Inhalte Zertifizierungslehrgang CEO
Welche fachlichen Skills erlernst du mit den Inhalten des Zertifizierungslehrgangs zum CEO?
Programm – Diese Inhalte erlernst du im Zertifizierungslehrgang CEO
1. Tag Unternehmensplanung für Geschäftsführer
- Unternehmensplanung: Einfach, verständlich und transparent!
- Bilanzen richtig lesen und besser verstehen
- Risikomanagement und Compliance in der Praxis
2. Tag Liquiditätsplanung & Geschäftsführer-Haftung
- „Richtiger“ Einsatz der Finanz- und Liquiditätsplanung bei der Unternehmenssteuerung
- Haftung des Geschäftsführers – Pflichten und Risiken im Überblick
- Geschäftsführervertrag – Geschäftsordnung – Satzung: Darauf müssen Sie achten
3. Tag Führung: Impulse für Geschäftsführer
- Außergewöhnlich Führen – die 4 wichtigsten Prinzipien
- Feedback-Kompetenz für Führungskräfte
- Agile Zielvereinbarungen mit OKR
Seminartag 1 – Inhalte Zertifizierungslehrgang CEO
Unternehmensplanung: Einfach, verständlich und transparent!
- Entscheidende Kennzahlen im Controlling und in der Bilanzanalyse
- Wie entwickeln sich Wertschöpfung, Deckungsbeitrag und Umsatzrentabilität?
- Was Führungskräfte in Unternehmen wissen müssen
- Die drei Schritte einer soliden Jahresplanung!
- Erkennen von Stärken, Schwächen und Fehlentwicklungen
Mit den Inhalten des Zertifizierungslehrgangs zum CEO können Sie Bilanzen richtig lesen und besser verstehen!
- Bilanzen und GuV richtig lesen, Chancen und Risiken frühzeitig erkennen
- Vergleiche zur Branche und zur Konkurrenz anstellen
- Goldene Bilanz- und Finanzierungsregel
- Worauf achten die Banken bei der Bilanzanalyse Ihres Unternehmens?
- Simulation des eigenen Unternehmens-Ratings
- Wie kann ich das eigene Unternehmens-Rating aktiv steuern und beeinflussen?
Risikomanagement: Von der Risikostrategie bis zum Aufbau eines Compliance-Systems
- Zielorientierte Umsetzung der rechtlichen Mindeststandards KonTraG, BilMoG, HGrG sowie der Wirtschaftsprüferstandards IDW PS 340
- MaRisk: Benchmark-Konzept für das Risikomanagement
- Welche Sorgfaltspflichten müssen Geschäftsführer und Aufsichtsrat zwingend erfüllen?
- Tax-Compliance: Neue Haftungsrisiken für Geschäftsführer
- Durchführung einer Risikoinventur und Aufbau eines Risikohandbuchs
Seminartag 2 – Inhalte Zertifizierungslehrgang CEO
„Richtiger“ Einsatz der Finanz- und Liquiditätsplanung bei der Unternehmenssteuerung
- Mindestanforderungen an die strategische und operative Finanz- und Liquiditätsplanung
- Aufbau einer Liquiditätsplanung nach Bankenstandard
- Stellschrauben für eine verlässliche Liquiditätsplanung
- Besondere Sorgfaltspflichten des Geschäftsführers bei Zahlungsstockungen und drohender Zahlungsunfähigkeit
- Was ist Working Capital?
- Quick Check Working Capital: Identifizieren der Liquiditätsfresser mit Hilfe von Benchmarks – Heben von schlummernden Liquiditätspotentialen
Haftung des Geschäftsführers – Pflichten und Risiken
- Welche Ansprüche können gegen den Geschäftsführer geltend gemacht werden?
- Die 7 wichtigsten Pflichten des Geschäftsführers im Überblick
- Besonderheiten im Konzern – Haftungsrisiken des Cash-Pooling
- Unternehmen in der Krise – welche Sorgfaltspflichten sind zu beachten?
- Strafrechtliche Risiken des Geschäftsführers
- 16-Punkte-Check der Ordnungsmäßigkeit der Geschäftsführung
Sicheren Umgang mit dem Arbeitsrecht erlernen Sie mit den Inhalten des Zertifizierungslehrgangs CEO
- Auf welche Rechte und Pflichten im Arbeitsverhältnis muss ich als Geschäftsführer achten?
- Tipps zur Vermeidung von kostspieligen Fehlern
- Kündigungen rechtssicher vorbereiten und umsetzen
- Von der Kündigung eines einzelnen Mitarbeiters bis zur Stilllegung einer Abteilung
- Kündigung bei Betriebsübergang – welche Kriterien bietet die Rechtsprechung?
Geschäftsführervertrag – Geschäftsordnung – Satzung Darauf müssen Sie achten
- Der optimale Gesellschaftsvertrag – welche Regelungen dürfen auf keinen Fall fehlen?
- Was der Gesellschafter-Geschäftsführer über seinen Geschäftsführervertrag wissen muss
- Worauf muss ich als Fremd-Geschäftsführer zwingend achten?
- Muster einer Geschäftsordnung für die Geschäftsführung
- Mehrheits- oder Minderheitsgesellschafter: Der notwendige Einfluss kann auch durch die „richtige“ Satzung abgesichert werden
- Gesellschafterwechsel und richtig gestaltete Preisverhandlungen: mit der russischen Roulette-Klausel kann zeitraubender Ärger vermieden werden!
Seminartag 3 – Inhalte Zertifizierungslehrgang CEO
Außergewöhnlich Führen – die 4 wichtigsten Prinzipien
- Führung: ein Überblick zu unterschiedlichen Stilen und Kompetenzen
- Mitarbeiter einbeziehen und an den Unternehmenszielen beteiligen
- Rollenkonflikte – Erwartungen an die Führungskraft
- Situationsbeurteilung und angemessener Führungsstil
- Unterscheidung der Mitarbeitertypen nach DISG-Konzept
- Eine „gelebte‘‘ Ziel- und Kundenorientierung ist kein Zufall!
- Hochleistungs-Teams stellen spezielle Anforderungen an die Führungskraft
- Führungsstärke zielgerichtet einsetzen
Feedback-Kompetenz für Führungskräfte
- Gespräche mit Fingerspitzengefühl führen
- Anerkennung und Kritik richtig kommunizieren
- „Immer wieder musst Du verhandeln – Verhandlungsstrategien im Überblick
- Wie funktioniert sachorientiertes Verhandeln?
- Impulse aus dem Harvard-Verhandlungskonzept
Agile Zielvereinbarungen mit OKR
- Objectives und Key Resulty für mehr Fokus im Unternehmen
- Golden Circle: Why + How + What
- Company OKRs + Team OKRs + Persönliche OKRs
- Was ändert sich mit OKR?
- Neue Rolle als Führungskraft im OKR-Prozess
- Wöchentliches OKR-Review statt Jahresgespräch
- Quartals-Reviews statt jährliche Beurteilungsgespräche
Die Teilnehmer erhalten die S+P-Tool Box mit Tipps zur Umsetzung der Inhalte des Zerfifizierungslehrgangs:
- Branchen-Kennzahlen zur optimalen Steuerung der Finanzen
- Muster für die Ausgestaltung des Gesellschaftsvertrags, des Geschäftsführer-Vertrags sowie eine Muster-Geschäftsordnun
- S+P Checkliste „Erfolgreiche Mitarbeiterauswahl nach dem DISG-Konzept
- S+P Checkliste „Effektive Vorbereitung des Zielvereinbarungsgesprächs“
- S+P Checkliste „Ziele SMART formulieren“
- S+P-Test „Welcher Führungs-/Konflikttyp sind Sie?“
- S+P Checkliste „Konflikte erkennen und auflösen“
- S+P-Test „Wie ist Ihr Delegationsverhalten?“
- Agile Ziele mit OKR
- Leitfaden Company OKRs + Team OKRs + Persönliche OKRs
Außerdem Praxisbeispiele und Fallstudien – Inhalte Zertifizierungslehrgang CEO
- Fallstudie: Risiko-Workshop in der Praxis
- Fallstudien-Training mit unserem Geschäftsplanungs- und Rating-Tool
Die Teilnehmer haben auch folgende Seminare besucht:
Zielvereinbarung und Zeitmanagement
Seminar Entscheidungskompetenz für Führungskräfte
Seminar Resilienz für Führungskräfte
Seminar Kommunikation trainieren
