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Personal- und Arbeitsrecht – Worauf kommt es an?

Personal und Arbeitsrecht – Worauf kommt es an?

Geringe Kompetenzen und Motivation der Mitarbeiter – Was tun?
Persönliche Hürden und Ablehnung
Psychologische Spiele erkennen und richtig damit umgehen
Das müssen Sie wissen – Die Grundlagen das Arbeitsrechts
Führung von schwierigen Mitarbeitern
Typische arbeitsrechtliche Fehler vermeiden
Variable Vergütungssysteme rechtlich sicher umsetzen

Ihr Nutzen – Personal- und Arbeitsrecht – Worauf kommt es an?

Tag 1

> Schlechte Leistung, geringe Motivation, Widerstand bei neuen Aufgaben – Führungssituationen im Grenzbereich

> Persönliche Hürden von Mitarbeitern beseitigen – Einstellung und Verhalten gezielt verändern

Tag 2

> Ihre Handlungsspielräume und Pflichten im Arbeitsrecht

> Typische Fallen und Irrtümer im Arbeitsrecht

> Variable Vergütung rechtssicher gestalten

Ihr Vorsprung – Personal- und Arbeitsrecht – Worauf kommt es an?

Jeder Teilnehmer erhält Tools und Checklisten zu den Themen:

+ S&P Leitfaden: Low- Performer systematisch identifizieren

+ Checkliste: Persönliche Schwierigkeiten des Mitarbeiters erkennen

+ S&P Checkliste: Zielvereinbarungs- und Mitarbeitergespräche erfolgreich führen

+ S&P Checkliste: Kritik- und Feedbackgespräch als Coach erfolgreich führen

+S&P Info: Aktuelle Rechtsprechung zum Arbeitsrecht

+ S&P Leitfaden: Einführung von variablen Vergütungssystemen

Personal- und Arbeitsrecht – Worauf kommt es an?

Programm – Tag 1

Schlechte Leistung – geringe Motivation – Widerstand bei neuen Aufgaben – Personal – und Arbeitsrecht – Worauf kommt es an?

> Low-Performer: Was tun wenn die Leistung nicht stimmt

> Alter Hase zeigt Widerstand im Umgang mit neuen Aufgaben

> Mitarbeiter macht wiederholt Fehler bei Routineaufgaben

> Neuer Mitarbeiter findet sich nicht ins Team ein

> Experte macht folgenschwere Fehler bei komplexen Aufgaben

+ S&P Fallstudien: Führungssituationen im Grenzbereich

+ S&P Checkliste: Mitarbeitertypen sicher bestimmen und richtig motivieren

Führungssituationen im Grenzbereich – Personal- und Arbeitsrecht – Worauf kommt es an?

> Vereinbarte Ziele werden nicht erreicht

> Arbeitszeiten eingehalten – Aufgaben nicht erledigt

> Kunden beschweren sich über Mitarbeiter

> Gute Projekterfüllung – Vernachlässigte Routine

> Die Führungskraft erledigt ihr Pensum nicht

+ S&P Fallstudien: Verhandlungsstrategien für schwierige Führungssituationen

+ S&P Checkliste: Kritik- und Feedbackgespräch als Coach erfolgreich führen

Persönliche Hürden von Mitarbeitern beseitigen – Einstellung und Verhalten gezielt verändern – Personal und Arbeitsrecht – Worauf kommt es an?

> Alkoholisiert bei der Arbeit

> Mitarbeiter kommt regelmäßig zu spät zu Terminen

> Autorität des Vorgesetzten wird nicht respektiert

> Mitarbeiter hetzt Teammitglieder gegeneinander auf

> Üble Nachrede und Eigenmächtigkeit

> Die 3 Tage-Woche: Häufiges Fehlen freitags und montags

+S&P Checkliste: Persönliche Schwierigkeiten des Mitarbeiters erkennen

+ S&P Checkliste: Zielvereinbarungs- und Mitarbeitergespräche erfolgreich führen

Programm – Tag 2

Ihre Handlungsspielräume und Pflichten im Arbeitsrecht – Personal und Arbeitsrecht – Worauf kommt es an?

> Rechtssichere Arbeitsverträge unter Beachtung der neuesten Rechtsprechung

> Senkung von Personalkosten – Spezielle Vertragsgestaltung

> Sichere Beendigung von Arbeitsverhältnissen durch Aufhebungsvertag

> Verdacht einer vorgetäuschten Arbeitsunfähigkeit – Reaktionsmöglichkeiten

> Kündigungsgrund: anhaltend schlechte Leistung – Aktuelle Rechtsprechung

Typische Fallen und Irrtümer im Arbeitsrecht vermeiden – Personal- und Arbeitsrecht – Worauf kommt es an?

> Darf ich bei schlechter Leistung das Gehalt kürzen?

> „Reisezeit ist Arbeitszeit!“ – Wann muss bezahlt werden?

> „Sind Sie schwanger?“ – Unzulässige Fragen und ihre Folge

> Keine Kündigung ohne Abmahnung? Welche Kündigungsgründe sind rechtlich durchsetzbar?

> Sensibles Thema! Trennungsgespräche rechtlich und persönlich einwandfrei durchführen

Variable Vergütung rechtssicher gestalten – Personal- und Arbeitsrecht – Worauf kommt es an?

> Bonuskürzungen im Krankheitsfall

> Was ist bei der Dienstwagenregelung zu beachten?

> Nicht jede Führungskraft ist auch leitender Angestellter

> Ist die Gewährung von Zulagen mitbestimmungspflichtig?

> Variable Vergütung: Freiwilligkeit, Widerruflichkeit & Anrechenbarkeit der Vergütung

> Betriebsvereinbarung, rechtliche Rahmenbedingungen & Co.

+ S&P Leitfaden: Einführung von variablen Vergütungssystemen

+ S&P Checkliste: Ziele SMART – PURE– CLEAR formulieren

Referenten – Personal- und Arbeitsrecht – Worauf kommt es an?

Achim Schulz – Geschäftsführer Schulz & Partner GmbH

Herr Achim Schulz gründete Schulz & Partner 2007. Er berät seit 22 Jahren mittelständische Unternehmen und Banken. Zu seinen Branchen-Schwerpunkten zählen Anlagenbau, Automotive, Banken, Finanz-dienstleister, Gesundheitswesen, Handel sowie Non-Profit-Organisationen. Er berät Unternehmen in Umbruch- und Veränderungssituationen, bei Nachfolge-Lösungen sowie in Team-Entwicklungsprozesse.