Inhalte Zertifizierungslehrgang HR-Manager (S+P)

Welche fachlichen Skills erlernst du mit den Inhalten des Zertifizierungslehrgangs HR-Manager?

 

Programm – Diese Inhalte erlernst Du mit dem Zertifizierungslehrgang HR-Manager

1. Tag

  • Recruiting – Top-Kandidaten richtig ansprechen
  • Erfolgreiche Personalsuche – aber wie?

 

2. Tag

  • Bitte keine „08/15‘‘ – Fragen mehr! Moderne Bewerberinterviews führen
  • Schwierige Situationen im Bewerbungsgespräch lösen

 

3. Tag

  • Moderne Vergütungssysteme in der Praxis richtig umsetzen
  • Einzel- oder Teamprämie? Faire Ziel- und Messkriterien entwickeln

 

Inhalte Zertifizierungslehrgang HR-Manager (S+P)

 

Seminartag 1 – Inhalte Zertifizierungslehrgang HR-Manager

Recruiting – Top-Kandidaten richtig ansprechen

  • Von der Bedarfsanalyse zur richtigen Zielgruppenbestimmung
  • Richtig Positionieren bei potentiellen Kandidaten – Dein Arbeitgeber als Marke
  • Cultural Fit: Unternehmenskultur als Erfolgsfaktor in der Personalgewinnung
  • Anforderungsprofil und Stellenausschreibung auf den Punkt bringen
  • Kandidatenansprache: Mehr Bewerber durch bessere Stellenanzeigen
  • Verknüpfung von Online- und Offline-Recruiting bei der Kandidatensuche
  • Nutze die entscheidenden Werkzeuge für ein professionelles Recruiting!
  • Zwei Recruiting-Ansätze: Werben und Suchen
  • Erfolgreicher Einsatz von Karrierewebseiten, Online Jobbörsen und Karriere-Blogs
  • In welchen Netzwerken findest Du den geeigneten Bewerber?

 

Erfolgreiche Personalsuche – aber wie? – Inhalte Zertifizierungslehrgang HR-Manager

  • 1. Deine individuelle Suchstrategie
    Zusammen mit den Teilnehmern wird Schritt für Schritt nach gewünschten Bewerberprofilen gesucht.
  • 2. Jobsuche aus der Sicht eines Bewerbers
    Nach welchen Begriffen wird gesucht? Was erzeugt Aufmerksamkeit?
    Wie werden aus Interessenten Bewerber?
    Welche Informationen interessieren die Bewerber am meisten?
  • 3. Von Anderen lernen
    Best-Practice: was Du unbedingt beachten solltest – Praxisberichte und Fallbeispiele

 

Bewerberinterviews mit mehr Treffsicherheit führen

  • Der Matchingprozess: Mit der VeSiEr-Methode die Kandidaten treffsicher auswählen
  • Brüche im Lebenslauf identifizieren
  • Die Spreu vom Weizen trennen: Märchenerzähler, störrische Bewerber, Taktiker und Schüchterne
  • Das Interview: Die besten Fragetechniken und Fragestrategien auf einen Blick
  • Good Guy und Bad Guy – Perspektivwechsel im Interview nutzen
  • Interviews mit internationalen Kandidaten führen
  • Culture Map: Wie navigiert man durch kulturelle Unterschiede?

 

Seminartag 2 – Inhalte Zertifizierungslehrgang HR-Manager

Bitte keine „08/15‘‘ – Fragen mehr! Moderne Bewerberinterviews führen

  • Gesprächsvorbereitungen: Anforderungsprofile und Bewerbungsunterlagen nutzen um starke Interviews zu führen
  • Zeitmanagement im Interview
  • Die Wahl der richtigen Interviewstrategie
  • Praxiserprobte Gesprächsführung – Aufbau eines professionellen Interviewleitfadens
  • Die VeSiEr-Methode – Bewerberkompetenzen erkennen und gezielt überprüfen
  • Good Guy und Bad Guy – Perspektivwechsel im Interview nutzen

 

Lasse Dich nicht manipulieren – Fragetechniken gezielt einsetzen

  • Die 8 wichtigsten Fragestrategien
  • Richtig fragen und richtig zuhören, ohne von Bewerbern durchschaut zu werden
  • Brüche im Lebenslauf gezielt hinterfragen
  • Fragen, die Du nicht stellen solltest – Rechtliche Aspekte im Interview
  • Hintergründe aufdecken – Compliance Check im Lebenslauf

 

„Überflieger‘‘ oder „Dead Wood‘‘ – Kompetenzfelder des Kandidaten sicher prüfen

  • Lasse Dich nicht blenden: Typische Wahrnehmungs- und Beurteilungsfehler
  • Zwischen den Zeilen lesen: Warnsignale bei Aussagen zum beruflichen Werdegang
  • Der erste Eindruck zählt – der letzte Eindruck bleibt
  • Ungültige Schlussfolgerungen und unbewusste Unterstellungen
  • Fehler vermeiden – Erstellung eines Beobachtungs- und Beurteilungssystems

 

Schwierige Situationen im Bewerbungsgespräch lösen

  • Bremse Vielredner ab!
  • Bewege Schweigsame zum Reden!
  • Hole Märchenerzähler auf den Boden der Tatsachen zurück!
  • Locke Taktiker und Schüchterne aus der Reserve!

 

Seminartag 3 – Inhalte Zertifizierungslehrgang HR-Manager

Mit Zielen und variabler Vergütung das Team aktiv steuern

  • Unternehmens- und Personalstrategie erfolgreich verbinden
  • Schritt für Schritt: Vom Unternehmenserfolg zum Team- und Individualerfolg
  • Ziele einfach und messbar gestalten: Führungskräfte entlasten, Mitarbeiter begeistern
  • Kennzahlen für ein effizientes Personal-Controlling

 

Moderne Vergütungssysteme in der Praxis richtig umsetzen

  • Vergütung per Zielvereinbarung – Vergütung mehrerer Leistungskriterien
  • Leistungsbezogene und/oder ergebnisbezogene Vergütungsmodelle
  • Spürbare variable Einkommensteile: Prämien, Beteiligung
  • Cafeteria-System: für jeden Unternehmensbereich das passende Modell
  • 10 Bausteine für eine motivierende Entlohnung im Vertrieb
  • Flexibilität im Vergütungsmodell – auf was kommt es an?
  • Schnelles Feedback zwischen Leistung und Vergütung

 

Einzel- oder Teamprämie? Faire Ziel- und Messkriterien entwickeln

  • Variable Vergütungssysteme: Welche Systeme haben sich in der Praxis bewährt?
  • Verteilung des Bonus: Teambonus nach Köpfen oder nach individuellen Kriterien?
  • Betriebsvereinbarung, rechtliche Rahmenbedingungen & Co.
  • Wie wird die Finanzierung der variablen Vertragsbestandteile sichergestellt?

 

Die Teilnehmer erhalten die S+P-Tool Box mit Tipps zur Umsetzung der Inhalte des Zertifizierungslehrgangs HR-Manager:

  • S+P Leitfaden: Top-Maßnahmen im Recruiting auf einen Blick
  • S+P Leitfaden: Mit der richtigen Stellenausschreibung mehr Bewerbungen erhalten
  • S+P Checkliste: Welches Wissen braucht man für Social Media wirklich?
  • S+P Check: Wie fit ist Dein Internetauftritt für die Personalsuche?
  • S+P Leitfaden: Die wichtigsten Karrierewebseiten, Online-Jobbörsen und Branchen- Foren für Deine Personalsuche
  • S+P Checkliste: 7 Schritte zur effizienten Nutzung von XING
  • S+P Leitfaden: Bewerber-Interviews richtig führen
  • S+P Checkliste: Dos und Don`ts in Bewerberinterviews
  • S+P Check: Bewerberunterlagen gezielt analysieren
  • S+P Check: Verbotene Fragen in Bewerberinterviews
  • S+P Leitfaden: Bitte keine „08/15‘‘ – Fragen mehr
  • S+P Check: Wahrnehmungs- und Beurteilungsfehler vermeiden
  • S+P Bewertungs-Check: Spielregeln für Interviewteams
  • S+P Test: Gesprächstechniken auf dem Prüfstand
  • S+P Leitfaden: Überprüfen der Kompetenzfelder des Kandidaten
  • S+P Leitfaden: Personalstrategie erfolgreich entwickeln
  • S+P Checkliste: Zielvereinbarungsgespräche erfolgreich führen
  • S+P Muster-Ziele: Aufgabenbezogene Praxisbeispiele
  • S+P Studie: Gehalts- und Tantiemenübersicht nach Branchen und Unternehmensgröße
  • S+P Leitfaden: Einführung von variablen Vergütungssystemen

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