Strategie – Zielsystem – Vergütungskonzept

Strategie – Zielsystem – Vergütungskonzept –  Seminar bei S&P  – Seminar-Nr. E11

Strategie - Zielsystem - Vergütungskonzept - Seminar bei S&P

Erfolgreich führen mit Zielen und variabler Vergütung

> Von der Unternehmensstrategie zur Personalstrategie

> Zielvereinbarung als Instrument der Unternehmenssteuerung

> Vom Unternehmensziel zum Mitarbeiterziel

> Vom Zielerreichungsgrad zur variablen Vergütung

> Teambonus und individuelles Leistungsentgelt

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Zielgruppe – Strategie – Zielsystem – Vergütungskonzept

Geschäftsführer, Inhaber, Vorstände, Unternehmer, Prokuristen und Bevollmächtigte, Führungskräfte, Abteilungsleiter, Teamleiter, Personalleiter sowie Vertriebsleiter, Produktionsleiter und kaufmännische Leiter.

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Ihr Nutzen – Strategie – Zielsystem – Vergütungskonzept

– Unternehmensstrategie und Ziele erfolgreich gestalten

– Mit Zielvereinbarungsgesprächen zum Mitarbeiterziel

– Variable Vergütungssysteme: Von der Zielerreichung zum variablen Leistungsentgelt

– Variable Vergütungssysteme: Vom Teambonus zum individuellen Leistungsentgelt

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Ihr Vorsprung – Strategie – Zielsystem – Vergütungskonzept

Alle Teilnehmer erhalten kostenfrei folgende S&P Produkte:

+ S&P Leitfaden: Personalstrategie erfolgreich  entwickeln

+ S&P Leitfaden: Führungsleitlinien für die Praxis gestalten

+ S&P Checkliste: Ziele SMART – PURE – CLEAR formulieren

+  Das Zielvereinbarungsgespräch: Von der Vorbereitung bis zum Mitarbeitergespräch

+ S&P Test: Erfolgreich delegieren

+ S&P Leitfaden: Einführung von variablen Vergütungssystemen

 

Programm

Unternehmensstrategie und Ziele erfolgreich gestalten – Strategie – Zielsystem – Vergütungskonzept

> Von der Unternehmensstrategie zur Personalstrategie

> Führungskultur: Wie werden die Rahmenbedingungen für Führung  gestaltet?

> Zielvereinbarung und variable Vergütungssysteme einführen und modernisieren

> Strategie und Ziele messbar gestalten: Unternehmenserfolg, Teamerfolg und Individualerfolg

> Anforderungen an ein modernes Personalmanagement

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Die Teilnehmer erhalten den S&P Leitfaden: Personalstrategie erfolgreich entwickeln

+ S&P Leitfaden: Führungsleitlinien für die Praxis gestalten

+ S&P Checkliste: Ziele SMART – PURE – CLEAR formulieren

 

Mit Zielvereinbarungsgesprächen zum Mitarbeiterziel – Strategie – Zielsystem – Vergütungskonzept

> Das Zielvereinbarungsgespräch: Von der Vorbereitung bis zum Mitarbeitergespräch

> Zielvereinbarungen als Führungs-, HR- und Steuerungsinstrument

> Erfolgreich delegieren: Aufgaben an das Mitarbeiterteam richtig delegieren

> Mitarbeiter-Feedback: Führung ohne Kontrolle ist keine Führung

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Die Teilnehmer erhalten

+ S&P Leitfaden: Zielvereinbarungsgespräch vorbereiten und erfolgreich führen

+ S&P Test: Erfolgreich delegieren

+ S&P Test: Mitarbeitergespräch mit Fingerspitzengefühl führen

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Variable Vergütungssysteme: Von der Zielerreichung zum variablen Entgelt – Strategie – Zielsystem – Vergütungskonzept

> Mit einfachen Vergütungssystemen und fairen Zielen nachhaltig Leistungsanreize schaffen und Leistungsträger binden

> Verknüpfung von Zielvereinbarung und variablem Leistungsentgelt

> Wie wird die Finanzierung der variablen Vergütungsbestandteile sichergestellt?

> Variable Vergütungssysteme: Welche Systeme haben sich in derPraxis bewährt?

> Verteilung des Bonus: Teambonus nach Köpfen oder nach individuellen Kriterien?

> Kennzahlen für ein effizientes Personal-Controlling

 

Variable Vergütungssysteme: Vom Teambonus zum individuellen Leistungsentgelt – Strategie – Zielsystem – Vergütungskonzept

> Von der Vergütungsstrategie zum Gesamtvergütungs-Modell

> Mitarbeiter und Führungskräfte für ein erfolgsorientiertes Vergütungssystem begeistern

> Wie können bestehende Gehaltssysteme in ein variables Vergütungssystem überführt werden?

> Betriebsvereinbarung, rechtliche Rahmenbedingungen & Co.

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Die Teilnehmer erhalten

+ S&P Leitfaden: Einführung von variablen Vergütungssystemen

+ S&P Studie: Gehalts- und Tantiemenübersicht nach Branchen und Unternehmensgröße

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Hier kommen Sie zu unserem Weiterbildungsprogramm für Fach- und Führungskräfte:

Leadership & Controlling – Strategie – Zielsystem – Vergütungskonzept

Seminar Unternehmensführung:  Geschäftsführung kompakt

Seminar Unternehmensführung:  Controlling – Update für Unternehmer

Seminar Führen:  Die 8 erfolgreichsten Führungstechniken

Seminar Führen:  Konfliktmanagement: Lösungen für den Führungsalltag

Seminar Führen:  Führen mit System

Seminar Kommunikation:  Erfolgreiche Assistenz

Seminar Kommunikation:  Motivation – Kommunikation – Zeitmanagement

Seminar Teamentwicklung:  Zielvereinbarung und Mitarbeitergespräche

Seminar Teamentwicklung:  Personal-Suche der neuen Generation

Seminar Teamentwicklung:  Führungs-Training Teamentwicklung

Seminar Finanzen:  Finanz- und Liquiditätsmanagement

Seminar Finanzen:  Liquiditätsplanung kompakt

Seminar Unternehmensbewertung:  Unternehmensverkauf & Nachfolge

Seminar Unternehmensbewertung:  Welchen Wert hat mein Unternehmen?

Seminar Nachfolge:  Unternehmensnachfolge erfolgreich gestalten

Seminar Nachfolge:  Konfliktmanagement in Familienunternehmen

Seminar Geldwäschebeauftragter:  Geldwäsche und Fraud – Basisseminar

Seminar Geldwäschebeauftragter:  Geldwäsche und Fraud – Aufbauseminar

Seminar Compliance:  MaRisk-Compliance – WpHG-Compliance – Vertriebsbeauftragter

Seminar Compliance:  Compliance

Seminar MaRisk Compliance:  Neue Compliance-Funktion gemäß MaRisk

Seminar MaRisk Compliance:  Compliance im Fokus der Bankenaufsicht

eminar Depot A:  Depot  A im Fokus der Bankenaufsicht

Seminar Depot A:  Depot A Management: Kompaktwissen für die Niedrigzinsphase

Seminar Planung:  Liquiditätsplanung Basiswissen

Seminar Planung:  Liquiditäts- und Finanzplanung

Seminar Vertrieb:  Erfolgreich im Vertrieb

Seminar Vertrieb:  Preis-Wissen kompakt

Seminar Rechnungswesen:  Bilanz-Wissen kompakt

Seminar Rechnungswesen:  Bilanz- und Eigenkapitaloptimierung

Inhouse:  Unternehmensführung

Inhouse:  Führung – Kommunikation – Teamentwicklung

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