New Work trifft auf Compliance
Die MaRisk, ein regulatives Rahmenwerk, sorgt für die ordnungsgemäße Organisation und Ausgestaltung des Risikomanagements in Kredit- und Finanzdienstleistungsinstituten. Die EBA-Leitlinien ergänzen diese Anforderungen durch spezifische Vorgaben zur Governance und zum Risikomanagement, die nun in die MaRisk integriert wurden, um eine konsistente Anwendung innerhalb der EU zu gewährleisten.
Agile Compliance in einer digitalen Welt
Agiles Compliance Management bedeutet, dass Strukturen und Prozesse so gestaltet werden, dass sie schnell auf Veränderungen reagieren können. Hierbei spielen digitale Tools und Technologien eine entscheidende Rolle. Sie ermöglichen es, Compliance-Prozesse effizient zu gestalten, Risiken in Echtzeit zu identifizieren und angemessen darauf zu reagieren.
Tone from the Top: Kommunikation des Code of Conduct
Die Art und Weise, wie Führungskräfte und Personalverantwortliche den Code of Conduct kommunizieren, hat einen großen Einfluss auf die Unternehmenskultur und das Compliance-Verhalten der Mitarbeiter. Eine klare, konsequente und transparente Kommunikation ist entscheidend. Führungskräfte sollten als Vorbilder agieren und die Bedeutung von Compliance im täglichen Geschäftsleben vermitteln.
Integration von Compliance in die Unternehmenskultur
Die Unternehmenskultur spielt eine zentrale Rolle im Compliance Management. Eine Kultur, die Integrität, Transparenz und ethisches Verhalten fördert, erleichtert die Umsetzung von Compliance-Standards. Es ist wichtig, Compliance nicht als reine Pflichtübung zu sehen, sondern als integralen Bestandteil der Unternehmensidentität.
Bewältigung der Herausforderungen von New Work und Compliance
Die Herausforderung besteht darin, New Work und Compliance so zu verbinden, dass die Prozesse agil und anpassungsfähig bleiben, ohne an Effizienz zu verlieren. Dies erfordert:
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Flexible Prozesse: Die Compliance-Prozesse sollten flexibel genug sein, um sich an die dynamische Arbeitswelt anzupassen.
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Digitale Tools: Einsatz moderner Technologien zur Überwachung, Analyse und Berichterstattung von Compliance-Themen.
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Schulungen und Weiterbildungen: Regelmäßige Schulungen und Seminare, um Mitarbeiter über Compliance-Anforderungen auf dem Laufenden zu halten und ein Bewusstsein für deren Bedeutung zu schaffen.
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Feedback-Kultur: Einrichtung von Kanälen für Feedback und offene Kommunikation, um Compliance-relevante Themen zu diskutieren und kontinuierlich zu verbessern.
S+P Seminare: Fit für die Arbeitswelt der Zukunft
Um diese Herausforderungen zu meistern, bieten die S+P Seminare eine Plattform, um Wissen und Kompetenzen im Bereich New Work und Compliance zu vertiefen. Diese Seminare sind darauf ausgerichtet, Chief Compliance Officer mit den notwendigen Werkzeugen und Kenntnissen auszustatten, um in einer sich schnell wandelnden Arbeitswelt erfolgreich zu sein.