Seminar Führen als Projektleiter – Konflikte bewältigen
Wie führe ich als Projektleiter richtig? Mit dem Seminar Führen als Projektleiter – Konflikte bewältigen erlernst du effektive Führungstechniken und Skills, um schwierige Situationen im Führungsalltag zu meistern. Dein Nutzen mit dem Seminar Führen als Projektleiter:
- Mit Widerständen souverän umgehen, Anerkennung und Respekt als Führungskraft verschaffen
- Bewährte und effektive Führungstechniken
- Schwierige Situationen im Führungsalltag meistern
- Wirkungsvolle Führungstechniken zur Konfliktlösung
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Zielgruppe – Seminar Führen als Projektleiter – Konflikte bewältigen
- Team-, Gruppen- und Projektleiter, stellvertretende Führungskräfte, Leiter von Stabstellen.
- Key Account Manager, Produktmanager und Assistenten von Vorstand und Geschäftsführung.
- Verantwortliche, die Teams, Kollegen und Mitarbeiter führen, ohne disziplinarisch Vorgesetzer zu sein.
Dein Nutzen mit dem Seminar Führen als Projektleiter
- Führen ohne Vorgesetztenfunktion – Anerkennung und Akzeptanz als Führungskraft sichern
- Erfolgreiche Führungstechniken: Zielvereinbarung, Delegation und Motivation
- Besondere Herausforderungen im Führungsalltag
- Die wichtigsten Kompetenzen bei der Konfliktprävention
- Konflikte schnell und sachlich lösen – Bewährte Techniken in der Praxis
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Dein Vorsprung – Führen als Projektleiter – Konflikte bewältigen
Jeder Teilnehmer erhält mit dem Seminar Führen als Projektleiter folgende S+P Produkte:
+ S+P Führungs-Test „Führungskompetenz: Bestimme deinen Führungsstil“
+ S+P-Test: Eigene Kommunikations-Stärken einschätzen
+ Teamentwicklung: In welcher Phase befindet sich mein Team?
+ Standortbestimmung Führungsstärke und passende Motivationsinstrumente
+ Effektive Vorbereitung des Zielvereinbarungsgesprächs
+ S+P Test „Wie ist dein Delegationsverhalten?“
+ S+P Test „Feedback-Fähigkeit“
+ S+P Leitfaden „Konflikte erkennen und auflösen“
1.Seminartag – Programm zum Seminar Führen als Projektleiter
Führen ohne Vorgesetztenfunktion – Anerkennung und Akzeptanz als Führungskraft sichern
- Vom Kollegen zur Führungskraft: Zentrale Prinzipien der lateralen Führung
- Souveräner Umgang mit Unsicherheiten, Leistungsdruck und Erwartungen
- Persönliche Einstellung: Sich abgrenzen ohne dabei abzuheben
- Schlüsselqualifikation Selbstorganisation – Strukturierung der Prozesse bei sich und im Team
- Entscheidungen situativ treffen und diese selbstbewusst vertreten
- Richtiger Umgang mit Gruppenbildung, gewachsenen Strukturen, eingefahrenen Abläufen & Co.
Jeder Teilnehmer erhält mit dem Seminar Führen als Projektleiter folgende S+P Produkte:
+ Führungskompetenz: Bestimme deinen Führungsstil
+ S+P-Test: Eigene Kommunikationsstärken einschätzen
Erfolgreiche Führungstechniken: Zielvereinbarung, Delegation und Motivation (1)
- „Spielregeln“ und Kommunikationswege im Team klar definieren
- Richtig delegieren – Verbindlichkeiten schaffen
- Mit Zielen führen und Ziele SMART formulieren
- Mitarbeitergespräche erfolgreich führen und Aufträge verbindlich formulieren
- Teammitglieder „mit ins Boot holen“ – Controlling zur gemeinsamen Sache machen
Erfolgreiche Führungstechniken: Zielvereinbarung, Delegation und Motivation (2)
- Führen von leistungsschwachen Mitarbeitern und Teams
- Teammotivation: die wirkungsvollsten Wege
- Feedback – Eine besondere Herausforderung in der Führung
- Kritik als Führungsinstrument: Das erfolgreiche Kritikgespräch
- Führen von unten nach oben: Den Vorgesetzten auf Kurs halten
Jeder Teilnehmer erhält mit dem Seminar Führen als Projektleiter folgende S+P Produkte:
+ Effektive Vorbereitung des Zielvereinbarungsgesprächs
+ Wie ist dein Delegationsverhalten?
+ S+P Checkliste „Ziele SMART formulieren“
+ Feedback-Fähigkeit
+ Praxis-Check: Instrumente zur optimalen Nutzung Ihres Zeitbudgets
Fallstudien: Lösungsmöglichkeiten für anspruchsvolle Führungssituationen werden gemeinsam erarbeitet
2.Seminartag – Programm zum Seminar Führen als Projektleiter
Besondere Herausforderungen im Führungsalltag
- Was tun wenn „Spielregeln“ gebrochen werden
- Sandwich-Position : Bindeglied zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitern
- Führen von schwierigen Mitarbeitern und Kollegen
- Leistungsabfall bei Mitarbeitern im Team
- Spannungen mit Vorgesetzten und Teammitgliedern frühzeitig erkennen und bewältigen
Fallstudien: Lösungsmöglichkeiten für anspruchsvolle Führungssituationen werden gemeinsam erarbeitet
Konfliktprävention: Bewährte Techniken in der Praxis
- Signale und Grundmuster von Konflikten
- Konflikte frühzeitig erkennen -Die 9 Eskalationsstufen im Konflikt
- Welcher Führungs- / Konflikttyp bin ich – und warum?
- Einfluss der Persönlichkeit auf das eigene Konfliktverhalten
Jeder Teilnehmer erhält mit dem Seminar Führen als Projektleiter folgende S+P Produkte:
+ Checklisten zum Thema „Ermitteln des eigenen Führungs- / Konflikttyps“
+ Fallstudien: Entwickeln von Lösungen und Verhandlungsstrategien für anspruchsvolle Konfliktsituationen.
Führung Trainieren – Seminar Führen als Projektleiter – Konflikte bewältigen
Seminar Erfolgreich Führen: Sales Training
Seminar Erfolgreich Führen: Richtig Führen ohne Vorgesetztenfunktion
Kommunikation trainieren
Seminar Kommunikation trainieren: Führen & Kommunikation
Seminar Kommunikation trainieren: Kommunizieren als Führungskraft
Seminar Kommunikation trainieren: Seminar Projektmanagement
Seminar Kommunikation trainieren: Konflikte lösen
Seminar Kommunikation trainieren: Konfliktmanagement in Familienunternehmen
Führungs-Stärke gezielt einsetzen
Seminar Führungs-Stärke gezielt einsetzen: Seminar Zielvereinbarung
Seminar Führungs-Stärke gezielt einsetzen:Souverän entscheiden – besser führen
Seminar Führungs-Stärke gezielt einsetzen: Hochleistungsteams entwickeln
Seminar Führungs-Stärke gezielt einsetzen: Teams entwickeln
Seminar Kommunikation und Teammotivation
Seminar Kommunikation und Teammotivation: Motivation von Mitarbeitern
Seminar Kommunikation und Teammotivation: Mit Motivation zu Spitzenleistungen
