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Was ist ein Verhaltenskodex?

Was ist ein Verhaltenskodex? Die MaRisk AT 3, Tz 1 regeln die Entwicklung, Förderung und Integration einer angemessenen Risikokultur innerhalb des Unternehmens und der Gruppe. Zur praktischen Umsetzung dieser Verpflichtung haben Unternehmen einen Verhaltenskodex festzulegen.

#1 Ein solider Code of Conduct sollte auf den folgenden vier Grundprinzipien aufgebaut werden:

#2 Leitungskultur – Tone from the Top

#3 Verantwortlichkeit und Accountability-Prinzip

#4 Offene Kommunikation und kritischer Dialog

#5 Angemessenes Vergütungssystem

Das Seminar Compliance für Geschäftsführer online buchen; bequem und einfach mit dem Seminarformular online und der Produkt Nr. B01.

Zielgruppe für das Seminar: Was ist ein Verhaltenskodex?

Inhaber, Unternehmer, Geschäftsführer und Vorstände, Geschäftsführende Gesellschafter;
Prokuristen und Führungskräfte, Nachfolger, Gesellschafter, Aufsichts- und Verwaltungsräte;
Führungskräfte, die eine Position als Geschäftsführer anstreben; Compliance-Beauftragte und Mitarbeiter von Compliance- und Rechtsabteilungen.

Dein Nutzen mit dem Seminar: Was ist ein Verhaltenskodex?

#1 Compliance-Risiken aktiv steuern

#2 Pflichten als Geschäftsführer und als Prokurist aktiv steuern

#3 Auf was kommt es beim Geschäftsführer-Vertrag und beim Prokuristen-Vertrag an?

Dein Vorsprung mit dem Seminar: Was ist ein Verhaltenskodex?

Jeder Teilnehmer erhält kostenfrei die S+P Tool Box:

Komplett-Dokumentation für den Aufbau eines Compliance-Systems (inkl. IDW PS 980-Vorgaben Umfang: ca. 40 Seiten)
S+P Test: Bewerte Dein Compliance-Management-System
Muster zu Geschäftsführer- und Prokuristen-Anstellungsvertrag

Dein Programm:

Auf was kommt es beim Geschäftsführer-Vertrag und beim Prokuristen-Vertrag an?

Wirecard, VW & Co. – Maßstab für alle?
Einrichtung und Aktivierung der Compliance Organisation
- Verantwortung Compliance: Haftungsrechtliche Garantenstellung
- Neue Pflichten des FISG: Risikomanagement + Internes Kontrollsystem
- Tax-Compliance: Sorgfaltspflichten kennen und gezielt kontrollieren
- Neue Haftungsrisiken: Geldwäscheprävention, Transparenzregister und Datenschutz

Compliance-Risiken aktiv steuern

Code of Conduct: Grundwerte und Leitungskultur im Fokus von Compliance
Accountability-Prinzip: Neue Pflichten für Mitarbeiter
- Geschenke und Einladungen: Was darf ich anbieten? Was darf ich annehmen?
- Korruption im Inland und Ausland: Kick-Back-Zahlungen, Kooperationen und Bonus-Regelungen

Pflichten als Geschäftsführer und als Prokurist aktiv steuern

Welche Haftungsansprüche können gegen Geschäftsführer und Prokuristen geltend gemacht werden?
- Hauptpflichten im Griff: Kapitalerhaltung, Buchführung & Co.
- Mindest-Kontrollpflichten als Geschäftsführer und Prokurist
- Strafrechtliche Risiken als Geschäftsführer und Prokurist aktiv begrenzen

Auf was kommt es beim Geschäftsführer-Vertrag und beim Prokuristen-Vertrag an?

Was müssen Geschäftsführer und Prokuristen über ihren eigene Anstellungsvertrag wissen?
Auf welche Regelungen muss ich als Geschäftsführer und Prokurist achten?
- Welche Kompetenzen dürfen Geschäftsführer, Prokuristen und Handlungsbevollmächtigte ausüben?
- Einzel- und Gesamtprokura, echte und „unechte“ Prokura
- Haftungsfalle: Abberufung des Geschäftsführers und des Prokuristen

# PESTEL Analyse: Was ist ein Verhaltenskodex?

In 6 Schritten zum individuellen Code of Conduct! Mit der PESTEL Analyse kannst du das Umfeld deines Unternehmens analysieren. Anhand 6 verschiedener Faktoren lässt sich herausfinden, welche Auswirkungen externe Entwicklungen auf die Strategien und den Code of Conduct deines Unternehmens haben können. Das sind die Bausteine der PESTEL Analyse:

Political
Economic
Social
Technological
Environmental
Legal

Mit Hilfe der PESTEL Analyse kann eine erfolgreiche Etablierung des Code of Conducts gelingen.