Seminar Führungsinstrument Mitarbeitermotivation

Ist Mitarbeitermotivation ein Mythos? Die Frage nach einer effektiven Motivation der Mitarbeiter stellt sich vielen Führungskräften. Mit dem Seminar Führungsinstrument Mitarbeitermotivation erhälst du einen konkreten Fahrplan für eine zielführende Motivation deiner Mitarbeiter mit folgenden fünf Schwerpunkten:

  1. Richtig motivieren und Ziele sicher erreichen! – Durch Motivation Leistung im Team steigern
  2. Welches Führungsverhalten motiviert Mitarbeiter?
  3. Wie kann ich mein Team auch ohne finanzielle Anreize motivieren?
  4. Verschiedene Mitarbeiterpersönlichkeiten ansprechen und motivieren
  5. Wie kann man Low-Performer zu Höchstleistung führen und Eigeninitiative fördern?

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Seminar Führungsinstrument Mitarbeitermotivation

 

Zielgruppe für das Seminar Führungsinstrument Mitarbeitermotivation

  • Geschäftsführer, Inhaber, Vorstände, Unternehmer, Prokuristen und Bevollmächtigte,
  • Führungskräfte, Projektleiter, Abteilungsleiter, Teamleiter, Personalleiter sowie Vertriebsleiter, Produktionsleiter und kaufmännische Leiter.

 

Dein Nutzen mit dem Seminar Führungsinstrument Mitarbeitermotivation

  • Erfolgreich motivieren mit OKRs
  • Besser Delegieren mit Nudging
  • Überwindung von Motivationstiefs und Misserfolgen

 

Dein Vorsprung mit dem Seminar Führungsinstrument Mitarbeitermotivation

Jeder Teilnehmer erhält mit dem Seminar Führungsinstrument Mitarbeitermotivation S+P Tests und S+P Checklisten zu den Themen:

+ Agile Ziele mit OKR
+ S+P Leitfaden: Company OKRs + Team OKRs + Persönliche OKRs
+ S+P Test: Mitarbeitertypen sicher bestimmen und richtig motivieren
+ S+P Test: Welcher Leistungstyp bin ich?
+ Handbuch Motivations-Kompass: 10 Schritte für mehr Mitarbeiter-Motivation

 

Seminarprogramm zum Seminar Führungsinstrument Mitarbeitermotivation

Erfolgreich motivieren mit OKRs

  • Objectives und Key Results für mehr Fokus im Unternehmen
  • Golden Circle. Why + How + What
  • Company OKRs + Team OKRs + Persönliche OKRs
  • Wie motiviere ich mich selbst? Wie motiviere ich mein Team?
    • Wöchentliches OKR-Review statt Jahresgespräche
    • Quartals Reviews statt jährliche Beurteilungsgespräche
  • Remote Führen: Digital und auf Distanz
  • So gelingen Mitarbeitergespräche auch Remote!

Jeder Teilnehmer erhält mit dem Seminar Führungsinstrument Mitarbeitermotivation folgende S+P Produkte

+ Agile Ziele mit OKR

+ S+P Leitfaden: Company OKRs + Team OKRs + Persönliche OKRs

 

Besser Delegieren mit Nudging

  • Weg von der traditionellen Besprechung – hin zum Meet-up
  • Liveline statt Deadline – mit Nudges die Motivation gezielt fördern
  • Motivierende Zielvereinbarungsgespräche und wertschätzende Feedbacks
  • Kein Bock! – So machst du unangenehme Aufgaben attraktiv
  • Wie funktioniert erfolgreiche Delegation?
  • Vertrauen ist besser! – Kontrollen senken die Motivation

Jeder Teilnehmer erhält mit dem Seminar Führungsinstrument Mitarbeitermotivation folgende S+P Produkte

+ S+P Checkliste: „Ziele SMART formulieren‘‘

+ S+P Praxis-Leitfaden: „Zielvereinbarungs- und Mitarbeitergespräche erfolgreich gestalten‘‘

 

Überwindung von Motivationstiefs und Misserfolgen

  • Was motiviert? – Was demotiviert?
  • Demotivation bei Mitarbeitern erkennen und aktiv gegensteuern
  • Auswirkungen von Demotivation auf die persönliche Leistungskurve
  • 5 Motivationskiller, die du vermeiden solltest
  • „Rebellen‘‘ und „Lahme Enten‘‘ – Schwierige Mitarbeiter rechtzeitig abholen und motivieren
  • Arbeitsklima und Mitarbeiterbindung als Motivationsverstärker
  • Nachhaltige Motivation auch bei Unternehmenskrisen und -veränderungen

Jeder Teilnehmer erhält mit dem Seminar folgende S+P Produkte

+ S+P Praxis-Leitfaden: „Richtig Delegieren‘‘

+ S+P Test: Mitarbeiter richtig motivieren

+ S+P Fallstudien: Entwickeln von Lösungen und Verhandlungsstrategien in schwierigen Führungssituationen

 

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Neben dem Seminar Führung und Teams haben sich die Teilnehmer auch für folgende Seminare interessiert:

E-Learning Agiles Führen: Auf was kommt es an?

Lehrgang Zertifizierter Teamleiter (S+P)

 New Work und Change Management