S+P Seminar A13 · Corporate Governance

Corporate Governance und IKS:
Verantwortung klar regeln, Kontrollen wirksam machen

Ein Tag. Drei Werkzeuge für deine Governance.

Du trägst Verantwortung in Geschäftsleitung oder Compliance und musst die neuen Governance-Pflichten aus BRUBEG und MaRisk in Strukturen übersetzen? An drei Praxisfällen arbeitest du mit Verantwortlichkeitsübersicht, Kontrollmatrix und Interessenkonflikt-Leitlinie – von der Eignung der Schlüsselfunktionen bis zur leerlaufenden Kontrolle.

Für

  • Vorstand & Geschäftsleitung
  • Compliance Officer
  • Interne Kontrollfunktionen
  • Live-Online
  • Mit Praxisfällen
  • Update 2026/2027

Dein Seminartag

09.15 bis 17.00 Uhr · Online

930 €

Online

zzgl. gesetzl. MwSt. · ab 2 Personen aus einem Unternehmen 10 % Nachlass für alle

Ein Klick auf dein Wunschdatum führt direkt zur Buchung. Inklusive Teilnahmezertifikat & Digital Badge.

  1. 01 Interne Governance Leitlinien, Organisation und Schlüsselfunktionen. Inhalte ansehen Block 01 Verantwortlichkeitsübersicht Eignung der Schlüsselfunktionen Leitungsorgan und Aufsicht Zum Programm
  2. 02 Internes Kontrollsystem Kontrollen und unabhängige Kontrollfunktionen wirksam machen. Inhalte ansehen Block 02 Kontrollmatrix erstellen Drei Verteidigungslinien Risikomanagementrahmen Zum Programm
  3. 03 Interessenkonflikte & Kultur Konflikte steuern, Compliance-Kultur verankern. Inhalte ansehen Block 03 Interessenkonflikt-Leitlinie Organkredite ESG-Zuständigkeiten Zum Programm
1 Seminartag
Kompakt und praxisnah
6,0 Zeitstunden
Fachliche Weiterbildung
S+P Tool Box
Vorlagen, Checklisten und Leitfäden
Zertifikat & Badge
Teilnahme dokumentieren

Das ausführliche Programm

Ein Seminartag,
drei Themenblöcke

  1. 01

    Interne Governance: Leitlinien, Organisation und Schlüsselfunktionen

    Was KWG und EBA-Leitlinien von Leitungsorgan und Organisation verlangen – und was das BRUBEG seit 01.04.2026 neu regelt. Dein Werkzeug: die Verantwortlichkeitsübersicht.

    • EBA-Leitlinien zur internen Governance (EBA/GL/2021/05, für Wertpapierfirmen EBA/GL/2021/14) und Stand ihrer Überarbeitung nach CRD VI
    • Gesamtverantwortung der Geschäftsleiter für die ordnungsgemäße Geschäftsorganisation nach § 25c Abs. 4a KWG
    • Organisatorischer Rahmen und Organisationsstruktur: Transparenz der Gruppenstruktur und Nutzung von Gruppenressourcen
    • Übersicht über Aufgaben und individuelle Verantwortlichkeiten nach § 25c Abs. 4a Nr. 8 KWG erstellen und aktuell halten
    • Inhaber von Schlüsselfunktionen: Eignung nach § 25e KWG vor Übernahme sowie regelmäßig und bei Bedarf bewerten (§ 25c Abs. 4a Nr. 7 KWG)
    • Schlüsselfunktionen nach § 1 Abs. 2b KWG von besonderen Schlüsselfunktionen nach § 1 Abs. 2d KWG unterscheiden; hierzu zählen die Leiter der internen Kontrollfunktionen und der Leiter Finanzen, soweit sie nicht Geschäftsleiter sind. Interne Eignungsbewertung und aufsichtsrechtliche Anzeige- beziehungsweise Prüfverfahren getrennt einordnen
    • Zusammensetzung und kollektive Eignung des Leitungsorgans: Kompetenzprofile und Diversität
    • Aufsichtsfunktion: Aufgaben und Informationsgrundlagen des Verwaltungs- oder Aufsichtsorgans nach § 25d KWG
    • Proportionalität nach Größe, Komplexität und Geschäftsmodell
  2. 02

    Internes Kontrollsystem und unabhängige Kontrollfunktionen

    Ein Kontrollsystem aufbauen, dessen Wirksamkeit du belegen kannst. Dein Werkzeug: die Kontrollmatrix.

    • Internes Kontrollsystem nach § 25a Abs. 1 Satz 3 Nr. 3 KWG und AT 4.3 MaRisk: Aufbau- und Ablauforganisation, Risikosteuerungs- und -controllingprozesse
    • Kontrollmatrix: Prozessrisiken, Schlüsselkontrollen, Verantwortliche und Nachweise zuordnen
    • Drei Verteidigungslinien: Aufgaben abgrenzen und Zusammenarbeit regeln
    • Unabhängige Kontrollfunktionen nach AT 4.4 MaRisk: Risikocontrolling-Funktion, Compliance-Funktion und Interne Revision
    • Interne Kontrollverfahren und IKS abgrenzen: Das IKS umfasst insbesondere Risikocontrolling und Compliance; die unabhängige Interne Revision prüft daneben und darf nach § 25a Abs. 1 Satz 3 Nr. 3 KWG nicht mit anderen Geschäftsbereichen oder Kontrollfunktionen kombiniert werden
    • Kontrolldokumentation, Wirksamkeitsprüfungen und Mängelverfolgung
    • Schutz der Kontrollfunktionen nach § 25c Abs. 4a Nr. 3 Buchst. h und i KWG: hinreichende Autorität, direkter Zugang zum Verwaltungs- oder Aufsichtsorgan, unabhängige Berichts- und Warnrechte sowie vorherige Zustimmung des Aufsichtsorgans zur Funktionsentbindung
    • Risikostrategie und Risikomanagementrahmen: Risikoinventur mit ESG-Risiken als Treiber (MaRisk 06/2026)
    • Kennzahlen und Frühwarnindikatoren mit Kontrollen verknüpfen
  3. 03

    Interessenkonflikte, Compliance-Kultur und Umsetzung

    Konflikte auf Instituts- und persönlicher Ebene erkennen und steuern – und Governance im Alltag verankern. Dein Werkzeug: die Interessenkonflikt-Leitlinie.

    • Interessenkonflikte auf Instituts- und persönlicher Ebene identifizieren, vermeiden und steuern
    • Organkredite und Geschäfte mit nahestehenden Personen nach § 15 KWG
    • Konfliktregister, Offenlegung und Ausschluss von Entscheidungen dokumentieren
    • Unternehmenswerte, Verhaltenskodex und Risikokultur
    • Hinweisgebersystem als Baustein der Governance
    • ESG-Governance nach §§ 26c und 26d KWG: Zuständigkeiten, Zeithorizonte und Überwachung des ESG-Risikoplans; qualitative Ausgestaltung und die befristete Beschränkung auf umweltbezogene finanzielle Risiken für die in § 26d Abs. 1 Satz 3 genannten Institute berücksichtigen
    • Richtlinien, Zuständigkeiten und Schulungen wirksam umsetzen
    • Governance regelmäßig selbst überprüfen und Prüfungen vorbereiten

Für wen

Für Vorstände und Geschäftsführer von Kredit- und Finanzdienstleistungsinstituten sowie für Compliance Officer und Verantwortliche interner Kontrollfunktionen. Der KWG-Teil richtet sich nach dem jeweiligen gesetzlichen Anwendungsbereich. Der MaRisk-Teil behandelt das Rundschreiben 06/2026 (BA), von dessen Anwendungsbereich bedeutende Institute unter direkter EZB-Aufsicht ausgenommen sind; daraus folgt keine entsprechende Ausnahme vom KWG. Für Wertpapierinstitute sind insbesondere WpIG, Institutsgröße und die jeweils einschlägigen EBA-Leitlinien gesondert einzuordnen. Kläre vor der Buchung mit S+P, wenn du eine Vertiefung eines anderen Aufsichtsregimes benötigst.

Was mitbringen

Grundkenntnisse der eigenen Organisations- und Kontrollstruktur erleichtern den Transfer. Bring gern offene Fragen zu Zuständigkeiten, Kontrollen oder Interessenkonflikten mit – nur als intern freigegebene, anonymisierte Beispiele; die Prüfung eurer Governance-Dokumente ersetzt der Seminartag nicht.

Aktueller Stand

Jeder Termin arbeitet mit dem am Seminartag geltenden Rechtsstand – Themen wie KWG, MaRisk und EBA-Leitlinien zur internen Governance werden laufend fortgeschrieben.

Regulatorisches Update · Stand 05.10.2026

Was sich für deine Governance konkret ändert.

Fünf Änderungen für Leitungsorgan, Schlüsselfunktionen und Internes Kontrollsystem: Du unterscheidest geltendes Recht, Übergangsfristen und laufende Überarbeitungen von Leitlinien.

Bisherige und neue Regelung im Vergleich
Bisherige Regelung Neue Regelung
KWG: Verantwortlichkeiten und SchlüsselfunktionenDas KWG regelte die Eignung von Geschäftsleitern und Aufsichtsorganmitgliedern ausdrücklich; Anforderungen an Inhaber von Schlüsselfunktionen ergaben sich vor allem aus den EBA/ESMA-Leitlinien zur Eignungsbeurteilung. Eine gesetzliche Pflicht zu einer Übersicht über Aufgaben und individuelle Verantwortlichkeiten bestand nicht in dieser Form. Seit 01.04.2026Mit dem BRUBEG (BGBl. 2026 I Nr. 81) müssen Inhaber von Schlüsselfunktionen nach § 25e KWG fachlich geeignet und zuverlässig sein. Die Geschäftsleiter stellen nach § 25c Abs. 4a Nr. 7 KWG sicher, dass ihre Eignung vor Übernahme der Funktion sowie regelmäßig und bei Bedarf bewertet wird. Nach § 25c Abs. 4a Nr. 8 KWG ist eine Übersicht in Textform über die Aufgaben und individuellen Verantwortlichkeiten der in Art. 88 Abs. 3 CRD genannten Personen zu erstellen, fortzuführen und zu aktualisieren.
MaRisk: Internes KontrollsystemDie MaRisk konkretisierten die Anforderungen an das Interne Kontrollsystem und die besonderen Funktionen in einer umfangreicheren Fassung mit weniger ausdrücklichen Größenklassen. Seit 30.06.2026 · zusätzliche Anforderungen bis 01.01.2027 umsetzenDie MaRisk 06/2026 (BA) fassen die Anforderungen neu und unterscheiden sehr kleine Institute, kleine und nicht komplexe Institute sowie übrige weniger bedeutende Institute; bedeutende Institute fallen nicht mehr in den Anwendungsbereich. ESG-Risiken sind als Treiber der klassischen Risikoarten in der Risikoinventur verankert. Soweit sich zusätzliche Anforderungen ergeben, sind sie bis 01.01.2027 umzusetzen; bestehende Pflichten bleiben zu erfüllen. Prüfe Verweise in Organisationsrichtlinien auf die neue Gliederung.
ESG-Governance im KWGZuständigkeiten für Nachhaltigkeitsrisiken ergaben sich vor allem aus den MaRisk und dem BaFin-Merkblatt; eine ausdrückliche gesetzliche Planungspflicht bestand nicht. Seit 01.04.2026 · besondere Planpflicht ab 11.01.2027 beachten§§ 26c und 26d KWG konkretisieren ESG-Risikomanagement und ESG-Risikoplan. Für die in § 26d Abs. 1 Satz 3 KWG genannten kleinen und nicht komplexen sowie vergleichbaren Institute beginnt die Planpflicht am 11.01.2027 (§ 64c Abs. 3 KWG). Zuständigkeiten für ESG-Risiken gehören damit in die Verantwortlichkeitsübersicht der Geschäftsleitung.
EBA-Leitlinien zur internen GovernanceMaßgeblich sind die Leitlinien EBA/GL/2021/05 für Kreditinstitute, anwendbar seit 31.12.2021; für Wertpapierfirmen gelten die Leitlinien EBA/GL/2021/14. In Überarbeitung · Konsultation 07.08.–07.11.2025 abgeschlossenDie EBA hat mit EBA/CP/2025/20 überarbeitete Leitlinien zur Anpassung an die Richtlinie (EU) 2024/1619 (CRD VI) und DORA konsultiert, unter anderem zu Rollenbeschreibungen für Mitglieder des Leitungsorgans und Schlüsselfunktionsinhaber, zur Abbildung von Verantwortlichkeiten, zu internen Kontrollfunktionen und zur Geschäftsfortführung. Bis zur Anwendbarkeit einer finalen Fassung bleiben die Leitlinien von 2021 maßgeblich; Leitlinien sind kein unmittelbar geltendes Recht.
Eignungsbeurteilung (Fit & Proper)Die gemeinsamen Leitlinien von EBA und ESMA zur Eignungsbeurteilung von Mitgliedern des Leitungsorgans und Inhabern von Schlüsselfunktionen (EBA/GL/2021/06) gelten seit 31.12.2021. In Überarbeitung · Konsultation 25.02.–25.05.2026 abgeschlossenEBA und ESMA haben vom 25.02. bis 25.05.2026 eine Konsultation zur Überarbeitung dieser Leitlinien an die CRD VI durchgeführt (EBA/CP/2026/03). Bis zum Anwendungsbeginn einer finalen Neufassung bleiben die Leitlinien von 2021 nach Maßgabe ihres Anwendungsbereichs maßgeblich. Richte Eignungsbewertungen und Auswahlprozesse schon jetzt an § 25c Abs. 4a Nr. 7 und § 25e KWG aus.

Dein Praxistransfer: Erstelle oder aktualisiere die Übersicht über Aufgaben und individuelle Verantwortlichkeiten nach § 25c Abs. 4a Nr. 8 KWG, lege fest, wie du die Eignung der Inhaber von Schlüsselfunktionen vor Übernahme sowie regelmäßig und bei Bedarf bewertest, und ermittle rechtzeitig, welche zusätzlichen MaRisk-Anforderungen dein Kontrollsystem betreffen, damit sie bis 01.01.2027 umgesetzt sind.

Praxiswerkstatt

Wie entscheidest du,
wenn der Standardfall endet?

Drei Governance-Fälle ziehen sich durch den Seminartag. An ihnen erarbeitest du Verantwortlichkeitsübersicht, Kontrollmatrix und Interessenkonflikt-Leitlinie.

Fall 01 · Schlüsselfunktion

Die neue Leitung Compliance ist schon im Amt.

Wegen einer kurzfristigen Vakanz hat die neue Leiterin der Compliance-Funktion ihre Aufgabe übernommen. Eine dokumentierte Eignungsbewertung gibt es nicht, die Verantwortlichkeitsübersicht nennt noch ihren Vorgänger.

Deine Aufgabe: Prüfe, ob die Eignung tatsächlich vor Funktionsübernahme bewertet wurde und lediglich die Dokumentation fehlt oder ob die Bewertung unterblieben ist. Eskaliere den Befund an die zuständige Geschäftsleitung, aktualisiere die Verantwortlichkeitsübersicht und lege unverzügliche Abhilfe sowie erforderliche Schutzmaßnahmen fest. Eine nachträgliche Bewertung beseitigt einen Verstoß gegen die vorherige Bewertungspflicht nicht rückwirkend; bei fehlender Eignung sind Maßnahmen nach § 25e Abs. 2 KWG erforderlich.

Fall 02 · IKS

Eine Schlüsselkontrolle läuft seit Monaten leer.

Die Interne Revision stellt fest, dass eine Sammelberechtigung die Vier-Augen-Freigabe im Zahlungsverkehr umgeht. Im Kontroll- bericht an die Geschäftsleitung stand die Kontrolle als wirksam.

Deine Aufgabe: Bewerte die Kontrollschwäche in deiner Kontrollmatrix, kläre Ursache und Verantwortlichkeit und lege Sofortmaßnahmen sowie nachhaltige Abhilfe mit Fristen fest. Prüfe die Auswirkungen auf bereits freigegebene Zahlungen und bisherige Wirksamkeitsaussagen. Bestimme, was der Geschäftsleitung zu berichten ist und mit welchem Nachweis beziehungsweise Wiederholungstest die Behebung bestätigt werden kann.

Fall 03 · Interessenkonflikt

Ein Vorstandsmitglied sitzt im Beirat des Kreditnehmers.

Über eine größere Kreditlinie für ein Unternehmen soll entschieden werden. Ein Vorstandsmitglied ist dort seit Kurzem Beiratsmitglied und hat das intern noch nicht offengelegt.

Deine Aufgabe: Wende deine Interessenkonflikt-Leitlinie an: Offenlegung, Ausschluss von Vorbereitung und Entscheidung sowie Dokumentation. Prüfe anhand der tatsächlichen Befugnisse und der Rechtsstellung des Beirats, ob der Tatbestand des § 15 KWG erfüllt ist; die Bezeichnung „Beirat“ allein genügt dafür nicht. Ordne anschließend die erforderlichen Beschlüsse, Zustimmungen und Bedingungen einer Kreditgewährung ein.

Dein Ergebnis

Was du an einem Tag erreichst

  1. 01 Verantwortlichkeitsübersicht

    Du stellst Aufgaben und individuelle Verantwortlichkeiten von Leitungsorgan, nachgelagerter Führungsebene und Schlüsselfunktionen in Textform dar.

  2. 02 Kontrollmatrix

    Du ordnest Prozessrisiken Schlüsselkontrollen, Verantwortliche und Nachweise zu und erkennst Kontrolllücken.

  3. 03 Interessenkonflikt-Leitlinie

    Du legst fest, wie Konflikte offengelegt, bewertet, dokumentiert und von Entscheidungen ferngehalten werden.

  4. 04 Schlüsselfunktionen

    Du organisierst die Eignungsbewertung vor Übernahme sowie regelmäßig und bei Bedarf – und dokumentierst sie.

  5. 05 Rechtsstand

    Du ordnest BRUBEG, MaRisk 06/2026 und die laufenden Überarbeitungen der EBA-Leitlinien für dein Institut ein.

  6. 06 Nachweis

    Du erhältst das S+P Teilnahmezertifikat mit dokumentierten Inhalten und 6,0 Zeitstunden sowie das Digital Badge.

Selbsteinschätzung

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deine Governance heute?

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Dein Seminar wirkt über den Veranstaltungstag hinaus: mit der S+P Tool Box für Governance und IKS und S+P C.O.R.E. für regelmäßige Updates zu den Themen, die Geschäftsleitung und Compliance im Jahresverlauf treffen.

Vom Seminarwissen zur praktischen Anwendung.

01 · Direkt anwenden

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Nutze die Seminarinhalte direkt in deinem Arbeitsalltag. Die Tool Box ist ohne Aufpreis im Seminarpreis enthalten und unterstützt deine drei Werkzeuge: Verantwortlichkeitsübersicht, Kontrollmatrix und Interessenkonflikt-Leitlinie. Die Arbeitshilfen unterstützen die Fallarbeit im Seminar. Für den Einsatz in deinem Institut passt du sie an Geschäftsmodell, Zuständigkeiten und vorhandene Organisationsrichtlinien an; erforderliche interne Prüfungen und Freigaben bleiben bestehen.

  • Vorträge als PDF: die Seminarinhalte zum schnellen Nachschlagen und Auffrischen.
  • Verantwortlichkeitsübersicht: Leitfäden zur Corporate-Governance-Struktur mit Vorlagen und Checklisten für Aufgaben, Zuständigkeiten und Verantwortlichkeiten im Leitungsorgan sowie Richtlinien zur Zusammensetzung des Boards.
  • Kontrollmatrix: IKS-Toolkit mit Frameworks, Vorlagen zur Dokumentation von Kontrollaktivitäten und Prozessen sowie Checklisten für Überprüfungen des IKS.
  • Interessenkonflikt-Leitlinie: Compliance-Toolkit für Finanzinstitute mit einem Überblick über relevante Vorschriften und Vorlagen für Richtlinien, Verfahren und Prozesse.

Dein Vorteil Du beginnst mit konkreten Arbeitshilfen und passt sie an deine Organisation, Kontrollen und Organisationsrichtlinien an.

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02 · Aktuell bleiben

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Aufsichtsrecht, Kapitalmärkte und Anforderungen an das Risikomanagement ändern sich laufend. Mit S+P C.O.R.E. ordnest du aktuelle Entwicklungen ein und diskutierst praktische Umsetzungsfragen mit Fachverantwortlichen und Experten. Mit deiner Buchung bist du unbefristet und kostenfrei dabei – mit einem Update pro Quartal. Ausgewählte Themen aus dem veröffentlichten Programm:

  • Q4 2026 · Prioritäten setzen: Rechtsänderungen und Prüfungsfeststellungen in einen Kontrollplan 2027 übersetzen.
  • Q1 2027 · KI und Dienstleister steuern: Datenqualität, Monitoring und menschliche Freigaben in automatisierten Prozessen kontrollieren.
  • Q3 2027 · Wirksamkeit nachweisen: Kontrollnachweise erarbeiten, die einer Prüfung standhalten.
  • Q4 2027 · Aus Erfahrungen lernen: aus Feststellungen begründete Kontrollprioritäten für 2028 ableiten.

Dein Vorteil Wähle aus dem veröffentlichten C.O.R.E.-Programm die Termine, die zu deiner Rolle passen: für C-Level und Geschäftsführung oder für Compliance, Geldwäsche und Kapitalmarkt.

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Bei jeder Buchung enthalten: unbefristet und kostenfrei, ein Update pro Quartal. Zu jedem Update-Event meldest du dich kurz an – so können wir das Update auf Teilnehmerzahl und Branchen abstimmen.

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Regulatory Regulatorische Entwicklungen einordnen.
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S+P Teilnahmezertifikat und Digital Badge zum Seminar A13 Corporate Governance und IKS

Zeig, was in dir steckt.

Nach dem Seminartag erhältst du einen digitalen Nachweis der besuchten Inhalte und des zeitlichen Umfangs. Du kannst ihn für dein Profil, deine Personalakte und die Dokumentation deiner Weiterbildung nutzen. Er ersetzt weder die individuelle Eignungsbewertung noch eine aufsichtsrechtliche Entscheidung.

Das Teilnahmezertifikat dokumentiert Inhalte und Umfang dieses Seminartags. Es bestätigt keine bestandene Prüfung und verleiht keinen gesonderten geprüften Lehrgangsabschluss.

  • S+P Teilnahmezertifikat mit Inhalt, Umfang und Stand
  • Digital Badge für Profil, Lebenslauf und Personalakte
  • 6,0 Zeitstunden als Fortbildungsnachweis ausgewiesen

Das steht auf deinem Teilnahmezertifikat

Umfang
6,0 Zeitstunden
Netto-Unterrichtszeit gemäß strukturierter Seminarplanung.
Inhalte I
Governance · Schlüsselfunktionen
EBA-Leitlinien zur internen Governance, Organisationsstruktur, Verantwortlichkeitsübersicht und Eignung nach KWG.
Inhalte II
IKS · Interessenkonflikte
Internes Kontrollsystem, unabhängige Kontrollfunktionen, Risikomanagementrahmen und Umgang mit Interessenkonflikten.
Stand
Rechtsstand des Termins
Das Zertifikat weist den Stand aus, mit dem dein Seminartag gearbeitet hat.

Über den Referenten

Achim Schulz

Porträt von Achim Schulz

Geschäftsführer der S+P Unternehmerforum & der S+P Compliance · Corporate Governance & Aufsichtsrecht

Achim Schulz kennt BaFin-Prüfungen und komplexe regulatorische Anforderungen nicht nur vom Papier, sondern aus eigener Verantwortung – als ehemaliger Bankvorstand und langjähriger Geschäftsführer. Als Sparringspartner für Geschäftsleitungen, Compliance Officer und Auslagerungsbeauftragte versteht er beide Seiten: die Erwartungshaltung der Aufsicht und die operativen Hürden in der Praxis. EBA-Leitlinien und KWG-Paragraphen übersetzt er auf Augenhöhe in schlanke, nachvollziehbare Prozesse, die im Institut funktionieren – ohne bürokratischen Overkill.

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Schreib uns – die Antwort kommt in der Regel am nächsten Werktag. Meldest du dich mit mindestens zwei Personen aus einem Unternehmen an, erhalten alle Teilnehmenden 10 % Nachlass; für eine ganze Geschäftsleitung oder ein Compliance-Team ist eine Inhouse-Schulung meist wirtschaftlicher.

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Hinweis zur Echtheit: Die Bewertungen werden von ProvenExpert und Trustpilot erhoben, geprüft und angezeigt. Wie die Portale sicherstellen, dass Bewertungen auf einer tatsächlichen Teilnahme beruhen, erläutern sie jeweils auf ihren Profilseiten.

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