New Work und Personal-Strategie
Mit der richtigen Personal-Strategie zu mehr Agilität – auf was kommt es an? Mit dem Seminar New Work und Personal-Strategie erlernen die Teilnehmer folgende fachliche Skills:
- Prinzipien des agilen Managements: Was heißt „agil“? Was bedeutet agiles Arbeiten?
- Design und Kommunikation der agilen Transformation: Das ADKAR-Modell
- Top-Instrumente für das Personal-Controlling
Das Seminar New Work und Personal-Strategie online buchen. Melde dich unter der Produkt Nr. I 08 bequem und einfach mit dem Seminarformular online an.
Zielgruppe für das Seminar New Work und Personal-Strategie
- Unternehmer, Geschäftsführer, Prokuristen und Personalvorstände
- Personalentscheider, Personal- und Abteilungsleiter und Personalreferenten
- Neueinsteiger und Mitarbeiter in der Personalabteilung, Mitarbeiter im Recruiting
Dein Nutzen mit dem Seminar New Work und Personal-Strategie
- Prinzipien des agilen Managements: Was heißt „agil“? Was bedeutet agiles Arbeiten?
- Design und Kommunikation der agilen Transformation: Das ADKAR-Modell
- Top-Instrumente für das Personal-Controlling
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Dein Vorsprung mit dem Seminar New Work und Personal-Strategie
Jeder Teilnehmer erhält mit dem Seminar folgende S+P Produkte:
+ S+P Führungs-Cockpit: Aufbau eines agilen Teams
+ S+P Check: Agile Teams richtig führen
+ S+P Test Digitaler Wandel: Wie professionell managst du Veränderungen?
+ S+P Tool: Personal-Controlling mit den entscheidenden Kennzahlen
+ S+P Maßnahmenplan: Umsetzung Personalstrategie
Seminarprogramm zum Seminar New Work und Personal-Strategie
Prinzipien des agilen Managements: Was heißt „agil‘‘? Was bedeutet agiles Arbeiten?
- Wie etabliere ich ein agiles Unternehmen? Wie funktionieren agile Teams?
- Mehr Flexibilität im Tagesgeschäft – Einsatz von agilen Techniken
- Der Mix macht´s: Kombination agiler Techniken
- Einbettung im Gesamtchange – Schnittstellenbetrachtung
- Flow schaffen und ein Pull-System etablieren
Die Teilnehmer erhalten mit dem Seminar New Work und Personal-Strategie folgende S+P Produkte:
+ S+P Führungs-Cockpit: Aufbau eines agilen Teams
+ S+P Check: Agile Teams richtig führen
Design und Kommunikation der agilen Transformation: Das ADKAR-Modell
- Was bedeutet Agilität für die Zusammenarbeit und Prozesse im Unternehmen?
- Führungsaufgabe Agilität – so kommunizierst du den digitalen Wandel im Unternehmen
- „Spielregeln“ und Kommunikationswege im Team klar definieren
- Mit Zielen führen und Ziele agil formulieren
- Teammitglieder „mit ins Boot holen“ – Agilität zur gemeinsamen Sache machen
- Agile Personalinstrumente einsetzen:
- Johari-Fenster,
- Return on Time Invested (ROTI)
- Market of Skills
Die Teilnehmer erhalten mit dem Seminar New Work und Personal-Strategie folgende S+P Produkte:
+ S+P Test Digitaler Wandel: Wie professionell managst du Veränderungen?
Top-Instrumente für das Personal-Controlling
- Personalkennzahlen entwickeln – dein HR-Monitoring
- Welchen Beitrag leisten Personalkennzahlen für das Unternehmensmanagement?
- Bitte keinen „Zahlenfriedhof“: Die wichtigsten Kennzahlen auf einen Blick
- Die Balanced Scorecard: Verzahnung von Unternehmens- und Personalstrategie
- Grenzen von Kennzahlen: Was regelt die betriebliche Mitbestimmung?
- Big Data und Digitale Transformation: Neue Anforderungen an das Personal-Controlling
Die Teilnehmer erhalten mit dem Seminar folgende S+P Produkte:
+ S+P Tool: Personal-Controlling mit den entscheidenden Kennzahlen
+ S+P Maßnahmenplan: Umsetzung Personalstrategie
Die Teilnehmer haben neben dem Seminar New Work und Personal-Strategie auch folgende Seminare besucht:
Der Weg zur High Performance – Team Management Kompakt
Systematische Führung und wie sie funktioniert
Mitarbeitermotivation – aber wie?
Vom guten Team zum besten Team
Kommunikation und Führung für Manager
Zielvereinbarung und Zeitmanagement
Mehr Zeit – Mehr Arbeit? Wie Sie sich selbst entlasten!
Erfolgreich führen ohne Vorgesetztenfunktion
Teams führen ohne Chef zu sein
Kommunikations- und Gesprächstechniken für Teamleiter
Kommunikations- und Präsentationstechniken für Teamleiter
Das ADKAR-Modell: Teams schaffen Veränderungen
Wie gestalte ich als HR-Manager agile Veränderungsprozesse? Mit dem ADKAR-Modell schaffst du die Rahmenbedingungen für eine erfolgreiche Veränderung. Folgende fünf Fragen solltest du dabei im Blick haben:
- Awareness: Warum sollen wir uns agil ausrichten?
- Desire: Welche Ziele werden mit Agilität erreicht und welche Hürden werden beseitigt?
- Knowledge: Wie ist der Wissensstand zu Agilität im Team?
- Ability: Welche Ängste verhindern die erfolgreiche Einführung von agiler Führung?
- Reinforcement: Welche ersten Ziele können wir gemeinsam schnell erreichen?
