S+P Procurement Manager Lehrgang Z13 · Einkauf und Verhandlung

Procurement Manager:
Einkauf strategisch steuern, mit KI vorbereiten, souverän verhandeln

Zwei Tage. Zukunftsfähiger Einkauf, KI und Verhandlungsstrategie in einem Lehrgang.

Im Procurement Manager Lehrgang verbindest du Kosten, Qualität und Nachweise zur Lieferkette in deiner Lieferantenauswahl. An Tag 1 bewertest du Lieferanten, setzt ChatGPT für Marktanalyse und Verhandlungsvorbereitung ein und lernst Verhandlungstechniken, an Tag 2 verhandelst du agil – auch mit Lieferanten, die die stärkere Position haben.

Im Procurement Manager Lehrgang bewertest du Lieferanten, bereitest Verhandlungen mit KI vor und verhandelst souverän – auch mit starken Lieferanten.

Für

  • Neu ernannte Procurement Manager
  • Einkaufsleiter
  • Strategische Einkäufer
  • Live-Online
  • Mit Praxisfällen
  • Update 2026/2027

Referent: Achim Schulz · Rechtsstand 15.10.2026

Dein Lehrgang

09.15 bis 17.00 Uhr an beiden Tagen · Online

1690 €

Online

zzgl. gesetzl. MwSt. · ab 2 Personen aus einem Unternehmen 10 % Nachlass für alle

  1. 01 Tag 1 · Einkauf und KI Lieferanten, Verhandlung und KI-Tools. Inhalte ansehen Module 1 bis 3 Nachhaltigkeit, Qualität und Compliance Verhandeln wie die Profis KI im Einkaufsmanagement Zum Programm
  2. 02 Tag 2 · Verhandlungsstrategie Agil verhandeln, auch mit starken Lieferanten. Inhalte ansehen Module 4 bis 6 ZOPA, BATNA und FBI-Prinzip Kernkostenanalyse und Benchmarking Profi-Taktiken durchschauen Zum Programm
  3. 03 Nachweis Zertifikat, Digital Badge und optionale Prüfung. Inhalte ansehen Dein Nachweis S+P Teilnahmezertifikat mit 12,0 Zeitstunden Digital Badge Procurement Manager Optional: Prüfung S+P Certified Zum Nachweis
2 Lehrgangstage
Einkauf, KI und Verhandlung, live online
12,0 Zeitstunden
Fachliche Weiterbildung
S+P Tool Box
Guides, KI-Prompts, Verhandlungsvorlagen und Vorträge
Zertifikat & Badge
Teilnahme dokumentieren

Das ausführliche Programm

Procurement Manager Lehrgang:
zwei Tage, sechs Module

Tag 1 · Zukunftsfähiger Einkauf: Lieferanten, Verhandlung und KI

  1. 01

    Zukunftsfähiger Einkauf: Nachhaltigkeit, Qualität und Compliance

    Der günstigste Preis hilft wenig, wenn Herkunft, Qualität oder Bonität des Lieferanten nicht belegt sind. Du bewertest Lieferanten nach Kosten, Risiko und Nachweisen. Dein Werkzeug: der Nachhaltigkeits- und Compliance-Guide.

    • Lieferanten mit ChatGPT recherchieren und die Ergebnisse an belastbaren Quellen prüfen
    • Bonität von Lieferanten beurteilen und Abhängigkeiten früh erkennen
    • ESG-Kriterien in Ausschreibung, Lieferantenauswahl und Lieferantenbewertung verankern
    • Sorgfaltspflichten in der Lieferkette nach LkSG, Entwaldungs- und Zwangsarbeitsverordnung einordnen
    • Einkaufsbedingungen gestalten: Einbeziehung von AGB (§§ 305 ff., 310 Abs. 1 BGB) und widersprechende Lieferanten-AGB
    • Wareneingang absichern: Untersuchungs- und Rügeobliegenheit nach § 377 HGB
  2. 02

    Verhandeln und kommunizieren wie die Profis

    Wer ohne Struktur verhandelt, reagiert auf den Lieferanten statt das Gespräch zu führen. Mit klaren Techniken setzt du Ziel, Grenze und Ablauf vorher fest. Dein Werkzeug: die Verhandlungsvorlagen der Tool Box.

    • Verhandlungen mit der 5-Punkte-Technik vorbereiten
    • Interessen statt Positionen verhandeln nach dem Harvard-Konzept
    • Gesprächsführung mit der Everest-Technik strukturieren
    • Zugeständnisse mit der Ackermann-Technik planen und begrenzen
    • Argumente, Einwände und Ausstiegspunkte vorab festlegen
    • Ergebnisse und Zusagen nach dem Gespräch verbindlich dokumentieren
  3. 03

    KI im aktiven Einkaufsmanagement

    ChatGPT und andere KI-Tools beschleunigen Marktanalyse und Verhandlungsvorbereitung. Entscheidend ist, was du eingibst und wie du die Antworten prüfst. Dein Werkzeug: das KI-gestützte Verhandlungs-Toolkit mit ChatGPT-Prompts.

    • Marktanalysen, Preisentwicklungen und Verhandlungsleitfäden mit KI vorbereiten
    • Verhandlungsszenarien und Gegenargumente mit ChatGPT durchspielen
    • Lieferkettenrisiken mit KI-Unterstützung erkennen und bewerten
    • Routineaufgaben im Einkaufsprozess automatisieren und Zeit für strategische Themen gewinnen
    • Lieferantenangebote und Konditionen als Geschäftsgeheimnisse schützen (GeschGehG)
    • Personenbezogene Daten in KI-Tools nur auf Rechtsgrundlage verarbeiten (Art. 5 und 6 DSGVO)

Tag 2 · Verhandlungsstrategie: agil verhandeln, starke Lieferanten, Profi-Taktiken

  1. 04

    Agile Verhandlungsstrategien: ZOPA, BATNA und FBI-Prinzip

    Keine Verhandlung verläuft nach Plan. Du erkennst, welche Strategie die Lage verlangt, und wechselst sie bewusst, statt unter Druck nachzugeben. Dein Werkzeug: die Best Practices für den Einkauf.

    • Strategien unterscheiden: offensiv, defensiv, kooperativ oder kompromissbereit
    • Verhandlungsspielraum mit der ZOPA bestimmen
    • Die eigene beste Alternative (BATNA) kennen und vor dem Gespräch stärken
    • Gesprächsführung nach dem FBI-Prinzip: zuhören, spiegeln, Vertrauen aufbauen
    • Auf Taktikwechsel des Lieferanten flexibel reagieren
  2. 05

    Verhandeln mit starken Lieferanten

    Bei Monopolisten und Engpasslieferanten hilft der Preisvergleich allein nicht weiter. Mit Kostenwissen und Alternativen verschiebst du das Kräfteverhältnis. Dein Werkzeug: die Strategien gegen starke Lieferanten mit Kalkulations-Templates.

    • Kernkostenanalyse statt einfachem Preisvergleich
    • Erkennen, wann Lieferanten ihre Kalkulation offenlegen, und das Wissen nutzen
    • Composite Benchmarking: die besten Angebotsbestandteile kombinieren
    • Preisgleitklauseln und Rohstoffindizes kritisch prüfen
    • Second Source und Abhängigkeiten als Verhandlungsposition aufbauen
    • Benchmarks ohne Austausch wettbewerblich sensibler Daten mit Wettbewerbern (§ 1 GWB, Art. 101 AEUV)
  3. 06

    Profi-Taktiken: Verkaufspsychologie durchschauen

    Verkäufer sind auf Verhandlungen geschult. Wer ihre Taktiken erkennt, bleibt beim eigenen Ziel und gibt Zugeständnisse nicht ohne Gegenleistung. Dein Werkzeug: die Profi-Verhandlungstricks mit deinem Taktikbaukasten.

    • Psychologische Strategien von Verkaufsprofis erkennen
    • Ankereffekte, Zeitdruck und Verknappung entschärfen
    • Zugeständnisse nur gegen Gegenleistung austauschen
    • Einen eigenen Taktikbaukasten für wiederkehrende Verhandlungen aufbauen
    • Verhandlungen nachbereiten und Erkenntnisse für die nächste Runde sichern

Für wen

Für Procurement Manager, Einkaufsleiter und strategische Einkäufer sowie Fach- und Führungskräfte mit Beschaffungs- und Lieferantenverantwortung – ob neu in der Rolle oder mit Update-Bedarf.

Was mitbringen

Hilfreich sind deine Einkaufsbedingungen, eine anstehende Verhandlung und eine Übersicht deiner kritischen Lieferanten. Konditionen und vertrauliche Lieferantendaten musst du nicht offenlegen.

Aktueller Stand

Jeder Termin arbeitet mit dem am Lehrgangstag geltenden Rechtsstand. Vorgaben zu Lieferkette, Importen und KI ordnen wir aus Sicht des Einkaufs ein; eine Rechtsberatung im Einzelfall ersetzt der Lehrgang nicht. Laufende Gesetzgebungsverfahren ordnen wir als Entwurf ein.

Regulatorisches Update · Stand 15.10.2026

Was sich für deinen Einkauf konkret ändert.

Sechs Änderungen für Importe, Lieferkette und KI im Einkauf, sortiert nach Handlungsdruck – im Lehrgang in den Modulen 1 und 3 eingeordnet, mit klarer Trennung von bisheriger und neuer Regelung.

Bisherige und neue Regelung im Vergleich
Bisherige Regelung Neue Regelung
CO2-Grenzausgleich (CBAM): RegelphaseIn der Übergangsphase von Oktober 2023 bis Ende 2025 mussten Einführer von Eisen und Stahl, Aluminium, Zement, Düngemitteln, Wasserstoff und Strom die grauen Emissionen ihrer Importe quartalsweise berichten, ohne dafür zu zahlen (VO (EU) 2023/956). Seit 01.01.2026In der Regelphase dürfen nur zugelassene CBAM-Anmelder CBAM-Waren einführen. Nach der Änderung durch die VO (EU) 2025/2083 gilt eine Bagatellschwelle von 50 Tonnen je Jahr, nicht jedoch für Strom und Wasserstoff. Für die eingeführten Emissionen sind CBAM-Zertifikate zu erwerben, deren Verkauf 2027 beginnt. Emissionsdaten der Lieferanten werden damit zum Kostenfaktor im Einkauf.
KI-Verordnung: KI-Kompetenz nach Art. 4Art. 4 VO (EU) 2024/1689 verlangte seit 02.02.2025, nach besten Kräften sicherzustellen, dass das Personal über ein ausreichendes Maß an KI-Kompetenz verfügt. Neufassung seit 27.07.2026Nach der Neufassung von Art. 4 durch die VO (EU) 2026/1744 ergreifen Anbieter und Betreiber Maßnahmen, die die Entwicklung der KI-Kompetenz ihres Personals unterstützen. Wer ChatGPT und andere KI-Tools im Einkauf einsetzt, sollte Regeln und Schulungen dazu dokumentieren.
Entwaldungsverordnung (EUDR)Die VO (EU) 2023/1115 sollte ursprünglich ab 30.12.2024 gelten; ihr Anwendungsbeginn wurde zunächst auf den 30.12.2025 verschoben. Ab 30.12.2026 · Kleinst- und Kleinunternehmen ab 30.06.2027Die VO (EU) 2025/2650 hat den Anwendungsbeginn erneut verschoben und die Pflichten vereinfacht. Wer Rinder, Kakao, Kaffee, Ölpalme, Kautschuk, Soja oder Holz sowie daraus hergestellte Erzeugnisse nach Anhang I in Verkehr bringt oder ausführt, muss belegen, dass sie entwaldungsfrei und legal erzeugt sind. Weitere Vereinfachungen ordnen wir am jeweiligen Termin ein.
Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz (LkSG)Unternehmen mit mindestens 1.000 Beschäftigten im Inland müssen seit 01.01.2024 menschenrechtliche und umweltbezogene Sorgfaltspflichten erfüllen (§§ 1, 3 LkSG) und jährlich über deren Erfüllung berichten (§ 10 Abs. 2 LkSG). Gesetzentwurf · erste Lesung 16.01.2026Der Regierungsentwurf (BT-Drs. 21/2474) streicht die Berichtspflicht rückwirkend und reduziert die Bußgeldtatbestände. Risikomanagement, Risikoanalyse, Präventions- und Abhilfemaßnahmen sowie die interne Dokumentation (§ 10 Abs. 1 LkSG) bleiben bestehen. Den Stand des Gesetzgebungsverfahrens ordnen wir am jeweiligen Termin ein.
Verbot von Produkten aus ZwangsarbeitEin unionsweites Verbot, in Zwangsarbeit hergestellte Produkte in Verkehr zu bringen, gab es nicht. Zwangsarbeit in Lieferketten war vor allem über Sorgfaltspflichten wie das LkSG erfasst. Ab 14.12.2027Die VO (EU) 2024/3015 verbietet, Produkte, die unter Einsatz von Zwangsarbeit hergestellt wurden, in der Union in Verkehr zu bringen, bereitzustellen oder auszuführen. Das Verbot gilt für alle Produkte und unabhängig von der Größe des Unternehmens; die Behörden können die Rücknahme vom Markt anordnen.
EU-Lieferkettenrichtlinie (CSDDD)Die RL (EU) 2024/1760 sah Sorgfaltspflichten für Unternehmen ab 1.000 Beschäftigten und 450 Mio. € weltweitem Nettoumsatz vor, gestaffelt ab 2027. Umsetzung bis 26.07.2028 · Anwendung ab 26.07.2029Die Änderungsrichtlinie (EU) 2026/470 (Omnibus I) beschränkt den Anwendungsbereich auf Unternehmen mit mehr als 5.000 Beschäftigten und mehr als 1,5 Mrd. € weltweitem Nettoumsatz. Kleinere Unternehmen sind als Lieferanten über Anfragen ihrer Kunden mittelbar betroffen. Das LkSG soll durch ein Gesetz zur Umsetzung der CSDDD abgelöst werden.

Dein Praxistransfer: Ordne deine Warengruppen CBAM, Entwaldungs- und Zwangsarbeitsverordnung zu und lege fest, welche Nachweise du von Lieferanten anforderst. Halte fest, welche KI-Tools dein Einkaufsteam nutzt und welche Lieferantendaten dabei verarbeitet werden.

Praxiswerkstatt

Wie entscheidest du,
wenn der Standardfall endet?

Drei Fälle ziehen sich durch den Lehrgang. An ihnen wendest du die Werkzeuge der Tool Box auf Entscheidungen aus deinem Einkaufsalltag an.

Fall 01 · Lieferkette (Tag 1)

Der günstigste Lieferant kann die Herkunft seiner Ware nicht belegen.

Für Holzpaletten und Verpackungen liegt ein Angebot deutlich unter dem bisherigen Preis vor. Nachweise zu Herkunft und Erzeugung fehlen, die Bonitätsauskunft zeigt verspätete Zahlungen.

Deine Aufgabe: Prüfe mit dem Nachhaltigkeits- und Compliance-Guide, welche Nachweise nach Entwaldungsverordnung und LkSG-Risikoanalyse erforderlich sind, bewerte die Bonität und entscheide, ob und unter welchen vertraglichen Bedingungen du den Auftrag vergibst.

Fall 02 · KI im Einkauf (Tag 1)

Die KI-Marktanalyse empfiehlt einen Lieferanten mit einem Zertifikat, das es nicht gibt.

Ein Einkäufer hat einen Lieferantenvergleich mit ChatGPT erstellt und dafür die Angebote im Original hochgeladen. Die Empfehlung nennt veraltete Preise und eine Zertifizierung, die der Lieferant nicht besitzt.

Deine Aufgabe: Lege mit dem KI-gestützten Verhandlungs-Toolkit fest, welche Daten in welche Tools dürfen, entwickle Prompt-Vorlagen ohne vertrauliche Konditionen und definiere die Prüfschritte, bevor eine KI-Empfehlung in eine Vergabe einfließt.

Fall 03 · Starker Lieferant (Tag 2)

Der einzige Lieferant kündigt eine deutliche Preiserhöhung an – mit Verweis auf Rohstoffkosten.

Eine zweite Bezugsquelle gibt es nicht, der Rahmenvertrag läuft in drei Monaten aus. Der Lieferant legt keine Kalkulation vor und verweist auf die Marktlage.

Deine Aufgabe: Erstelle mit den Strategien gegen starke Lieferanten eine Kernkostenanalyse, bestimme ZOPA und BATNA, plane das Gespräch nach dem FBI-Prinzip und lege fest, wie du parallel eine zweite Bezugsquelle aufbaust.

Dein Ergebnis

Was du als Procurement Manager
in zwei Tagen erreichst

  1. 01 Lieferantenauswahl

    Du bewertest Lieferanten nach Kosten, Bonität, Qualität und Nachweisen zur Lieferkette und begründest deine Auswahl.

  2. 02 Regelwerke im Einkauf

    Du erkennst, welche Warengruppen unter CBAM, Entwaldungs- oder Zwangsarbeitsverordnung fallen, und forderst die passenden Nachweise an.

  3. 03 KI im Einkauf

    Du setzt ChatGPT für Marktanalyse und Verhandlungsvorbereitung ein und prüfst die Ergebnisse, bevor du entscheidest.

  4. 04 Verhandlungsführung

    Du bereitest Verhandlungen mit Ziel, Grenze und BATNA vor und wechselst die Strategie bewusst, wenn die Lage es verlangt.

  5. 05 Starke Lieferanten

    Du verhandelst mit Kostenwissen und Alternativen, auch wenn der Lieferant die stärkere Position hat.

  6. 06 Nachweis

    Du erhältst das S+P Teilnahmezertifikat mit dokumentierten Inhalten und 12,0 Zeitstunden sowie das Digital Badge.

Selbsteinschätzung

Wie gut ist dein
Einkauf heute aufgestellt?

Im Lehrgangspreis enthalten

Direkt anwenden. Aktuell bleiben.

Dein Lehrgang wirkt über die zwei Tage hinaus: mit der S+P Tool Box für deinen Einkaufsalltag und S+P C.O.R.E. für regelmäßige Updates zu den Themen, die Procurement Manager im Jahresverlauf beschäftigen.

Vom Lehrgangswissen zum strategischen Einkauf.

01 · Direkt anwenden

S+P Tool Box

Dein Werkzeugkasten als Procurement Manager.

Hier findest du die Werkzeuge aus allen sechs Modulen. Die Tool Box ist ohne Aufpreis im Lehrgangspreis enthalten und liefert Leitfäden, Vorlagen und Prompts, die du direkt im Einkauf einsetzt.

  • Vorträge als PDF und Best Practices für den Einkauf: die Lehrgangsinhalte beider Tage zum Nachschlagen sowie Vorgehensweisen erfahrener Einkaufsverantwortlicher.
  • Nachhaltigkeits- und Compliance-Guide: ESG-Checklisten für Lieferantenauswahl, Ausschreibung und Lieferantenbewertung.
  • KI-gestütztes Verhandlungs-Toolkit: ChatGPT-Prompts für Marktanalyse, Verhandlungsvorbereitung und Szenarien.
  • Verhandlungsvorlagen, Strategien gegen starke Lieferanten und Profi-Verhandlungstricks: Vorbereitungsbögen, Kalkulations-Templates für die Kernkostenanalyse und dein Taktikbaukasten.

Dein Vorteil Du beginnst mit konkreten Arbeitshilfen und passt sie an deine Warengruppen, Lieferanten und Einkaufsziele an.

S+P Tool Box entdecken

02 · Aktuell bleiben

S+P C.O.R.E.

Dein Update. Dein Austausch. Dein nächster Impuls.

Lieferkettenregeln, Importvorgaben und KI-Tools im Einkauf ändern sich laufend. Mit S+P C.O.R.E. ordnest du aktuelle Entwicklungen ein und diskutierst praktische Umsetzungsfragen mit Fachverantwortlichen und Experten. Mit deiner Buchung bist du unbefristet und kostenfrei dabei – mit einem Update pro Quartal.

  • Einordnen: aktuelle Entwicklungen aus Gesetzgebung und Rechtsprechung, aufbereitet für den Einkauf.
  • Austauschen: Umsetzungsfragen aus deiner Einkaufspraxis mit Fachverantwortlichen und Experten diskutieren.

Dein Vorteil Du bleibst auch nach dem Lehrgang mit aktuellen Einkaufsthemen und dem S+P Expertennetzwerk verbunden.

S+P C.O.R.E. entdecken

Bei jeder Buchung enthalten: unbefristet und kostenfrei, ein Update pro Quartal. Zu jedem Update-Event meldest du dich kurz an – so können wir das Update auf Teilnehmerzahl und Branchen abstimmen.

Compliance Anforderungen in die Praxis übertragen.
Optimization Prozesse und Strukturen weiterentwickeln.
Regulatory Regulatorische Entwicklungen einordnen.
Exchange Erfahrungen teilen und Fragen diskutieren.

S+P Certified

S+P Teilnahme­zertifikat
mit dokumentierten Inhalten

Musterzertifikat und Digital Badge Procurement Manager aus dem S+P Lehrgang Z13

Zeig, was in dir steckt.

Nach dem Lehrgang bekommst du deinen Nachweis digital – dort einsetzbar, wo er gesehen wird: in deiner Personalakte, im LinkedIn-Profil und im Lebenslauf.

  • S+P Teilnahmezertifikat mit Inhalt, Umfang und Stand
  • Digital Badge für Profil, Lebenslauf und Personalakte
  • 12,0 Zeitstunden als Fortbildungsnachweis ausgewiesen

Das steht auf deinem Teilnahme­zertifikat

Umfang
12,0 Zeitstunden
Netto-Unterrichtszeit gemäß strukturierter Lehrgangsplanung.
Inhalte I
Einkauf · ESG · KI
Lieferantenauswahl mit Nachhaltigkeit, Qualität und Compliance, Verhandlungstechniken, KI im Einkaufsmanagement.
Inhalte II
Verhandlung · Strategie
ZOPA, BATNA und FBI-Prinzip, Kernkostenanalyse und Composite Benchmarking, Profi-Taktiken.
Stand
Rechtsstand des Termins
Ausgewiesen wird der am Lehrgangstag geltende Stand der behandelten Vorschriften.

Optional: Prüfung S+P Certified

Die Prüfung S+P Certified ist ein zusätzliches, freiwilliges Angebot: eine Online-Multiple-Choice-Prüfung von rund 45 Minuten. Sie ist nicht Teil der Teilnahme am Lehrgang und wird nicht allein durch den Besuch der beiden Tage abgelegt. Die Einzelheiten regelt die Prüfungsordnung.

Über den Referenten

Achim Schulz

Porträt von Achim Schulz

Geschäftsführer S+P Compliance & S+P Unternehmer­forum · Experte für resiliente Liefer­ketten

  • Compliance Officer
  • CISO
  • IKT-Risiko­kontroll­funktion (DORA)

Achim Schulz ist Vollblut-Einkäufer und Experte für resiliente Lieferketten. Er bringt langjährige Führungserfahrung im strategischen Lieferanten- und Risikomanagement mit. LkSG, CSDDD und NIS2 setzen den Einkauf unter Druck – Achim zeigt, wie du die Anforderungen so umsetzt, dass sie deinem Einkauf auch im Wettbewerb nützen.

Statt Paragrafen-Theorie arbeitet er im S+P Macher-Modus: von der Risikoanalyse in der Lieferkette bis zum Verhandlungs-Playbook gegen Preiserhöhungen. Du nimmst Werkzeuge mit, die du direkt einsetzt, um Lieferausfälle früh zu erkennen, Drittparteienrisiken zu steuern und Preisverhandlungen gut vorbereitet zu führen.

Führungs- und Ergebnisverantwortung kennt er aus eigener Praxis als Bankvorstand, Geschäftsführer und Interim-Manager in der Industrie.

Zugleich ist er selbst als Compliance Officer für Banken, Wertpapierinstitute und weitere BaFin-regulierte Institute bestellt und übt die Funktionen CISO und IKT-Risikokontrolle nach DORA aus.

Rechtsstand dieser Seite: 15.10.2026

LinkedIn-Profil  ·  Redaktion & Experten

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für den Procurement Manager Lehrgang Z13

Ort S+P Seminare Datum
Online Z13 - Lehrgang Procurement Manager: Einkauf optimieren Jetzt buchen
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Frage zu Termin, Rechnung oder Anmeldung für mehrere Personen?

Schreib uns – die Antwort kommt in der Regel am nächsten Werktag. Meldest du dich mit mindestens zwei Personen aus einem Unternehmen an, erhalten alle Teilnehmenden 10 % Nachlass; für ein ganzes Einkaufsteam ist eine Inhouse-Schulung meist wirtschaftlicher.

Erfahrungen von Teilnehmenden

Was Teilnehmende über S+P Seminare sagen

Unabhängige Bewertungen zu unseren Seminaren findest du auf zwei Bewertungsportalen.

Hinweis zur Echtheit: Die Bewertungen werden von ProvenExpert und Trustpilot erhoben, geprüft und angezeigt. Wie die Portale sicherstellen, dass Bewertungen auf einer tatsächlichen Teilnahme beruhen, erläutern sie jeweils auf ihren Profilseiten.

Fragen

Häufig
gefragt

Etwas offen geblieben? Schreib uns – Antwort in der Regel am nächsten Werktag.

Nächster Schritt

Besser vorbereitet.
Auf Augenhöhe verhandeln.

Melde dich jetzt an und nimm Compliance-Guide, KI-Prompts und Verhandlungsvorlagen direkt in deinen Einkaufsalltag mit. Zwei Tage live online, 12,0 Zeitstunden, S+P Teilnahmezertifikat und Digital Badge, Tool Box und unbefristet kostenfreies C.O.R.E. Update inklusive.

Lehrgang Z13

1690 €

Online

zzgl. gesetzlicher MwSt. · 2 Tage · Online

S+P Lehrgang Z13 Procurement Manager: Eine Einkaufsmanagerin bewertet ein Bauteil im Gespräch mit einem Lieferanten.

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