Inhouse Schulung Einkauf buchen
Inhouse Schulung Einkauf buchen. Und welche Skills werden zukünftig im strategischen Einkauf benötigt?
Der Einkauf positioniert sich neu und wird zur zentralen Schnittstelle der Wertschöpfung. Die aktuelle Beschaffungsmarkt-Situation zeigt, dass Unternehmen auch während einer konjunkturell guten Phase niemals die Beschaffungsseite vernachlässigen dürfen. Bestehende Engpässe im Einkauf können kurzfristig nicht beseitigt werden. Aber mittelfristig kann die Wertschöpfungstiefe neu justiert werden. Und hier ist der strategische Einkauf gefragt. Strategische Einkäufer gestalten die Wertschöpfungstiefe der Zukunft und schaffen Planungssicherheit in der Beschaffung. Composite Benchmarking und Durchbrechen der Cost plus-Logik sind zwei Techniken für die Neuausrichtung des Einkaufs.
Welche Aufgaben hat ein Einkaufsleiter?
Dank der Digitalisierung wird der Einkauf transparenter. Einsparmöglichkeiten, Innovationspotenziale als auch Risiken können leichter identifiziert werden. Einkaufsleiter haben heute bessere Möglichkeiten, sich als die Schnittstelle im Unternehmen neu zu positionieren.
In der Praxis gibt es die Rollen als strategischer Einkäufer und operativer Einkäufer. Der strategische Einkäufer erarbeitet die Einkaufsstrategie und stimmt sich eng mit der Produktentwicklung ab. Der operative Einkäufer ist für die Bestellung und die Terminverfolgung zuständig sowie für die Abwicklung von Reklamationen.
Der Einkaufsleiter entwickelt Strategien, um einen optimalen Einkaufsprozess zu gestalten. Er beobachtet zusammen mit seinem Einkaufs-Team die Märkte und entscheidet, mit welchen Lieferanten eine Zusammenarbeit möglich ist.
Weitere Aufgaben des Einkaufsleiters sind:
- Produktentwicklungen vorantreiben,
- die Agilität im Einkaufsprozess verbessern,
- Lieferanten zu strategischen Partnern aufbauen und
- das Unternehmen sicher durch schwierige Beschaffungsphasen führen.
Und das sind die Hauptaufgaben im Einkauf:
- Marktbeobachtung und -analyse zu Preisen, Lieferanten, Produzenten und neue Technologien
- Festlegung der Einkaufstrategie
- Steuerung der Logistikkosten
- Genaue Kenntnisse zu Lagerbestand und Produktionsauslastung
- Verantwortung für die rechtzeitige Bereitstellung des Einkaufsmaterials
- Retouren- und Reklamationsabwicklung
Und diese Inhouse Schulung Einkauf könnte dich interessieren.
Mit der Schulung Einkauf erlernst du folgende Skills als strategischer Einkaufsleiter und als Einkäufer:
Tag 1
- Souverän Auftreten im Verhandlungspoker
- So steigern Sie Ihren Verhandlungserfolg als Einkäufer
- Lust statt Last – Gewinnbringende Verhandlungsstrategien
Tag 2
- Die Tricks der Profi-Verkäufer
- Richtig Verhandeln mit übermächtigen Lieferanten
Zielgruppe – Inhouse Schulung Einkauf buchen
- Geschäftsführer, Vorstände, Prokuristen, Manager
- Führungskräfte aus den Fachbereichen Einkauf und F&E, technische Leiter, Projektleiter
- Mitarbeiter/innen aus dem Bereich Einkauf und Projektmanagement
Ihr Vorsprung – Inhouse Schulung Einkauf buchen
Jeder Teilnehmer erhält mit dem Seminar folgende S+P-Produkte:
+ S+P Leitfaden: Erfolgreich Verhandeln in schwierigen Situationen
+ S+P Leitfaden: Professioneller Aufbau eines Lieferantenscorings
+ Sofortmaßnahmen im Einkauf zum sicheren Erreichen der persönlichen Ziele
+ S+P Einkäufer-Cockpit: Chancen sichern – den Einkauf stärken
+ S+P Test: Wie gut sind Sie auf die Preisverhandlung vorbereitet?
Programm Tag 1 – Inhouse Schulung Einkauf buchen
Souverän Auftreten im Verhandlungspoker – In 2 Tagen zum Profi-Einkäufer
- Entscheidungen treffen und durch effektive Kommunikation überzeugend verhandeln
- Zielführende Verhandlungsstrategien für anspruchsvolle Lieferantengespräche
- Gewinnen Sie Sicherheit – Techniken zur wirkungsvollen Argumentation
- Wie groß ist Ihre Verhandlungsmacht? Einsatz der richtigen Basis-Strategie im Verhandlungspoker
Die Teilnehmer erhalten:
+ S+P Leitfaden: Erfolgreich Verhandeln in schwierigen Situationen
So steigern Sie Ihren Verhandlungserfolg als Einkäufer
- Preisverhandlungs-Spielräume für den Einkauf festlegen und durchsetzen
- Tricks professioneller Verkäufer entlarven und geschickt entgegensteuern
- Sicherer Umgang mit Einwänden und Uneinigkeiten
- Durch konstruktiven Dialog den Lieferanten zum Partner machen
- Verhandeln mit übermächtigen Lieferanten
- Composite Benchmarking – neue Chancen im Einkauf
Die Teilnehmer erhalten:
+ S+P Leitfaden: Professioneller Aufbau eines Lieferantenscorings
Lust statt Last – Gewinnbringende Verhandlungsstrategien – Inhouse Schulung Einkauf buchen
- Aggressiv, offensiv, defensiv oder kompromissbereit: Welche Verhandlungsstrategie macht wann Sinn?
- Wer fragt der führt: Fragetechniken richtig einsetzen
- Emotionen nutzen: positive und negative Manipulation einsetzen
- Strategie und Taktik: Den Verhandlungspartner kennen – die eigenen Ziele im Blick behalten
- Sachorientiertes Verhandeln mit dem Harvard-Konzept
- Die 5 besten Verhandlungstechniken
Die Teilnehmer erhalten:
+ Sofortmaßnahmen im Einkauf zum sicheren Erreichen der persönlichen Ziele
Programm Tag 2 – Inhouse Schulung Einkauf buchen
Die Tricks der Profi-Verkäufer – Inhouse Schulung Einkauf buchen
- Typische Einwände erkennen und für sich nutzen
- Compliance im Einkauf: Auf welche Geschenke sollten Sie besser verzichten?
- Psychologische Strategien der Verkäufer-Seite kennen
- Den „toten Punkt“ überschreiten – Zugeständnisse an den richtigen Stellen
- Überraschungseffekt – Klassische „Verkäufertricks“ durchbrechen
- Preiserhöhungsgespräche geschickt abwenden
Die Teilnehmer erhalten:
+ S+P Einkäufer-Cockpit: Chancen sichern – den Einkauf stärken
Richtig Verhandeln mit übermächtigen Lieferanten – Inhouse Schulung Einkauf buchen
- Das Spiel mit offenen Karten: Wann legt der Lieferant seine Kalkulation offen?
- Zukunftsvisionen geschickt platzieren: Systemlieferant, Folgeaufträge, strategische Partnerschaft
- Verhandlungsstrategien in schwierigen und kritischen Situationen
- Preise geschickt entbündeln: Preisprüfung nach der Cost plus-Logik
- Digitalisierung im Einkauf: Neue B2B-Plattformen für Preis-Recherchen
- Die Teilnehmer erhalten:
+ S+P Test: Wie gut sind Sie auf die Preisverhandlung vorbereitet?
