• Vorhersagbarkeit schaffen: Feste Sprint-Länge (1–4 Wochen) → Rhythmus & Fokus.

• Wert liefern: Mindestens ein Done Increment je Sprint.

• Inspektion & Anpassung: Regelmäßige Reviews/Retros für kontinuierliche Verbesserung.

• Qualität halten: Die Definition of Done gilt unverändert; Qualität sinkt nicht.

• Schutz des Sprint-Ziels: Änderungen, die das Sprint Goal gefährden, werden vermieden.

• Timebox: Max. 1 Monat; häufig 2 Wochen in der Praxis.

• Kontinuität: Ein neuer Sprint beginnt sofort nach Abschluss des vorherigen.

• Abbruch: Nur der Product Owner kann einen Sprint abbrechen, z. B. wenn das Sprint-Ziel obsolet wird.

1. Sprint Planning

   • Formuliert ein Sprint-Ziel (Why), wählt passende Product-Backlog-Einträge (What) und plant die Arbeit im Sprint Backlog (How).

2. Daily Scrum (täglich, 15 Min.)

   • Synchronisation des Developer-Teams; Plan zur Zielerreichung für die nächsten 24h.

3. Sprint Review

   • Increment demonstrieren, Feedback einholen, Product Backlog ggf. anpassen.

4. Sprint Retrospektive

   • Prozess & Zusammenarbeit verbessern; konkrete Experimente/Actions für den nächsten Sprint festlegen.

Tipp: Halte Zeitpunkte (z. B. Daily) konstant – „same time, same place“ reduziert Komplexität.

• Keine Änderungen, die das Sprint-Ziel gefährden.

• Qualität bleibt gleich oder steigt (DoD unverändert).

• Product Backlog Refinement findet bei Bedarf im Sprint statt.

• Scope kann im Dialog mit dem Product Owner präzisiert werden, ohne das Ziel zu kippen.

• Product Backlog: Geordnete, priorisierte Liste der Wertbeiträge.

• Sprint Backlog: Sprint-Ziel, ausgewählte Einträge + Plan zur Umsetzung.

• Increment: Nutzbarer Produktzuwachs, der der Definition of Done entspricht.

• Burndown / Burnup Charts – zeigen verbleibenden bzw. geleisteten Aufwand.

• Cumulative Flow Diagram – macht Durchsatz/Work-in-Progress sichtbar.

• Flow-Metriken (Lead/Cycle Time, Throughput) – erhöhen Vorhersagbarkeit.

SQERT (Scope, Quality, Effort, Risk, Timing) ist eine kompakte Visualisierung für Status & Trends:

• Scope: Ziele & Inhalte des Sprints

• Quality: Einhaltung der DoD, Fehlerraten

• Effort: Geplanter vs. genutzter Aufwand

• Risk: Blocker, Abhängigkeiten

• Timing: Terminlage, Meilensteine, Puffer

Mit den S+P Projektmanagement-Seminaren lernst du, Projekte strukturiert zu steuern, Budgets & Deadlines verlässlich einzuhalten und Risiken frühzeitig zu minimieren. Du arbeitest mit der S+P Tool Box (Templates, Gantt-Vorlagen, Risikochecks), trainierst effiziente Ressourcen- & Kapazitätsplanung und nutzt praxiserprobte Controlling- und Frühwarnmechanismen. Für Project Manager, Program Leads und Heads of Projects – inklusive Teilnahmezertifikat und optionaler S+P-Certified Prüfung. Plus Karriere-Boost: hybride Methoden, KI-gestützte Tools, Change-Kompetenz und starke Soft Skills – ergänzt durch Networking in der S+P Community.

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• Update Projektmanagement – Techniken für mehr Projekterfolg 2025/2026
• Projektführung: Fähigkeiten zur Teamleitung
• Lehrgang Projektmanager
• Transformation mit KI und DSO (Dynamic Shared Ownership)
• Chief Transformation & Project Officer