Was macht einen CEO aus?

Was macht einen erfolgreichen CEO wirklich aus? – Leadership, Persönlichkeit & Vision

Ein CEO – Chief Executive Officer – steht an der Spitze eines Unternehmens. Doch was unterscheidet einen erfolgreichen CEO von einem durchschnittlichen Manager? Es sind nicht nur harte Fakten, sondern vor allem persönliche Eigenschaften, Leadership-Qualitäten und ein klarer strategischer Kompass, die einen CEO wirklich auszeichnen.

In diesem Artikel zeigen wir dir, welche Fähigkeiten, Haltungen und Denkweisen du brauchst, wenn du als CEO nachhaltige Erfolge erzielen willst.

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Welche Rolle spielt das Controlling im Unternehmen?

CEO – Mehr als nur der Titel

Ein CEO ist nicht einfach nur die „höchste Führungskraft“. Er oder sie ist Impulsgeber, Sinnstifter und Transformationsarchitekt. Erfolgreiche CEOs übernehmen nicht nur Verantwortung – sie gestalten aktiv die Zukunft des Unternehmens.

Mehr zur Rolle als CEO
Du möchtest tiefer in die Verantwortung und das Selbstverständnis eines CEO eintauchen? Erfahre hier, welche strategische, kommunikative und kulturelle Rolle ein CEO im Unternehmen wirklich spielt:
➡️ Die Rolle als CEO im Unternehmen verstehen

Unterschied CEO vs. Geschäftsführer

Obwohl CEO und Geschäftsführer oft synonym verwendet werden, gibt es Unterschiede. Ein CEO führt international tätige Unternehmen, während der Geschäftsführer eher in kleineren, nationalen Betrieben tätig ist. Der CEO trägt dabei meist eine größere strategische Verantwortung.

Vision und strategisches Denken

Ein CEO ist ein Visionär. Er oder sie hat eine klare Vorstellung davon, wohin das Unternehmen in der Zukunft gehen soll. Diese Vision wird in eine langfristige Strategie umgesetzt, die das Unternehmen auf Erfolgskurs hält. Ein CEO sollte in der Lage sein, langfristige Ziele zu setzen und den Weg dorthin zu planen.

Beispielhafte Fragen für CEO-Visionen:

  • Wie positionieren wir uns in einem disruptiven Markt?

  • Welche Technologien beeinflussen unser Geschäftsmodell?

  • Wie schaffen wir nachhaltige Wettbewerbsvorteile?

Leadership und Teamarbeit

CEO’s sind nicht allein verantwortlich für den Erfolg eines Unternehmens. Sie müssen ein Team von Fachleuten leiten und inspirieren. Die Fähigkeit, Mitarbeiter zu motivieren und zu einem gemeinsamen Ziel zu führen, ist entscheidend. Ein guter CEO weiß, wie er die besten Talente anzieht und ihnen die Möglichkeit gibt, ihr volles Potenzial auszuschöpfen.

Erfolgreiche CEOs…

  • inspirieren durch Vorbildwirkung

  • schaffen ein Umfeld für Spitzenleistung

  • fördern Verantwortung und Eigeninitiative

Ein CEO ist immer auch ein Mentor für sein Führungsteam und ein Multiplikator für Veränderung.

Die wichtigsten Eigenschaften eines erfolgreichen CEO

Eigenschaft Bedeutung für den CEO-Erfolg Beispiel aus der Praxis
Visionäres Denken Langfristige Zielbilder entwickeln und klare Strategien formulieren. Ein CEO leitet eine Digitalisierungsstrategie ein, bevor der Markt sie fordert.
Leadership Mitarbeitende motivieren, Kultur prägen, Veränderung ermöglichen. Teams werden zu Hochleistungseinheiten durch klare Führung & Feedbackkultur.
Entscheidungsstärke Schnell und fundiert handeln – auch unter Unsicherheit. Ein CEO entscheidet sich für eine Marktaufgabe, um Fokus zu schärfen.
Kommunikationskompetenz Stakeholder begeistern, Klarheit schaffen, Dialog ermöglichen. Investor Calls, Townhalls & Medieninterviews auf den Punkt gebracht.
Anpassungsfähigkeit Auf Krisen und Marktveränderungen flexibel reagieren. Neue Lieferketten nach geopolitischen Verwerfungen aufbauen.
Integrität Werteorientiert handeln, Vertrauen aufbauen und halten. Klare „No Bribes“-Kultur und glaubwürdige Vorbildfunktion.
Ergebnisorientierung Ziele erreichen, Wachstum sichern, Wert schaffen. Umsatzwachstum bei gleichzeitiger Effizienzsteigerung.

Risikobereitschaft

Unternehmerisches Denken und die Bereitschaft, Risiken einzugehen, sind wichtige Eigenschaften eines CEO’s. Die Geschäftswelt ist ständig im Wandel, und ein CEO muss in der Lage sein, Chancen zu erkennen und Risiken abzuwägen. Manchmal bedeutet das, unkonventionelle Entscheidungen zu treffen, die sich langfristig auszahlen.

Kommunikation

CEO’s müssen in der Lage sein, effektiv zu kommunizieren, sowohl intern als auch extern. Sie müssen klare Botschaften an die Mitarbeiter, Investoren, Kunden und die Öffentlichkeit senden. Gleichzeitig müssen sie auch zuhören können, um Feedback und Ideen von anderen zu erhalten.

Erfolgreiche CEOs…

  • formulieren klare, motivierende Botschaften

  • hören aktiv zu – auch auf Zwischentöne

  • vertreten glaubwürdig die Interessen des Unternehmens nach außen

Anpassungsfähigkeit

Die Geschäftswelt ist dynamisch, und CEO’s müssen sich an Veränderungen anpassen können. Flexibilität und die Fähigkeit, schnell auf neue Herausforderungen zu reagieren, sind von entscheidender Bedeutung. Ein CEO sollte in der Lage sein, bestehende Strategien anzupassen und neue Wege zu finden, um erfolgreich zu bleiben.

Ein CEO muss anpassungsfähig und resilient sein. Wer heute führt, muss…

  • mit Unsicherheit umgehen können

  • neue Chancen erkennen

  • schnell handeln, wenn sich Rahmenbedingungen ändern

Integrität und Ethik

Eine der wichtigsten Eigenschaften eines CEO’s ist Integrität. Ein CEO sollte ethisch handeln und eine Unternehmenskultur fördern, die auf moralischen Prinzipien basiert. Vertrauen ist ein entscheidender Faktor in der Geschäftswelt, und ein CEO muss dieses Vertrauen sowohl intern als auch extern aufrechterhalten.

Werteorientiertes Handeln ist kein „Nice-to-have“, sondern Teil jeder CEO-Strategie.

Ergebnisorientierung

Letztendlich geht es in der Geschäftswelt darum, Ergebnisse zu liefern. Ein CEO wird an den Erfolgen und Ergebnissen des Unternehmens gemessen. Die Fähigkeit, strategische Ziele zu erreichen und das Unternehmen profitabel zu halten, ist von größter Bedeutung.

Insgesamt ist ein CEO eine herausfordernde Position, die eine breite Palette von Fähigkeiten und Eigenschaften erfordert. Von der Vision und Strategie bis zur Teamarbeit und Integrität – CEO’s sind die treibende Kraft hinter dem Erfolg eines Unternehmens. Und während die Rolle eines CEO’s anspruchsvoll ist, kann sie auch äußerst belohnend sein, da sie die Möglichkeit bietet, das Schicksal eines Unternehmens zu gestalten und Innovationen voranzutreiben.

Was ist höher: CEO oder Geschäftsführer? Der Überblick hier

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Für wen ist der Lehrgang?

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    • Bilanzverständnis bei Iota Corp: Wie Iota Corp mithilfe unseres Bilanz-Experten-Guides eine klare Finanzstrategie entwickelte und operative Entscheidungen basierend auf fundierter Bilanzanalyse traf.

    • Compliance-Erfolg bei Kappa PLC: Ein eindrucksvolles Beispiel dafür, wie Kappa PLC unser Compliance-Aufbau-Toolkit einsetzte, um ein Compliance-System zu etablieren, das nicht nur robust, sondern auch geschäftsorientiert war.

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    Mit der S+P Tool Box erhältst du bewährte Instrumente und Strategien, die sofort im Arbeitsalltag anwendbar sind. Lerne von Experten und wende praxisorientierte Fallstudien an, um deine Führungsentscheidungen zu schärfen.

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    Programm 1. Seminartag

    CEO-Aufgaben: Wie du deinen Job richtig machst

    • Entscheidende Kennzahlen im Controlling und in der Bilanzanalyse:
      • Wie entwickeln sich EBITDA, EBIT und Umsatzrentabilität?
      • Erkennen von Stärken, Schwächen und Fehlentwicklungen
    • Prognose- und Risikobericht: Wie wird die Zukunft eingeschätzt?
      • StaRUG: Neue Pflichten für das Risikomanagement
      • Welchen Offenlegungs- und Prüfungspflichten gelten für dein
        Unternehmen?

    Bilanzen richtig lesen und besser verstehen!

    • Bilanzen und GuV richtig lesen, Chancen und Risiken frühzeitig erkennen
      • Goldene Bilanz- und Finanzierungsregeln
      • Wie kann ich das eigene Unternehmens-Rating aktiv steuern?
    • Stärkung des Eigenkapitals und der Solvenz
    • Business Judgement Rule – Erreiche den sicheren Hafen bei
      unternehmerischen Entscheidungen
    • CSRD: EU-Taxonomie und ESG Reporting-Pflichen für den Lagebericht

    Aktiv Steuern mit der Finanz- und Liquiditätsplanung

    • Mindestanforderungen an die strategische und operative Finanz- und Liquiditätsplanung
      • Finanz- und Liquiditätslage des Unternehmens richtig einschätzen und zuverlässig planen
      • Neue Sorgfaltspflichten des CEO bei Zahlungsstockungen und
        drohender Zahlungsunfähigkeit
      • Haftungsrisiken des Cash-Poolings
    • §92 AktG / §49 GmbHG: Wann muss sich der CEO aktiv einschalten?

    Lehrgang Chief Executive Officer: Wir machen dich zum perfekten CEO. 

    Programm 2. Seminartag

    Moderne Compliance-Strategien: Risikomanagement, KI und Cybersecurity

    • Mindestanforderungen an das Risikomanagement:
      • Welche Sorgfaltspflichten müssen CEO und Aufsichtsrat zwingend erfüllen?
      • Tax-Compliance: Haftungsrisiken für CEOs
      • Durchführung einer Risikoinventur und Aufbau eines Risikohandbuchs
    • EU KI Act: Welche KI Risiken müssen CEOs aktiv steuern?
    • NIS 2: Mindeststandards für die Cybersicherheit 

    Haftung des CEOs — Pflichten und Risiken

    • §43 GmbHG / §93 AktG: Welche Ansprüche können gegen den CEO geltend gemacht werden?
      • Die 7 wichtigsten Pflichten des CEOs im Überblick
      • Monistisches Leitungsmodell: Weisungsrecht der Gesellschafter
    • Richtige Organisation in der mehrköpfigen Geschäftsführung
      • Besonderheiten im Konzern
      • 16-Punkte-Check zur Ordnungsmäßigkeit der Geschäftsführung

    CEO-Vertrag und Geschäftsordnung

    • Von der Bestellung bis zur Abberufung als CEO
    • Worauf muss ich als Fremd-Geschäftsführer zwingend achten?
    • Informations- und Beschlusspflichten als CEO

    Compliance-Pflichten im Arbeitsrecht

    • Aktuelle Rechtsprechung und neue Pflichten im Arbeitsrecht
    • Tipps zur Vermeidung von kostspieligen Fehlern
    • Von der Kündigung eines Mitarbeiters bis zur Stilllegung einer Abteilung

    • Networking und Austausch: Austausch mit anderen Teilnehmern und Erweiterung des beruflichen Netzwerks.

    • Feedback-Runden: Nach jeder Lerneinheit. Sicherstellung des Verständnisses und Klärung offener Fragen.

    • Deine Vorteile auf einen Blick:

      Optimiere deine CEO-Fähigkeiten: Lerne, deine Aufgaben als CEO effektiv wahrzunehmen und das Unternehmen strategisch und operativ erfolgreich zu führen.

      Verbessere dein Finanzverständnis: Erhalte tiefgehende Kenntnisse im Lesen und Analysieren von Bilanzen, um fundierte Entscheidungen zu treffen und das Unternehmen zielgerichtet zu steuern.

      Stärke deine rechtliche Sicherheit: Baue ein wirksames Compliance-System auf, verstehe deine Rechte und Pflichten als CEO, und minimiere Haftungsrisiken durch fundiertes Wissen.

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    CEO-Aufgaben und Controlling: Beherrsche die Grundlagen deiner Rolle und analysiere entscheidende Kennzahlen wie Wertschöpfung, Deckungsbeitrag, EBITDA und EBIT, um das Unternehmen zielgerichtet zu steuern.

    Prognose- und Risikomanagement: Entwickle Strategien zur Erstellung von Prognose- und Risikoberichten und erfülle die neuen Pflichten im Risikomanagement nach StaRUG, um die finanzielle Stabilität deines Unternehmens zu sichern.

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    Compliance und Haftung: Baue ein wirksames Compliance-System auf, verstehe die neuen Compliance-Pflichten (FISG, HinSchG) und minimiere Haftungsrisiken durch fundiertes Wissen über deine rechtlichen Verantwortlichkeiten.

    Rechtliche Rahmenbedingungen und Pflichten: Erfahre, wie du deine Pflichten als CEO rechtssicher wahrnimmst, die Organisation innerhalb der Geschäftsführung optimierst und die neuen Anforderungen im Arbeitsrecht erfüllst.

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