Schulung Personal: Strategie + Werte + Verhaltenskodex
Schulung Personal: Strategie + Werte + Verhaltenskodex -Produkt-Nr. I08 – S+P Seminare.
Die Teilnehmer erlernen mit der Schulung Personal: Strategie + Werte + Verhaltenskodex folgende fachlichen Skills:
- Prinzipien des agilen Managements: Was heißt „agil“? Was bedeutet agiles Arbeiten?
- Design und Kommunikation der agilen Transformation: Das ADKAR-Modell
- Top-Instrumente für das Personal-Controlling
Die Zielgruppen für die Schulung Personal: Strategie + Werte + Verhaltenskodex
- Unternehmer, Geschäftsführer, Prokuristen und Personalvorstände
- Personalentscheider, Personal- und Abteilungsleiter und Personalreferenten
- Neueinsteiger und Mitarbeiter in der Personalabteilung, Mitarbeiter im Recruiting
Ihr Nutzen mit der Schulung Personal: Strategie + Werte + Verhaltenskodex
- Prinzipien des agilen Managements: Was heißt „agil“? Was bedeutet agiles Arbeiten?
- Design und Kommunikation der agilen Transformation: Das ADKAR-Modell
- Top-Instrumente für das Personal-Controlling
Seminarprogramm zur Schulung Personal: Strategie + Werte + Verhaltenskodex
Prinzipien des agilen Managements: Was heißt „agil‘‘? Was bedeutet agiles Arbeiten?
- Wie etabliere ich ein agiles Unternehmen? Wie funktionieren agile Teams?
- Mehr Flexibilität im Tagesgeschäft – Einsatz von agilen Techniken
- Der Mix macht´s: Kombination agiler Techniken
- Einbettung im Gesamtchange – Schnittstellenbetrachtung
- Flow schaffen und ein Pull-System etablieren
Design und Kommunikation der agilen Transformation: Das ADKAR-Modell
- Was bedeutet Agilität für die Zusammenarbeit und Prozesse im Unternehmen?
- Führungsaufgabe Agilität – so kommunizieren sie den digitalen Wandel im Unternehmen
- „Spielregeln“ und Kommunikationswege im Team klar definieren
- Mit Zielen führen und Ziele agil formulieren
- Teammitglieder „mit ins Boot holen“ – Agilität zur gemeinsamen Sache machen
- Agile Personalinstrumente einsetzen:
- Johari-Fenster,
- Return on Time Invested (ROTI)
- Market of Skills
Top-Instrumente für das Personal-Controlling
- Personalkennzahlen entwickeln – Ihr HR-Monitoring
- Welchen Beitrag leisten Personalkennzahlen für das Unternehmensmanagement?
- Bitte keinen „Zahlenfriedhof“: Die wichtigsten Kennzahlen auf einen Blick
- Die Balanced Scorecard: Verzahnung von Unternehmens- und Personalstrategie
- Grenzen von Kennzahlen: Was regelt die betriebliche Mitbestimmung?
- Big Data und Digitale Transformation: Neue Anforderungen an das Personal-Controlling
