HR-Manager:
Talente gezielt auswählen, Vergütung fair und motivierend gestalten

Tag 1 · Recruiting: die richtigen Talente gewinnen und auswählen

1. 01

   Employer Branding und strukturierte Interviews

   Im Fachkräftemangel entscheidet die Qualität der Auswahl – und wie sich dein Unternehmen im Gespräch präsentiert. Strukturierte Interviews machen Kompetenzen sichtbar statt Eindrücke. Dein Werkzeug: das Toolkit für Bewerberinterviews.

   • Arbeitgeberattraktivität erhöhen und Employer Branding gezielt einsetzen
   • Anforderungsprofil vor dem Gespräch festlegen
   • Die passende Interviewstrategie wählen
   • Einen professionellen Interviewleitfaden aufbauen
   • VeSiEr-Methode: Verhalten, Situation und Ergebnis gezielt erfragen
   • Fragetechniken jenseits der Standardfragen einsetzen

2. 02

   Remote-Recruiting und Onboarding

   Videointerviews und Einarbeitung auf Distanz sind Alltag. Damit sie gelingen, brauchst du klare Abläufe – und den Blick auf Gleichbehandlung und Datenschutz. Dein Werkzeug: die Best Practices für HR-Manager.

   • Bewerbungsgespräche per Videokonferenz professionell führen
   • Gleichbehandlung im Auswahlverfahren nach dem AGG sichern
   • Bewerberdaten nach DSGVO verarbeiten: Information, Speicherdauer und Löschung
   • KI-Tools im Recruiting: Grenzen nach Art. 22 DSGVO und Pflichten nach der KI-Verordnung
   • Onboarding und Einarbeitung im Homeoffice planen
   • Wesentliche Arbeitsbedingungen nach dem Nachweisgesetz dokumentieren

   Ab 02.12.2027 (KI-Verordnung): KI-Systeme für Einstellung und Bewerberauswahl, etwa CV-Screening, sind Hochrisiko-KI nach Anhang III Nr. 4; Betreiber haben dann die Pflichten nach Art. 26 (VO (EU) 2026/1744).

3. 03

   Schwierige Situationen und Beurteilungsfehler

   Bewerber, die blenden, und Interviewer, die sich blenden lassen: Beides führt zu Fehlbesetzungen. Du lernst, kritische Momente zu steuern und deine Entscheidung belastbar zu begründen. Dein Werkzeug: der Problembehebungs-Guide im Interview.

   • Typische Beurteilungsfehler wie Halo-Effekt und Ähnlichkeitsfehler erkennen
   • Die vier wichtigsten Fragestrategien für Bewerbungsgespräche
   • Unzulässige Fragen erkennen und vermeiden
   • Unbewusste Bewertungen und vorschnelle Schlussfolgerungen vermeiden
   • Bewertungsraster nutzen und Auswahlentscheidungen dokumentieren (§ 22 AGG)

Tag 2 · Vergütung: Personalstrategie, Vergütungssysteme und variable Vergütung

1. 04

   Personalstrategie, Ziele und Personal-Controlling

   Vergütung wirkt nur, wenn sie an klaren Zielen hängt. Du verbindest Unternehmens- und Personalstrategie und steuerst mit wenigen, aussagekräftigen Kennzahlen. Dein Werkzeug: der Vergütungssystem-Explorer.

   • Unternehmens- und Personalstrategie verbinden
   • Ziele einfach und messbar gestalten
   • Zielvereinbarungen rechtzeitig treffen und dokumentieren
   • HR-Kennzahlen für das Personal-Controlling: Fluktuation, Besetzungsdauer, Krankenquote
   • Führungskräfte bei Zielgesprächen entlasten

2. 05

   Moderne Vergütungssysteme in der Praxis

   Ein gutes Vergütungssystem ist fair, verständlich und motivierend. Du lernst Modelle kennen, die zu unterschiedlichen Bereichen und Unternehmenskulturen passen. Dein Werkzeug: die Prämienstruktur-Werkzeuge.

   • Leistungs- und ergebnisbezogene Vergütungsmodelle
   • Spürbare variable Bestandteile: Prämien und Erfolgsbeteiligung
   • Mitarbeiterkapitalbeteiligung und ihre steuerliche Förderung (§ 3 Nr. 39 EStG)
   • Cafeteria-Systeme für unterschiedliche Bereiche
   • Zehn Bausteine für eine motivierende Vertriebsvergütung
   • Schnelles Feedback zwischen Leistung und Vergütung

3. 06

   Einzel- oder Teamprämie: faire Messkriterien und rechtlicher Rahmen

   Variable Vergütung motiviert nur, wenn sie als fair empfunden wird – und sie muss arbeitsrechtlich halten. Du gestaltest Prämien so, dass beides gelingt. Dein Werkzeug: die Vorlagen für Prämien- und Vergütungsmodelle.

   • Bewährte variable Vergütungssysteme im Vergleich
   • Teambonus nach Köpfen oder nach individuellen Kriterien verteilen
   • Mitbestimmung des Betriebsrats bei Entlohnungsgrundsätzen (§ 87 Abs. 1 Nr. 10 und 11 BetrVG)
   • Betriebliche Übung vermeiden: Vorbehalte transparent formulieren (§ 307 BGB)
   • Entgeltgleichheit sichern (§ 7 EntgTranspG) und auf die Entgelttransparenzrichtlinie vorbereiten
   • Mindestlohn bei der Gestaltung variabler Bestandteile beachten

   Umsetzungsfrist abgelaufen: Die Entgelttransparenzrichtlinie (EU) 2023/970 war bis 07.06.2026 umzusetzen; ein deutsches Umsetzungsgesetz liegt zum Stand dieser Seite nicht vor. Bis dahin gilt das Entgelttransparenzgesetz.