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Führung mit New Work: Seminare in Salzburg

Was bedeutet agile Führung? Agilität bekommt im Zeitalter der Digitalisierung immer mehr Relevanz. Auch in Führungs-Situationen sind agile Techniken häufig gefragt. Mit dem Führung mit New Work: Seminare in Salzburg erlernen die Teilnehmer die notwendigen Fähigkeiten und Kenntnisse, um Agilität im Team erfolgreich zu etablieren. Das Seminar behandelt folgende Schwerpunkte:

  • Prinzipien des agilen Managements: Was heißt „agil“? Was bedeutet agiles Arbeiten?
  • Agilität: Was bedeutet das für Teams und Mitarbeiter?
  • Ein agiles Unternehmen etablieren: Welche agilen Kompetenzen benötigen Führungskräfte?

Führung mit New Work: Seminare in Salzburg mit der Produkt-Nr. E18 online buchen: bequem und einfach mit dem Seminarformular online.

 

Führung mit New Work: Seminare in Salzburg

 

Zielgruppe zum Führung mit New Work: Seminare in Salzburg

  • Team-, Gruppen- und Projektleiter, stellvertretende Führungskräfte, Leiter von Stabstellen.
  • Key Account Manager, Produktmanager und Assistenten von Vorstand und Geschäftsführung.
  • Verantwortliche, die Teams, Kollegen und Mitarbeiter führen.

Jeder Teilnehmer erhält mit dem Führung mit New Work: Seminare in Salzburg folgende S&P Produkte:

  • S&P Führungs-Cockpit: Aufbau eines agilen Teams
  • S&P Check: Agile Teams richtig führen
  • S&P Test „Passt Ihr Delegationsverhalten zur agilen Führung?“
  • S&P-Test „Prüfen Sie Ihre Feedback-Fähigkeit auf Agilität“
  • S&P Test Digitaler Wandel: Wie professionell managen Sie Veränderungen?

 

Seminarprogramm – Führung mit New Work: Seminare in Salzburg

Prinzipien des agilen Managements: Was heißt „agil“? Was bedeutet agiles Arbeiten?

  • Wie etabliere ich ein agiles Unternehmen? Wie funktionieren agile Teams?
  • Mehr Flexibilität im Tagesgeschäft –  Einsatz von agilen Techniken
  • Der Mix macht´s: Kombination agiler Techniken
  • Einbettung im Gesamtchange – Schnittstellenbetrachtung
  • Flow schaffen und ein Pull-System etablieren

Die Teilnehmer erhalten mit dem Seminar folgende S&P-Tools:

  • S&P Führungs-Cockpit: Aufbau eines agilen Teams
  • S&P Check: Agile Teams richtig führen

 

Agilität – Was bedeutet das für Teams und Mitarbeiter?

  • Wie funktionieren agile Teams?
  • Das Miteinander in agilen Teams
  • Kommunikation: Der Daily Scrum als neues Team-Meeting
  • Wie kann Führung helfen Agilität zur Gewohnheit zu machen?
  • Teams in Veränderungsprozessen richtig führen
  • Agile Ziele definieren, umsetzen und die Mitarbeiter für die Ziele gewinnen
  • Feedback – Eine besondere Herausforderung in der agilen Führung

Die Teilnehmer erhalten mit dem  Seminar folgende S&P-Tools:

  • S&P Test „Passt Ihr Delegationsverhalten zur agilen Führung?“
  • S&P-Test „Prüfen Sie Ihre Feedback-Fähigkeit auf Agilität“
  • S&P Test „Agile Teamentwicklung: In welcher Phase befindet sich mein Team?

 

Ein agiles Unternehmen etablieren – sichere Umsetzung als Führungskraft

  • Was bedeutet Agilität für die Zusammenarbeit und Prozesse im Unternehmen?
  • Führungsaufgabe Agilität –  so kommunizieren sie den digitalen Wandel im Unternehmen
  • „Spielregeln“ und Kommunikationswege im Team klar definieren
  • Mit Zielen führen und Ziele agil formulieren
  • Teammitglieder „mit ins Boot holen“ – Agilität zur gemeinsamen Sache machen                          

Die Teilnehmer erhalten die S&P Tool Box mit:

  • S&P Test Digitaler Wandel: Wie professionell managen Sie Veränderungen?
  • S&P Leitfaden: Instrumente für den agilen Sprint

 

Die Teilnehmer haben neben dem Seminar Führung mit New Work auch folgende Seminare New Work besucht:

Zielvereinbarung und Zeitmanagement

Seminar Zeitmanagement

Seminar Entscheidungskompetenz für Führungskräfte

Seminar Resilienz für Führungskräfte

Zeitmanagement für Manager 

Seminare Erfolgreich Führen

Seminare Kommunikation

Kommunikation trainieren

Mitarbeitergespräche & Kommunikation

Führung mit New Work: Seminare in Salzburg

Achim Schulz
Über den Autor

Achim Schulz

Geschäftsführer S+P Compliance & S+P Unternehmerforum · langjährige Vorstands- & Geschäftsführungserfahrung

Achim Schulz kennt die Führungsebene aus eigener Verantwortung – langjährig als Vorstand bei Banken und Geschäftsführer sowie als Interim-Manager in Industrieunternehmen. Diese Doppelperspektive aus Finanzsektor und Realwirtschaft prägt seine Beiträge für CEO, COO und CFO. Er kennt das Zusammenspiel von Geschäftsleitung, Aufsichtsrat und Gesellschaftern aus der Praxis und übersetzt strategische wie aufsichtsrechtliche Anforderungen in umsetzbare, haftungssichere Führungsentscheidungen – praxisnah und auf Augenhöhe mit dem Management.

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