Seminare News

Was macht Change-Projekte aus? Die erfolgreiche Umsetzung von Change Projekten erfordert eine intensive Planung und Strategie. Diese Transformation ist Teil eines organisatorischen Change Management Projektsplans. Dieser enthält Einzelheiten zur Planungsphase mit Änderungen, Analysetools und benötigten Geschäftsressourcen. Mit S+P...

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Benötigt jedes Unternehmen einen Code of Conduct? Mit der richtigen Personal-Strategie kann eine erfolgreiche Etablierung des Code of Conducts gelingen. Die Frage, wie diese Personal-Strategie im Unternehmen kommuniziert werden kann, behandelt Wie etabliert du den Code of Conduct erfolgreich?. Die Teilnehmer erlernen mit dem Seminar...

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In 6 Schritten zum individuellen Code of Conduct! Mit der PESTEL Analyse kannst du das Umfeld deines Unternehmens analysieren. Anhand 6 verschiedener Faktoren lässt sich herausfinden, welche Auswirkungen externe Entwicklungen auf die Strategien und den Code of Conduct deines Unternehmens haben können. Das sind die Bausteine der PESTEL...

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Was sind Verhaltensgrundsätze (=Code of Conduct)? Mit der richtigen Personal-Strategie kann eine erfolgreiche Etablierung des Code of Conducts gelingen. Die Teilnehmer erlernen mit dem Seminar folgende fachlichen Skills: Code of Conduct: Strategie + Leitbild + Werte Design und Kommunikation der agilen Transformation: Das ADKAR-Modell...

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Was ist das ADKAR Modell? Um eine Veränderung erfolgreich umzusetzen, ist der Blick auf das ADKAR-Modell hilfreich. ADKAR steht für: Awareness: Bewusstsein schaffen Desire: Den Wunsch der Veränderung zu folgen, schaffen Knowledge: Wissen vermitteln Ability: Fähigkeiten ausbauen Reinforcement: Verstärkung Die Frage, wie das ADKAR-Modell...

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Wie setzte ich agile Personalinstrumente ein? Mit der richtigen Personal-Strategie kann eine erfolgreicher Einsatz agiler Personalinstrumente gelingen. Die Frage, wie diese Personal-Strategie im Unternehmen kommuniziert werden kann, behandelt Wie etablierst du den Code of Conduct erfolgreich? Die Teilnehmer erlernen mit dem Seminar...

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