Inhalte Zertifizierungslehrgang Projektleiter

Welche fachlichen Skills erlerne ich mit dem Zertifizierungslehrgang Projektleiter? Die Inhalte Zertifizierungslehrgang Projektleiter orientieren sich an internationalen Projektmanagement-Standards und innovativen Techniken für ein agiles Projektmanagement. Den Zertifizierungslehrgang Projektleiter bieten wir als Präsenz-Lehrgang oder auch als Online Lehrgang an.

 

Programm – Diese Inhalte erlernst du mit dem Zertifizierungslehrgang Projektleiter

1. Tag

• Methoden für professionelles Projektmanagement
  • Projektmanagement: Welche Methode passt zu Deinem Projekt?
  • Kommunikation als Erfolgsfaktor für agiles Projektmanagement

2. Tag

• Führen als Projektleiter
  • Wie baut man ein agiles Projektteam auf?
  • Teamgeist fördern und Konflikten vorbeugen

3. Tag

• Projektmeetings: effizient und erfolgreich moderieren
  • Meetings leiten: Bewährte Methoden in der Praxis
  • Widerstände und Konflikte souverän und sicher meistern

 

 

Seminartag 1 – Inhalte Zertifizierungslehrgang Projektleiter

Projektmanagement: Welche Methode passt zu Deinem Projekt?

• Zur einfachen Umsetzung: Methoden und Instrumente der Projektplanung
• 4 innovative Methoden für Ihr Projektmanagement:
  Prince 2, PMBOK / ISO 21500, AgilePM / Srum und Canvas
• Projekte beherrschbar machen – Projekte mit Scrum systematisch in Projektphasen aufteilen
• Wirksame Projektorganisation mit ISO 21500 – Risiken minimieren, Maßnahmen absichern und Qualität gewährleisten
• Projektsteuerung und Projektcontrolling in der Praxis
• Der erfolgreiche Abschluss – Was ist zur Projektabnahme zu beachten?

 

Kommunikation als Erfolgsfaktor für agiles Projektmanagement

• Agiles Projektmanagement: Vom Erfolgsgeheimnis zur Notwendigkeit
• Gemeinsam erfolgreich – Kommunikationswege im Projekt-Team mit dem Daily Scrum vereinfachen
• Effektive Einbindung verschiedener Führungsebenen und Fachbereiche in die Projektarbeit
• Leistungsmerkmale mit dem Kunden abstimmen und im Team kommunizieren
• Der Sprint: Schnelle und gezielte Entscheidungsfindung im Projekt
• Effektive Stakeholder-Analyse – Verhandlungen gezielt führen

 

Krisen und Deadlines in den Griff bekommen

• Projektabläufe konsequent planen, gliedern und bewältigen
• On Time – on Target: Planung von Zeit, Kapazitäten, Ressourcen und Meilensteinen
• Wie kann ich Deadlines sicher einhalten?
• Unterscheiden können zwischen „Dringend“ und „Wichtig“
• Aufgaben und Zeitfenster im Team kommunizieren und delegieren
• Es geht nicht mehr weiter – was nun? Projektkrisen erfolgreich überwinden
• Richtiger Umgang mit Widerständen und Leistungsproblemen

 

Seminartag 2 – Inhalte Zertifizierungslehrgang Projektleiter

Wie baut man ein agiles Projektteam auf?

• Was macht die Situation des Projektleiters so besonders?
• Welche Führungsaufgaben sind zu bewältigen?
• Welche Führungsinstrumente können eingesetzt werden?
• Leistungsorientierung der Projektmitarbeiter herstellen
• Situativ Führen in anspruchsvollen Situationen – auch als Scrum-Master

 

Teamgeist fördern und Konflikten vorbeugen

• Mitarbeiterauswahl nach dem DISG-Konzept
• Schlüssel-Phasen in der Projektteam-Entwicklung
• Leistungsanreize richtig setzen, Leistungen steigern, Hochleistungsniveau halten
• 10 Merkmale eines erfolgreichen Projekt-Teams
• Tipps für die Projektteam-Entwicklung in der Praxis
• Projektmanager und Scrum Master als Team-Coaches

 

4 Schritte zum sicheren Projekterfolg

• Mitarbeiter mit Zielen führen und Projektziele SMART formulieren
• Zielvereinbarungsgespräche erfolgreich führen
• Delegation von Projektaufgaben – den Teammitgliedern die richtigen Aufgaben übertragen
• Rückdelegation verhindern – Mehr Verbindlichkeit schaffen
• Feedback – Konstruktive Rückmeldung für die Projektmitarbeiter
• Alles unter Kontrolle: Planning Poker, Burn-Down-Charts & Co.

 

Seminartag 3 – Inhalte Zertifizierungslehrgang Projektleiter

Praxisorientierte Kommunikationstechniken

• Selbstbewusstes Auftreten – Das A und O starker Kommunikation
• Aktiv zuhören: Gespräche erfolgreich gestalten
• Fragetechniken gezielt einsetzen und Entscheidungen herbeiführen
• In entscheidenden Situationen das Ruder übernehmen – effektive Gesprächslenkung
• Die 6 häufigsten Kommunikationshürden im Meeting überwinden

 

Meetings leiten: effizient und ergebnisorientiert

• Mache das Ziel klar! Auftrag und Erwartungen zu Beginn festlegen
• Gruppendynamische Prozesse souverän steuern und effektiv nutzen
• Den „Roten Faden“ nicht verlieren – Der Prozessplan als Hilfsmittel
• Visualisierungsmethoden: Ideen sammeln und strukturieren
• Die Zeit im Blick – Techniken für effektives Zeitmanagement im Meeting
• Informationsverlust vorbeugen: Ergebnisse protokollieren und Maßnahmenplan erstellen

 

Widerstände und Konflikte souverän meistern

• Der innere Konflikt: Doppelrolle als Moderator und Projektleiter
• Besserwisser, Streitsüchtige und Schüchterne: Techniken zum Umgang mit unterschiedlichen Persönlichkeitstypen
• Perspektivenwechsel – Verschiedene Sichtweisen berücksichtigen und Missverständnisse aus der Welt schaffen
• Wenn die Gruppe nicht will: Festgefahrene Situationen auflösen
• Entschärfen und Deeskalieren: 5 Strategien zur erfolgreichen Konfliktlösung