Strategie + Planung: Seminare in Stuttgart

Sie suchen ein Update zu den Themen Strategie, Unternehmensplanung und Budgetierung? Mit Strategie + Planung: Seminare in Stuttgart erlernen Sie folgendes Fachwissen:

• In unserem Grundlagenseminar erfahren Sie, wie eine zuverlässige Finanz- und Liquiditätsplanung in der Praxis aufgebaut werden kann.
• Wie sichere ich die Unternehmensliquidität dauerhaft ab?
• Wie wird der Liquiditätsbedarf zuverlässig ermittelt?
• Working Capital Management in der Praxis
• Kennzahlen für ein Liquiditäts-Frühwarnsystem
• Liquidität steuern und Überraschungen verhindern

Strategie + Planung: Seminare in Stuttgart online buchen; bequem und einfach mit dem Seminarformular online und der Produkt Nr. C06.

Teilnehmerstimmen zu Strategie + Planung: Seminare in Stuttgart

„Das Seminar hat mir gut gefallen, es waren einige hilfreich Tipps dabei. Vor allem im Bereich Liqui-Planung, Bewertung, Geschäftsplanung und Rating konnten wir Dinge umsetzen.“  – Seminar in Stuttgart

„Es war eine super Prüfung, ob wir denn richtig unterwegs sind.“ – Seminar in Stuttgart

Zielgruppe für Strategie + Planung: Seminare in Stuttgart

• Führungskräfte, auch aus nicht kaufmännischen Bereichen
• Mitarbeiter/Innen aus den Bereichen Finanzen, Rechnungswesen und Controlling.

Ihr Nutzen mit Strategie + Planung: Seminare in Stuttgart

• Liquiditäts- und Finanzplanung Leitfaden für die Praxis Liquidität auf einen Blick – Aufbau und Struktur des Liquiditätsstatus
• Aufbau einer zuverlässigen Unternehmens- und Finanzplanung
• Liquidität richtig steuern und Überraschungen vermeiden
• Working Capital Management in der Praxis
• Liquiditätsvorsorge und Maßnahmen zur Liquiditätssicherung

Ihr Vorsprung

Jeder Teilnehmer erhält mit Strategie + Planung: Seminare in Stuttgart folgende S+P Tool Box:

+ Mustervorlagen und Checklisten für die Liquiditätsplanung

+ Praxis-Handbuch zu den S+P-Tools:

• „S+P Liquiditätsplanungs-Tool nach Bank- und Wirtschaftsprüferstandard“
• „S+P Geschäftsplanungs- und Rating-Tool nach Bankenstandard“

+ Branchen-Kennzahlen und Topkennzahlen zur Liquiditätssteuerung

Programm 1. Seminartag für Strategie + Planung

Liquiditäts- und Finanzplanung – Leitfaden für die Praxis

> Welche Aufgaben hat die Finanzplanung im Tagesgeschäft?

> Finanzplanung bei einmaligen und bei wiederkehrenden

> Alle Finanzströme auf einen Blick-Aufbau eines Unternehmensreportings

> Zuverlässiges Risiko- und Liquiditätsfrühwarnsystem Aufbauen

> Liquidität planen – Liquidität absichern -Überraschungen verhindern

Liquidität auf einen Blick – Aufbau und Struktur des Liquiditätsstatus

> Ein- und Auszahlungen im Zeitablauf

> Liquiditätsstatus, Liquiditätsplanung und Bewegungsbilanz

> Zielsetzung: Richtige Planung der Ein- und Auszahlungen

Optimale Erstellung einer monatlichen Liquiditätsplanung

> Bausteine einer monatlichen, rollierenden Liquiditätsplanung

> Stufen des Planungsprozesses: Einzahlungen und Auszahlungen planen, Investitionen und Kapitalbewegungen einbeziehen, Ausgleichsmaßnahmen

> Datenquellen für eine zuverlässige Planung

> Wie minimiere ich die Finanzierungskosten?

> Wie sichere ich die Unternehmensliquidität?

> Leitfaden und Checklisten zur Steuerung der Liquidität

Programm 2. Seminartag – Strategie + Planung

Aufbau einer zuverlässigen Unternehmens- und Finanzplanung

> Erstellen der Plan-Bilanz und der Plan-GuV

> Szenarien für die Unternehmensplanung

> Kennzahlen zur Unternehmens- und Finanzanalyse
– Fristenkongruente Finanzierung
– Liquiditätskennzahlen
– Verschuldungskennzahlen
– Risikofrühwarnkennzahlen

Liquidität richtig steuern und Überraschungen vermeiden – Working Capital Management in der Praxis

> Wie funktioniert der Geldkreislauf?
> Was ist Working Capital?
> Debitoren- und Kreditoren-Laufzeiten erfolgreich steuern
> Lagerumschlagshäufigkeit oder wie entwickelt sich der Vorratsbestand?

Liquiditätsvorsorge und Maßnahmen zur Liquiditätssicherung

> Instrumente für ein zuverlässiges Cash Management
> Leitfaden zum Beseitigen von „Liquiditätsfressern“
> Vergleich mit der Branche und dem Wettbewerb
– Optimierungsmöglichkeiten für mehr Liquidität
> Interner Nutzen: Liquiditätsspielräume schaffen, strukturelle Liquidität verbessern, Forderungsmanagement optimieren
> Externer Nutzen: Die richtige Finanzplanung für erfolgreiche Kreditverhandlungen und Ratinggespräche