Seminar Strategisches Management & Controlling

Passt das Geschäftsmodell? Sind Controlling und Führungsteam fit für den digitalen Wandel? Mit dem Seminar Strategisches Management & Controlling erlernst du folgende fachlichen Skills:

Tag 1

Zukunft im Vertriebs- und Preismanagement
Sichere und zuverlässige Finanz- und Liquiditätsplanung
Unternehmensziele voll im Blick – effektiver Einsatz von Kennzahlen

Tag 2

Wie an der Spitze ein geschlossenes Team aufgebaut wird
Schnellere Innovationen durch besseres Zeitmanagement
So bringst du dein Team in Top-Form

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Seminar Strategisches Management & Controlling

Zielgruppe für das Seminar Strategisches Management & Controlling

Geschäftsführer und Führungskräfte aus den Branchen Handel, Produktion, Gesundheitswesen, Dienstleistung und Finanzwirtschaft.

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Dein Nutzen mit dem Seminar Strategisches Management & Controlling

Tag 1

Zukunft im Vertriebs- und Preismanagement
Sichere und zuverlässige Finanz- und Liquiditätsplanung
Unternehmensziele voll im Blick – effektiver Einsatz von Kennzahlen

Tag 2

Wie an der Spitze ein geschlossenes Team aufgebaut wird
Schnellere Innovationen durch besseres Zeitmanagement
So bringst du dein Team in Top-Form

Dein Vorsprung mit dem Seminar Strategisches Management & Controlling

Jeder Teilnehmer erhält:

+ S+P Tool Digitales Geschäftsmodell konzipieren

+ S+P Toolbox: Werkzeuge für die digitale Vertriebs-Praxis

+ S+P Simulations-Tool: Unternehmensanalyse mit Kennzahlen

+ S+P Führungstool: Zielvereinbarungsgespräche effektiv führen

+ S+P Tests: Welcher Zeitmanagement-Typ bist du?

+ Mitarbeiter richtig motivieren

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1.Seminartag – Programm zum Seminar Strategisches Management & Controlling

Zukunft im Vertriebs- und Preismanagement

Auf welche Gewinn- und Werttreiber kommt es in der Praxis an?
Preisbereitschaft der Kunden erkennen und ausreizen
Chance Digitalisierung: Wie kann der Vertrieb die Digitalisierung optimal nutzen?
Wie fit ist dein Unternehmen im Pricing?
Planung und Kontrolle – der Mittelweg zwischen „Blindflug“ und „Zahlenfriedhof“

Direkte Umsetzung in die Praxis mit dem Seminar Strategisches Management & Controlling:

+ S+P Tool Digitales Geschäftsmodell konzipieren

+ S+P Toolbox: Werkzeuge für die digitale Vertriebs-Praxis

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Sichere und zuverlässige Finanz- und Liquiditätsplanung

Ist die Liquidität des eigenen Unternehmens stark genug?
Working Capital und Cash Flow aktiv steuern
Finanzierungslücken frühzeitig erkennen und beseitigen – die wichtigsten Finanzierungsregeln auf einen Blick
Branchen-Vergleichskennzahlen zur Finanzlage und Liquidität
Stellschrauben für eine verlässliche Finanz- und Liquiditätsplanung

Direkte Umsetzung in die Praxis mit dem Seminar Strategisches Management & Controlling:

+ S+P Check Working Capital: Liquiditätsfresser identifizieren

Unternehmensziele voll im Blick – effektiver Einsatz von Kennzahlen

Warum nur vitale und robuste Unternehmen in Führung gehen
Passt das Geschäftsmodell? Kosten im Griff? Richtig finanziert?
Top-Kennzahlen Return on Investment und Deckungsbeitrag pro Mitarbeiter
Unternehmenswert gezielt steigern
Auch weiche Daten zählen! – Ermittlung der Mitarbeiter- und Kundenzufriedenheit
Alles auf einen Blick: Top-Kennzahlen und dein persönliches Management-Cockpit

Direkte Umsetzung in die Praxis:

+ Fallstudien mit unserem S+P Simulations-Tool „Unternehmensanalyse und Kennzahlen-Ampel“

2.Seminartag – Programm zum Seminar

Wie an der Spitze ein geschlossenes Team aufgebaut wird

Mitarbeiter mit Zielen führen und Ziele SMART formulieren
Mitarbeitertypen nach dem DISG-Konzept gezielt führen
Zielvereinbarungsgespräche erfolgsorientiert führen
Delegation von Aufgaben – den Teammitgliedern die richtigen Aufgaben übertragen
Die VeSiEr-Methode – Mitarbeiterkompetenzen erkennen und gezielt überprüfen
Erfolgreiches Feedback – konstruktive Rückmeldung für die Mitarbeiter
Führen von leistungsschwachen und schwierigen Mitarbeitern und Teams

Direkte Umsetzung in die Praxis mit dem Seminar:

+ S+P Führungstool: Erfolgreicher Zielsetzungsprozess

+ S+P Führungstool: Zielvereinbarungsgespräche effektiv führen

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Schnellere Innovationen durch besseres Zeitmanagement

Welcher Führungstyp bist du?
Aufgaben und Zeitfenster im Team kommunizieren und koordinieren
Welche Aufgaben sind wirklich wichtig?
Zeitdiebe erkennen und erfolgreich abwehren
Schaffen von Freiräumen – „Wer bekommt den Affen?“

Direkte Umsetzung in die Praxis:

+ Standortbestimmung Führungskompetenz und Führungsverhalten

+ S+P Check: Identifiziere deine Zeitdiebe und Zeitfresser

+ S+P-Test: Welcher Zeitmanagement-Typ bin ich?

So bringst du dein Team in Top-Form

Coaching mit System: Best-Leistungen dauerhaft absichern
Welche Stellschrauben sind für erfolgreiche Team-Führung maßgeblich?
Ein Umfeld bieten, das Topleistungsträger nie verlassen wollen
Deine Führungsaufgaben im Coaching-Prozess
Überzeugungskraft, Kritik- und Feedbackfähigkeit als zentrale Coaching-Kompetenzen
Wie motiviere ich mich selbst? Wie motiviere ich mein Team?

Direkte Umsetzung in die Praxis mit dem Seminar:

+ S+P Test: Wie führungsstark bist du?

+ S+P Checkliste: Kritik- und Feedbackgespräch als Coach erfolgreich führen