S+P Seminar K01 · Projektmanagement
Ein Tag. Drei Werkzeuge für deine Projekte.
Dein Projektmanagement Seminar zu hybrider Projektsteuerung, ESG-Zielen und KI im Projektalltag. Du nimmst drei Werkzeuge mit: hybriden Projektplan, Stakeholder- und ESG-Matrix und KI-Statusbericht mit Risikoregister.
Projektmanagement Seminar zu hybrider Steuerung, ESG-Zielen und KI – mit Projektplan, ESG-Matrix und KI-Statusbericht.
Das ausführliche Programm
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Projektleiter:innen, Projektmitarbeitende und technische Mitarbeitende in Projekten sowie Fach- und Führungskräfte, die Projekte verantworten oder künftig leiten.
Spezifische Vorkenntnisse brauchst du nicht. Hilfreich ist ein eigenes Projekt, an dem du die drei Werkzeuge direkt ausprobierst.
Methodenstandards, KI-Werkzeuge und Anforderungen an ESG und KI-Einsatz werden laufend fortgeschrieben – jeder Termin arbeitet mit dem Stand des Seminartags.
Regulatorisches Update · Stand 07.10.2026
Fünf rechtliche Änderungen und ein neuer Methodenstandard für Projektplanung, KI-Einsatz und Nachhaltigkeitsziele – im Seminar in den drei Blöcken eingeordnet, mit klarer Trennung von bisheriger und neuer Regelung.
| Bisherige Regelung | Neue Regelung |
|---|---|
| KI-Verordnung: Transparenz bei KI-InhaltenFür KI-generierte Inhalte in Projektberichten, Präsentationen oder Veröffentlichungen gab es keine gesetzliche Kennzeichnungspflicht. Die Pflichten für Hochrisiko-KI nach Anhang III sollten ab 02.08.2026 gelten. | Seit 02.08.2026Anbieter gestalten KI-Systeme so, dass Nutzer erkennen, dass sie mit einer KI interagieren (Art. 50 Abs. 1), und kennzeichnen synthetische Inhalte maschinenlesbar (Art. 50 Abs. 2; für vor dem 02.08.2026 in Verkehr gebrachte Systeme gilt nach der VO (EU) 2026/1744 eine Übergangsfrist bis 02.12.2026). Betreiber legen offen, dass Deepfakes künstlich erzeugt sind, und kennzeichnen KI-generierte Texte, die zur Information der Öffentlichkeit über Angelegenheiten von öffentlichem Interesse veröffentlicht werden; bei menschlicher Prüfung und redaktioneller Verantwortung entfällt die Kennzeichnung der Texte (Art. 50 Abs. 4 VO (EU) 2024/1689). Die Hochrisiko-Pflichten nach Anhang III gelten nach der VO (EU) 2026/1744 erst ab 02.12.2027, für Hochrisiko-KI in Produkten nach Anhang I ab 02.08.2028. |
| Cyber Resilience Act: MeldepflichtenDie VO (EU) 2024/2847 ist seit 10.12.2024 in Kraft. Eine EU-weite Pflicht der Hersteller, ausgenutzte Schwachstellen ihrer Produkte zu melden, bestand bis dahin nicht. | Seit 11.09.2026Hersteller von Produkten mit digitalen Elementen melden aktiv ausgenutzte Schwachstellen und schwerwiegende Sicherheitsvorfälle: Frühwarnung binnen 24 Stunden, Meldung binnen 72 Stunden, danach Abschlussbericht – bei Schwachstellen spätestens 14 Tage nach Verfügbarkeit einer Korrekturmaßnahme, bei Vorfällen binnen eines Monats (Art. 14 VO (EU) 2024/2847). Die Meldepflichten gelten auch für Produkte, die bereits vor dem 11.12.2027 in Verkehr gebracht wurden (Art. 69 Abs. 3). Die übrigen Hauptpflichten gelten ab 11.12.2027 (Art. 71 Abs. 2). In Entwicklungsprojekten gehören Schwachstellenmanagement und Meldewege damit in Projektplan und Abnahme. |
| KI-Kompetenz im ProjektteamSeit 02.02.2025 mussten Anbieter und Betreiber von KI-Systemen nach besten Kräften sicherstellen, dass ihr Personal über ein ausreichendes Maß an KI-Kompetenz verfügt (Art. 4 VO (EU) 2024/1689 a. F.). | Seit 27.07.2026Anbieter und Betreiber ergreifen Maßnahmen, um die Entwicklung der KI-Kompetenz ihres Personals zu unterstützen; ein bestimmtes Kompetenzniveau müssen sie nicht garantieren (Art. 4 i. d. F. VO (EU) 2026/1744). Wer KI im Projektreporting oder in der Risikoanalyse einsetzt, braucht damit weiterhin nachvollziehbare Schulungsmaßnahmen. |
| Barrierefreiheit digitaler AngeboteBarrierefreiheit war für private Anbieter digitaler Produkte und Dienstleistungen weitgehend freiwillig. Das Barrierefreiheitsstärkungsgesetz (BFSG) wurde 2021 verkündet. | Seit 28.06.2025Erfasste Produkte und Dienstleistungen, etwa Online-Shops und andere Dienstleistungen im elektronischen Geschäftsverkehr, erfüllen die Barrierefreiheitsanforderungen des BFSG. Kleinstunternehmen, die Dienstleistungen erbringen, sind ausgenommen (§ 3 Abs. 3 BFSG); für einzelne Produkte und Dienstleistungen gelten Übergangsfristen (§ 38 BFSG). Projekte für digitale Kundenangebote nehmen Barrierefreiheit in Anforderungen und Abnahmekriterien auf. |
| Nachhaltigkeitsberichterstattung (CSRD)Nach der RL (EU) 2022/2464 sollten alle großen Unternehmen berichten (zwei von drei Merkmalen: mehr als 250 Beschäftigte, 50 Mio. € Umsatz, 25 Mio. € Bilanzsumme). In Deutschland ist die CSRD bislang nicht umgesetzt; große kapitalmarktorientierte Unternehmen mit mehr als 500 Beschäftigten geben weiter die nichtfinanzielle Erklärung nach §§ 289b ff. HGB ab. Die „Stop-the-Clock“-RL (EU) 2025/794 verschob die zweite und dritte Welle um zwei Jahre. | EU: seit 18.03.2026 · DE: Umsetzung offenNach der seit 18.03.2026 geltenden Änderungsrichtlinie (EU) 2026/470 (Omnibus I) sollen nur noch Unternehmen mit mehr als 1.000 Beschäftigten und mehr als 450 Mio. € Nettoumsatz berichtspflichtig sein, grundsätzlich für Geschäftsjahre ab 01.01.2027. Unternehmen mit bis zu 1.000 Beschäftigten in der Wertschöpfungskette dürfen Informationsanfragen, die über den freiwilligen Standard hinausgehen, ablehnen. Die Mitgliedstaaten müssen die Änderungen bis 19.03.2027 umsetzen; in Deutschland liegt der Entwurf des CSRD-Umsetzungsgesetzes (BT-Drs. 21/1857) noch im Bundestag. Bis zum Inkrafttreten gilt das bisherige HGB. ESG-Ziele in Projekten werden damit vor allem über Kunden- und Konzernvorgaben wirksam. |
| PMBOK Guide (unverbindlicher Standard)Die 7. Auflage des PMBOK Guide beschrieb Projektmanagement über zwölf Prinzipien und acht Performance Domains, ohne Prozessbeschreibungen. | Seit November 2025 · Best PracticeDie 8. Auflage des PMI fasst die Prinzipien zu sechs zusammen, ordnet die Arbeit in sieben Performance Domains und führt Prozesse wieder ein – als nicht vorschreibende Orientierung für prädiktive, agile und hybride Vorgehen. KI und Nachhaltigkeit sind ausdrücklich Themen des Standards. Rechtlich verbindlich ist er nicht. |
Rechtsgrundlagen: KI-Verordnung · VO (EU) 2024/1689, Art. 4, Art. 50, geändert durch VO (EU) 2026/1744 · Cyber Resilience Act · VO (EU) 2024/2847, Art. 14, Art. 69, Art. 71 · BFSG · § 3 Abs. 3, § 38 · CSRD · RL (EU) 2022/2464, geändert durch RL (EU) 2025/794 und RL (EU) 2026/470 · HGB · §§ 289b ff. · Entwurf CSRD-Umsetzungsgesetz · BT-Drs. 21/1857. Der PMBOK Guide ist ein Standard des Project Management Institute ohne Rechtsverbindlichkeit. Die Pflichten sind jeweils nach Rolle (Anbieter, Betreiber, Hersteller), Produkt und Unternehmensgröße einzuordnen.
Dein Praxistransfer: Prüfe, ob deine Projekte digitale Produkte, KI-generierte Veröffentlichungen oder digitale Kundenangebote betreffen, nimm Melde-, Kennzeichnungs- und Barrierefreiheitsanforderungen in Anforderungen und Abnahmekriterien auf und dokumentiere die KI-Schulung deines Projektteams.
Praxiswerkstatt
Drei Projektfälle ziehen sich durch den Seminartag. An ihnen erarbeitest du hybriden Projektplan, Stakeholder- und ESG-Matrix und KI-Statusbericht.
Der Lenkungsausschuss erwartet Festtermin und festes Budget, das Team arbeitet in Sprints. Seit dem zweiten Sprint kommen aus dem Fachbereich laufend kleine Zusatzwünsche hinzu.
Deine Aufgabe: Lege Phasen, Meilensteine und Sprintrahmen fest und verankere eine Änderungsregel – in deinem hybriden Projektplan.
Ein Materialwechsel spart Kosten und zwei Wochen Zeit. Die Nachhaltigkeitsabteilung widerspricht, der Kunde verlangt Nachweise zu den vereinbarten ESG-Kriterien.
Deine Aufgabe: Ordne die Beteiligten nach Einfluss und Interesse und bereite die Entscheidung mit deiner Stakeholder- und ESG-Matrix vor.
Die KI-Zusammenfassung für den Lenkungsausschuss zeigt alle Arbeitspakete im Plan. Eine angekündigte Lieferverzögerung aus einer E-Mail fehlt, der Bericht soll heute raus.
Deine Aufgabe: Prüfe das KI-Ergebnis gegen die Quellen, bewerte das Risiko und gib einen korrigierten KI-Statusbericht mit Risikoregister frei.
Dein Ergebnis
Du planst dein Projekt mit klassischem Rahmen und agiler Umsetzung und weißt, welche Elemente du aus welchem Ansatz nimmst.
Du nimmst neue Anforderungen erst nach Bewertung und Freigabe auf und hältst so den Projektumfang unter Kontrolle.
Du kennst Einfluss und Interessen deiner Stakeholder und entscheidest Zielkonflikte mit ESG-Kriterien nachvollziehbar.
Du erstellst Statusberichte mit KI-Unterstützung und prüfst sie gegen die Quellen, bevor sie weitergehen.
Du führst Besprechungen mit Ziel, Entscheidung und Protokoll – auch im verteilten Team.
Du erhältst das S+P Teilnahmezertifikat mit dokumentierten Inhalten und 6,0 Zeitstunden sowie das Digital Badge.
Selbsteinschätzung
Im Seminarpreis enthalten
Dein Seminar wirkt über den Veranstaltungstag hinaus: mit der S+P Tool Box für deine Projektpraxis und S+P C.O.R.E. für regelmäßige Updates zu den Themen, die Projektverantwortliche im Jahresverlauf beschäftigen.
01 · Direkt anwenden
Dein Werkzeugkasten für die Projektarbeit.
Nutze die Seminarinhalte direkt in deinem Projektalltag. Die Tool Box ist ohne Aufpreis im Seminarpreis enthalten und unterstützt deine drei Werkzeuge: hybrider Projektplan, Stakeholder- und ESG-Matrix und KI-Statusbericht mit Risikoregister.
Dein Vorteil Du beginnst mit konkreten Arbeitshilfen und passt sie an deine Projekte, Gremien und Freigabeprozesse an.
S+P Tool Box entdecken02 · Aktuell bleiben
Dein Update. Dein Austausch. Dein nächster Impuls.
Methoden, Werkzeuge und Anforderungen an Projekte ändern sich laufend. Mit S+P C.O.R.E. ordnest du aktuelle Entwicklungen ein und diskutierst praktische Umsetzungsfragen mit Fachverantwortlichen und Experten. Mit deiner Buchung bist du unbefristet und kostenfrei dabei – mit einem Update pro Quartal.
Dein Vorteil Du bleibst auch nach dem Seminar mit aktuellen Projektthemen und dem S+P Expertennetzwerk verbunden.
S+P C.O.R.E. entdeckenBei jeder Buchung enthalten: unbefristet und kostenfrei, ein Update pro Quartal. Zu jedem Update-Event meldest du dich kurz an – so können wir das Update auf Teilnehmerzahl und Branchen abstimmen.
Dein Teilnahmenachweis
Nach dem Seminartag bekommst du deinen Nachweis digital – dort einsetzbar, wo er gesehen wird: im LinkedIn-Profil, im Lebenslauf und gegenüber Vorgesetzten und Auftraggebern.
Über den Referenten
Geschäftsführer der S+P Unternehmerforum & der S+P Compliance · Projektmanagement & Interim-Management
Achim Schulz hat als Geschäftsführer und Interim-Manager komplexe Projekte selbst ins Ziel gesteuert und kennt den Druck aus engen Zeitplänen, hybriden Teams und ständigen Änderungen. Im Seminar verbindet er klassische Projektsteuerung mit agilen Frameworks wie Scrum und zeigt dir, wie KI zum Co-Piloten im Projektalltag wird – mit Prompts und Automatisierungs-Templates aus der S+P Tool Box, die manuellen Reporting-Aufwand reduzieren. Sein Ziel: Du erkennst Scope Creep früh, steuerst gegen und führst Stakeholder und Team souverän – auch auf Distanz.
Termine und Buchung
| Ort | S+P Seminare | Datum | |
|---|---|---|---|
| Online | K01 - Projektmanagement 2027: Projekt-Fehlschläge verhindern | Jetzt buchen | |
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Frage zu Termin, Rechnung oder Anmeldung für mehrere Personen?
Schreib uns – die Antwort kommt in der Regel am nächsten Werktag. Meldest du dich mit mindestens zwei Personen aus einem Unternehmen an, erhalten alle Teilnehmenden 10 % Nachlass; für ein ganzes Projektteam ist eine Inhouse-Schulung meist wirtschaftlicher.
Erfahrungen von Teilnehmenden
Unabhängige Bewertungen zu unseren Seminaren findest du auf zwei Bewertungsportalen.
Nächster Schritt
Melde dich jetzt an und nimm hybriden Projektplan, Stakeholder- und ESG-Matrix und KI-Statusbericht direkt in deinen Projektalltag mit. Ein Tag live online, 6,0 Zeitstunden, S+P Teilnahmezertifikat und Digital Badge, Tool Box und unbefristet kostenfreies C.O.R.E. Update inklusive.
