch nicht in Kraft) Verbandsgeldbuße (geplant bis zu 40 Mio. €) bei Organisationsverschulden Nachweisbar wirksames CMS als Milderungs- und Schutzfaktor
Fremd-Geschäftsführer § 37 GmbHG Mithaftung trotz Weisung; Sozialversicherungspflicht Zustimmungsvorbehalte, D&O-Deckung, dokumentierte Grenzen

In den folgenden Abschnitten vertiefen wir die vier zentralen Themen – § 43 GmbHG, Business Judgement Rule, Fremd-Geschäftsführer und Geschäftsführervertrag – mit konkreten Praxishinweisen und einsatzfertigen Vorlagen aus der S+P Tool Box.

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Geschäftsführerhaftung nach § 43 GmbHG

Als Geschäftsführer schuldest du der Gesellschaft die Sorgfalt eines ordentlichen Geschäftsmanns (§ 43 Abs. 1 GmbHG). Verletzt du diese Pflicht, haftest du nach § 43 Abs. 2 GmbHG persönlich und unbeschränkt mit deinem Privatvermögen – bei mehreren Geschäftsführern gesamtschuldnerisch.

Besonders kritisch ist die Beweislastumkehr: Im Streitfall musst nicht die Gesellschaft dir ein Fehlverhalten nachweisen, sondern du musst belegen, dass du sorgfältig gehandelt hast. Hinzu kommt die Außenhaftung, etwa für nicht abgeführte Steuern (§ 69 AO) oder Sozialversicherungsbeiträge (§ 266a StGB), sowie die Haftung für verbotene Auszahlungen nach § 43 Abs. 3 i. V. m. § 30 GmbHG.

Im Lehrgang lernst du, welche Ansprüche konkret drohen, wie du deine Sorgfaltspflicht revisionssicher dokumentierst und mit welchen Vorlagen du dich wirksam absicherst.

Fremd-Geschäftsführer: worauf du zwingend achten musst

Als Fremd-Geschäftsführer bist du nicht am Kapital beteiligt und unterliegst dem Weisungsrecht der Gesellschafterversammlung (§ 37 GmbHG). Das entbindet dich aber nicht von der Haftung: Weisungen schützen dich nur begrenzt – rechtswidrige oder existenzgefährdende Weisungen musst du zurückweisen, sonst haftest du mit.

Beachten musst du außerdem die sozialversicherungsrechtliche Einordnung, denn Fremd-Geschäftsführer gelten regelmäßig als sozialversicherungspflichtig beschäftigt.

Klare Aufgabenabgrenzung, dokumentierte Zustimmungsvorbehalte und eine ausreichende D&O-Versicherung sind für dich deshalb besonders wichtig.

Im Lehrgang klärst du deine konkrete Haftungslage als Fremd-Geschäftsführer und lernst, wie du dich zwischen Weisungsbindung und Eigenverantwortung sicher bewegst.

Business Judgement Rule: der sichere Hafen bei unternehmerischen Entscheidungen

Nicht jede Fehlentscheidung führt zur Haftung. Die Business Judgement Rule – entwickelt aus § 93 Abs. 1 S. 2 AktG und auf den GmbH-Geschäftsführer übertragen – schützt dich, wenn du eine unternehmerische Entscheidung auf Grundlage angemessener Information, zum Wohl der Gesellschaft und frei von Interessenkonflikten getroffen hast.

Sind diese Voraussetzungen erfüllt, liegt selbst dann keine Pflichtverletzung vor, wenn sich die Entscheidung im Nachhinein als falsch erweist.

Entscheidend ist, dass du den Entscheidungsprozess und die zugrunde gelegten Informationen nachvollziehbar dokumentierst – genau hier entscheidet sich im Ernstfall die Haftungsfrage.

Im Lehrgang übst du an Musterfällen, wie du den „sicheren Hafen“ praktisch erreichst und deine Entscheidungen belastbar absicherst.

Geschäftsführervertrag und Geschäftsordnung

Deine Rechtsstellung beruht auf zwei getrennten Ebenen: der Bestellung zum Organ und dem schuldrechtlichen Anstellungsvertrag.

Wer diese Trennung nicht kennt, riskiert Lücken – etwa wenn die Abberufung als Organ erfolgt, der Vergütungsanspruch aus dem Vertrag aber weiterläuft.

Ein sauberer Geschäftsführervertrag regelt Vergütung, Wettbewerbsverbot, D&O-Deckung und die Bedingungen für Bestellung und Abberufung.

Die Geschäftsordnung wiederum steuert das Innenverhältnis: Geschäftsverteilung bei mehrköpfiger Geschäftsführung, Katalog zustimmungspflichtiger Geschäfte und Berichtspflichten gegenüber Gesellschaftern und Aufsichtsrat.

Im Lehrgang erhältst du Mustertexte für Geschäftsführervertrag, Geschäftsverteilungsplan und Geschäftsordnung – direkt anpassbar für deine GmbH.

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FAQ – Zertifikats-Lehrgang GmbH-Geschäftsführer (Z01) 2026/2027

Der Zertifikats-Lehrgang GmbH-Geschäftsführer (Z01) geht über ein einzelnes Seminar hinaus: Er verbindet zwei aufeinander aufbauende Präsenztage mit einem anerkannten Qualifikationsnachweis. Während ein Seminar einzelne Themen vermittelt, führt der Zertifikats-Lehrgang systematisch durch alle Kernkompetenzen der Geschäftsführung – von der Bilanzanalyse über die Geschäftsführerhaftung nach § 43 GmbHG bis zum Aufbau eines Compliance-Management-Systems – und schließt mit dem „S+P Certified“ Zertifikat sowie einem Digital Badge ab. Sie werden damit zum zertifizierten GmbH-Geschäftsführer mit dokumentierter Sorgfaltspflicht.

Die Prüfung zum zertifizierten Geschäftsführer ist optional und lässt sich flexibel im Anschluss an den Lehrgang ablegen:

  • Format: Multiple-Choice-Prüfung in einer geschützten Online-Umgebung
  • Dauer: rund 45 Minuten
  • Nachweis: markenrechtlich geschütztes „S+P Certified“ Zertifikat plus Digital Badge
  • Ziel: zusätzlicher, überprüfbarer Qualifikationsnachweis für Ihre Rolle als Geschäftsführer

So dokumentieren Sie Ihre Fachkompetenz nicht nur durch die Teilnahme, sondern durch einen geprüften Kompetenznachweis.

Ja. Der Zertifikats-Lehrgang GmbH-Geschäftsführer umfasst 12,0 Zeitstunden und eignet sich als Fortbildungs- und Sachkundenachweis 2026/2027. Der Netto-Zeitnachweis ist auf die Fortbildungspflicht von Fachanwältinnen und Fachanwälten gemäß § 15 FAO sowie auf den Fortbildungsnachweis für Wirtschaftsprüfer (WP) und Steuerberater (StB) ausgerichtet. Sie erhalten eine entsprechende Bescheinigung über die absolvierten Zeitstunden, die Sie Ihrer Kammer bzw. Ihrem Berufsverband vorlegen können.

Der Lehrgang bringt die Geschäftsführung in zwei Tagen auf den Punkt und verbindet betriebswirtschaftliche Steuerung mit rechtlicher Absicherung:

  • Tag 1 – Rolle, Bilanz & KPIs: Geschäftsführer-Aufgaben, Controlling und Bilanzanalyse (Deckungsbeitrag, EBITDA, EBIT, Umsatzrentabilität), Rating-Steuerung, Finanz- und Liquiditätsplanung sowie neue Pflichten nach StaRUG und CSRD/ESG-Reporting
  • Tag 2 – Compliance, ESG & Haftung: Aufbau eines wirksamen Compliance-Systems (FISG, HinSchG), Risikoinventur und Risikohandbuch, Geschäftsführerhaftung nach § 43 GmbHG und § 93 AktG, 16-Punkte-Check zur Ordnungsmäßigkeit, Geschäftsführervertrag sowie Compliance-Pflichten im Arbeitsrecht

Ein Schwerpunkt liegt auf der Business Judgement Rule und der revisionssicheren Dokumentation Ihrer Sorgfaltspflicht (§ 43 GmbHG / § 130 OWiG). Inklusive S+P Tool Box mit Mustern für Geschäftsführerverträge, Checklisten und Praxis-Leitfäden.

Der zweitägige Zertifikats-Lehrgang GmbH-Geschäftsführer kostet 1.860 € zzgl. gesetzlicher MwSt. und findet jeweils online von 09.15 bis 17.00 Uhr statt. Im Preis enthalten sind die S+P Tool Box, die automatischen C.O.R.E. Updates für die Geschäftsjahre 2026/2027 sowie das „S+P Certified“ Zertifikat.

Mit dem „S+P Certified“ Zertifikat und dem Digital Badge dokumentieren Sie Ihre unternehmerische Sorgfaltspflicht nach § 43 GmbHG haftungssicher. Der Nachweis richtet sich gezielt an die Erwartungen von Gesellschaftern, Aufsichtsrat, Banken und D&O-Versicherern: Er belegt, dass Sie Ihre Organpflichten kennen und die Ordnungsmäßigkeit der Geschäftsführung – etwa über Geschäftsverteilungspläne, IKS-Vorlagen und eine revisionssichere Dokumentation – aktiv sicherstellen. Das stärkt Ihre Position in Gesellschafterversammlung, Prüfung und Krise.

Ja. Nach dem Zertifikats-Lehrgang erhalten Sie neben dem Zertifikat ein digitales Karriere-Zertifikat in Form eines Digital Badge. Damit machen Sie Ihre Qualifikation als GmbH-Geschäftsführer sichtbar – etwa in Ihrem LinkedIn-Profil, in digitalen Netzwerken oder in Ihrem Lebenslauf. Der Badge ist markenrechtlich geschützt, in rund 45 Minuten über die Online-Prüfung erreichbar und dokumentiert gegenüber Stakeholdern, dass Sie proaktiv an Ihrer beruflichen und rechtlichen Handlungssicherheit arbeiten.

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