Coaching Zielvereinbarung

Coaching Zielvereinbarung. Was muss ich für ein erfolgreiches Zielvereinbarungsgespräch beachten? Wie du deine Ziele sicher erreichst, Mitarbeiter erfolgreich bindest und zusätzlich noch Freiräume im Führungsalltag schaffst erfährst du mit dem Coaching Zielvereinbarung. Du erlernst mit dem Coaching folgende Skills:

  • Ziele sicher erreichen und Mitarbeiter erfolgreich einbinden.
    • Wie führe ich verbindliche Zielvereinbarungsgespräche?
  • Oft fehlt die nötige Zeit für optimale Führung.
    • Wie können Freiräume im Führungsalltag geschaffen werden?
    • Wie besiegst du Zeitfresser schnell und effektiv?
  • Gesprächs- und Kommunikationstechniken für erfolgreiche Führung

Das Coaching Zielvereinbarung mit der Produkt-Nr. E13 online buchen; bequem und einfach mit dem Seminarformular online.

 

Coaching Zielvereinbarung

 

Zielgruppe für das Coaching Zielvereinbarung

  • Geschäftsführer, Inhaber, Vorstände, Unternehmer, Prokuristen und Bevollmächtigte,
  • Führungskräfte, Abteilungsleiter und Teamleiter

 

Dein Nutzen mit dem Coaching Zielvereinbarung

  • So führst Du Dein Team in der digitalen Welt
  • Remote Work im Team
  • Wheel of Change: Mache das Lernen Deinem Team leichter

 

Dein Vorsprung mit dem Coaching Zielvereinbarung

Alle Teilnehmer erhalten mit dem Seminar: Die besten Führungstechniken folgende S+P Produkte:

  • S+P Test: Wie führungsstark bist Du?
  • S+P Führungstool: Techniken für den digitalen Wandel
  • S+P Tool: Agile Techniken für das Change Management
  • S+P Leitfaden: Richtig delegieren – Rückdelegation vermeiden

 

Dein Programm zum Coaching Zielvereinbarung

 So führst Du Dein Team in der digitalen Welt

  • Erfolgreiche Teams benötigen die richtigen Techniken:
    • Golden Circle: Think different
    • Mitarbeiter motivieren mit All-hands Meetings
    • Team Canvas: Ausrichten auf ein gemeinsames Ziel
    • Denkräume für Innovationen schaffen: Moonshot Thinking
    • Keeper-Test: So baust Du ein Spitzenteam auf
  • Schaffe eine neue Meeting-Kultur mit diesen Techniken:
    • Productivity Hacks: Arbeitet Dein Team an relevanten Themen?
    • Ein neues Format für mehr Effizienz: Tactical Meetings
    • Planning Poker: Große Projekte kleinkriegen und Komplexität reduzieren

 

Remote Work im Team

  • Baue eine Remote-Work-Kultur mit diesen Techniken auf:
    • Allyship: Jede Stimme wird gehört
    • Delegation Poker: Spielerisch Vertrauen und Verantwortung fördern
    • Mit Achtsamkeit den Teamgeist fördern: Cupcake-Philosophie
  • Richtig delegieren und Prioritäten setzen:
    • Rollen und Spielregeln in agilen Teams
    • Feedback als konstruktive Rückmeldung an die Mitarbeiter

 

Wheel of Change: Mache das Lernen Deinem Team leichter

  • Vereinbare Deine Ziele innovationsorientiert
  • Diese Techniken helfen Dir im Change:
    • Ursachen eines Problems statt Symptome bekämpfen: Root Cause Analysis
    • Nicht Prototyping, sondern Pretotyping: Würde das Produkt jemand kaufen?
    • Learning by Testing: Mit neuen Ideen zum Liebling Deiner Kunden werden
  • Kill the stupid Rule: Agil im Change Prozess
    • Welche Aufgaben sind wirklich wichtig?
    • Komplexität abbauen
    • Arbeitsabläufe konsequent planen, gliedern und bewältigen

 

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Mit Coaching Zielvereinbarung trainierst du Führen mit OKR.

Das sind die Erfolgsfaktoren, auf die es bei Führungstechnik OKR ankommt.

OKR Driver 1: Fokussieren und sich Prioritäten setzen

OKR Driver 2: Vernetzen für die Teamarbeit.

Jeder Mitarbeiter weiß, was zu tun ist. Wir stellen Talente nicht an, um sie anzuweisen, was zu tun ist. Wir stellen Talente ein, die uns sagen, wie wir es besser machen können.

OKR Driver 3: Klare Verantwortlichkeiten.

OKRs werden von objektiven Bewertungen und kontinuierlichen Neubewertungen angetrieben.

OKR Driver 4: Übertreffe dich selbst. Der Sprung in eine neue Dimension.

OKRs sind ambitioniert. Nur so können neue Möglichkeiten ausgetestet werden.

 

Mit dem Coaching Zielvereinbarung trainierst du Management von Innovationen?

Die besten Führungstechniken für das Management von Innovationen findest du in unserem Innovations-ABC:

Brainstorming und Idea Evaluation: Wie auch bei Kreativitätstechniken ist jegliche Form der Kritik im Ideenfindungsprozess verboten. Als Führungskraft solltest du die Ideen deiner Mitarbeiter nicht voreilig abweisen. Das führt zu einer geringeren Zahl von Ideen und stört den Ideenfindungs-Prozess. Bei der Bewertung gilt es, die aussichtsreichsten Ideen herauszufiltern, um sich auf diese zu fokussieren.

Capabilities: Capabilities steht für die verschiedenen Fähigkeiten und Ressourcen des Unternehmens, um Innovation zu schaffen. Es dreht sich hauptsächlich um Menschen, da Innovation stark von den Fähigkeiten von Einzelpersonen und Teams abhängen.

Co-Creation: Das klassische Innovationsmanagement hat ausgedient. Die Entwicklung von Innovationen erfolgt beim Co-Creation zusammen mit dem Kunden. Die Öffnung des Innovationsprozesses erfordert neue Kompetenzprofile bei Mitarbeitern.

Culture: Mit der richtigen Art von Innovationskultur ist es viel wahrscheinlicher, dass Unternehmen die richtigen Mitarbeiter rekrutieren und halten können. Innovationskultur betont die Notwendigkeit, immer über Möglichkeiten nachzudenken, um besser zu werden. Hierzu zählen Werte, wie Geschwindigkeit, Lernen und Experimente. Das Scheitern wird als ein normaler Teil des Prozesses, um etwas Neues zu schaffen, betrachtet.

Design Thinking: Design Thinking ist eine systematische Herangehensweise an veränderte Kundenwünsche. Design Thinker schauen durch die Brille des Nutzers und begeben sich in die Rolle des Anwenders.

Google Sprint: 5 Tage, 1 Team, 1 Challenge. Ein Design Sprint ist ein fünftägiger Workshop in dessen Verlauf Probleme analysiert, Lösungen entwickelt und Ideen mit Kunden getestet werden.

Scrum: Scrum reduziert die Komplexität der Aufgabe mit Struktur und durch kleinere, weniger komplexe Bausteine. Fortschritt und Hindernisse eines Projektes werden regelmäßig und für alle sichtbar kommuniziert. Projektergebnisse und Funktionalitäten werden regelmäßig bewertet. Anforderungen an das Produkt, Pläne und Vorgehen werden nicht einmal starr festgelegt, sondern kontinuierlich und detailliert angepasst.

Strategy: Strategie ist einfach ausgedrückt der Plan des Unternehmens, um langfristigen Erfolg zu erzielen. Bei der Strategie geht es um eine bewusste Wahl zwischen einer Reihe von möglichen Optionen, um die besten Gewinnchancen zu erzielen.

Structure: Der Unterschied zwischen Strukturen und Fähigkeiten besteht darin, dass Strukturen die effektive Nutzung der Innovationsfähigkeiten des Unternehmens ermöglichen. Die richtigen Strukturen setzen zusätzlich Energie und Motivation frei, sodass im Unternehmen viel effektiver an Innovationen gearbeitet werden kann.

 

Die Teilnehmer haben neben dem Seminar: Die besten Führungstechniken auch folgendes Seminar besucht:

Seminar Entscheidungskompetenz für Führungskräfte

Seminar Resilienz für Führungskräfte

Seminare Kommunikation

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