New Work: Online Seminar Führen als Projektleiter

Wie führen Sie als Projektleiter richtig? Mit New Work: Online Seminar Führen als Projektleiter erlernen Sie effektive Führungstechniken und Skills, um schwierige Situationen im Führungsalltag zu meistern. Ihr Nutzen mit dem Seminar Führen als Projektleiter:

• Mit Widerständen souverän umgehen, Anerkennung und Respekt als Führungskraft verschaffen
• Bewährte und effektive Führungstechniken
• Schwierige Situationen im Führungsalltag meistern
• Wirkungsvolle Führungstechniken zur Konfliktlösung

New Work: Online Seminar Führen als Projektleiter online buchen: bequem und einfach mit dem Seminarformular online.

 

 

Zielgruppe – New Work: Online Seminar Führen als Projektleiter

• Team-, Gruppen- und Projektleiter, stellvertretende Führungskräfte, Leiter von Stabstellen.
• Key Account Manager, Produktmanager und Assistenten von Vorstand und Geschäftsführung.
• Verantwortliche, die Teams, Kollegen und Mitarbeiter führen, ohne disziplinarisch Vorgesetzer zu sein.

 

Ihr Nutzen mit New Work: Online Seminar Führen als Projektleiter

• Führen ohne Vorgesetztenfunktion – Anerkennung und Akzeptanz als Führungskraft sichern
• Erfolgreiche Führungstechniken : Zielvereinbarung, Delegation und Motivation
• Besondere Herausforderungen im Führungsalltag
• Die wichtigsten Kompetenzen bei der Konfliktprävention
• Konflikte schnell und sachlich lösen – Bewährte Techniken in der Praxis

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Ihr Vorsprung – Führen als Projektleiter – Konflikte bewältigen

Jeder Teilnehmer erhält mit New Work: Online Seminar Führen als Projektleiter folgende S&P Produkte:

+ S&P Führungs-Test „Führungskompetenz: Bestimmen Sie Ihren Führungsstil“

+ S&P-Test: Eigene Kommunikations-Stärken einschätzen

+ Teamentwicklung: In welcher Phase befindet sich mein Team?

+ Standortbestimmung Führungsstärke und passende Motivationsinstrumente

+ Effektive Vorbereitung des Zielvereinbarungsgesprächs

+ S&P Test „Wie ist Ihr Delegationsverhalten?“

+ S&P Test „Feedback-Fähigkeit“

+ S&P Leitfaden „Konflikte erkennen und auflösen“

 

 

1.Seminartag – Programm zu New Work: Online Seminar Führen als Projektleiter

 

Führen ohne Vorgesetztenfunktion – Anerkennung und Akzeptanz als Führungskraft sichern

> Vom Kollegen zur Führungskraft: Zentrale Prinzipien der lateralen Führung

> Souveräner Umgang mit Unsicherheiten, Leistungsdruck und Erwartungen

> Persönliche Einstellung: Sich abgrenzen ohne dabei abzuheben

> Schlüsselqualifikation Selbstorganisation – Strukturierung der Prozesse bei sich und im Team

> Entscheidungen situativ treffen und diese selbstbewusst vertreten

> Richtiger Umgang mit Gruppenbildung, gewachsenen Strukturen, eingefahrenen Abläufen & Co.

 

Jeder Teilnehmer erhält folgende S&P Produkte:

+  Führungskompetenz: Bestimmen Sie Ihren Führungsstil

+ S&P-Test:  Eigene Kommunikationsstärken einschätzen

 

Erfolgreiche Führungstechniken: Zielvereinbarung, Delegation und Motivation (1)

> „Spielregeln“ und Kommunikationswege im Team klar definieren

> Richtig delegieren – Verbindlichkeiten schaffen

> Mit Zielen führen und Ziele SMART formulieren

> Mitarbeitergespräche erfolgreich führen und Aufträge verbindlich formulieren

> Teammitglieder „mit ins Boot holen“ – Controlling zur gemeinsamen Sache machen

 

Erfolgreiche Führungstechniken: Zielvereinbarung, Delegation und Motivation (2)

> Führen von leistungsschwachen Mitarbeitern und Teams

> Teammotivation: die wirkungsvollsten Wege

> Feedback – Eine besondere Herausforderung in der Führung

> Kritik als Führungsinstrument: Das erfolgreiche Kritikgespräch

> Führen von unten nach oben: Den Vorgesetzten auf Kurs halten

 

Jeder Teilnehmer erhält folgende S&P Produkte:

+ Effektive Vorbereitung des Zielvereinbarungsgesprächs
+ Wie ist Ihr Delegationsverhalten?
+ S&P Checkliste „Ziele SMART formulieren“
+ Feedback-Fähigkeit
+ Praxis-Check: Instrumente zur optimalen Nutzung Ihres Zeitbudgets

Fallstudien: Lösungsmöglichkeiten für anspruchsvolle Führungssituationen werden gemeinsam erarbeitet

 

2.Seminartag

 

Besondere Herausforderungen im Führungsalltag

> Was tun wenn „Spielregeln“ gebrochen werden

> Sandwich-Position : Bindeglied zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitern

> Führen von schwierigen Mitarbeitern und Kollegen

> Leistungsabfall bei Mitarbeitern im Team

> Spannungen mit Vorgesetzten und Teammitgliedern frühzeitig erkennen und bewältigen

 

Fallstudien: Lösungsmöglichkeiten für anspruchsvolle
Führungssituationen werden gemeinsam erarbeitet

 

Konfliktprävention: Bewährte Techniken in der Praxis

> Signale und Grundmuster von Konflikten

> Konflikte frühzeitig erkennen -Die 9 Eskalationsstufen im Konflikt

> Welcher Führungs- / Konflikttyp bin ich – und warum ?

> Einfluss der Persönlichkeit auf das eigene Konfliktverhalten

 

Jeder Teilnehmer erhält folgende S&P Produkte:

+ Checklisten zum Thema „Ermitteln des eigenen Führungs- / Konflikttyps“

+ Fallstudien: Entwickeln von Lösungen und Verhandlungsstrategien für anspruchsvolle Konfliktsituationen.

 

Die Teilnehmer haben neben New Work: Online Seminar Führen als Projektleiter auch folgende Online Schulungen und E-Learnings gebucht:

E-Learning Kommunikation

E-Learning Führungsaufgabe Kommunikation

E-Learning Erfolgreiche Mitarbeitergespräche

E-Learning New Work

E-Learning Führen in VUCA Zeiten

Online Schulung New Work und Change Management

Online Schulung New Work: Agilität sicher umsetzen

Online Seminar New Work: Teams führen ohne Chef zu sein

Seminar-Termine für Online Schulungen