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Online Seminare Controlling für eine agile Steuerung

Passt das Geschäftsmodell? Kosten im Griff? Richtig finanziert? Die Teilnehmer erlernen mit Online Seminare Controlling für eine agile Steuerung folgende fachliche Skills:

Sie erhalten die wichtigsten Stellschrauben zur Unternehmenssteuerung
Welche Rückmeldung kann die BWA über die Geschäftsentwicklung geben?
Deckungsbeiträge und Kalkulationsaufschläge gezielt prüfen
Praxisfälle zu Bilanz und GuV, BWA und Kalkulation

Online Seminare Controlling für eine agile Steuerung; bequem und einfach mit dem Seminarformular online und der Produkt Nr. B02.

Zielgruppe für Online Seminare Controlling für eine agile Steuerung

Geschäftsführer, Prokuristen und Führungskräfte
Mitarbeiter in den Bereichen Technik, Produktion, F&E sowie Vertrieb

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Ihr Nutzen mit Online Seminare Controlling

Die BWA – Nicht nur ein Instrument für den Kaufmann
Unternehmen besser lesen und richtig steuern
Kostendeckende Verkaufspreise und ihre Kalkulation

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Ihr Vorsprung mit Online Seminare Controlling

Jeder Teilnehmer erhält mit dem Seminar Controlling für eine agile Steuerung die S&P Tool Box Controlling:

+ S&P Tool Unternehmensplanung und -steuerung

+ Chef-Report mit den wichtigsten Kennzahlen

+ 20 Punkte Check für eine aussagekräftige BWA

+ S&P Praxis-Leitfaden zum Bankbericht

+ Checklisten zum Vermeiden von Rating-Fallen

+ S&P Tool Unternehmenskalkulation für Entscheider

Seminarprogramm zum Seminar Controlling für eine agile Steuerung – Produkt-Nr. B02

Die BWA-Nicht nur ein Instrument für den Kaufmann

Wesentliche Bestandteile der BWA kennen und interpretieren
Vorräte und Bestandsveränderungen in der BWA richtig abbilden
Mit der BWA das Unternehmen auf Kurs halten
Deckungsbeiträge und Kalkulationsaufschläge mit Hilfe der BWA überprüfen
Kalkulation und Kostenanalyse mit der BWA
BWA als Impulsgeber für unternehmerische Entscheidungen

Unternehmen besser lesen und richtig steuern

Die drei Schritte einer soliden Jahresplanung!
GuV: von den Umsatzerlösen bis zum Gewinn
Steuerung des Unternehmens mit Top-Kennzahlen
Passt das Geschäftsmodell? Kosten im Griff? Richtig finanziert?
Erkennen von Stärken, Schwächen und Fehlentwicklungen
Erarbeiten von Gegensteuerungs- und Handlungsmaßnahmen

Kostendeckende Verkaufspreise und ihre Kalkulation

Kostenrechnung als Grundlage für Geschäftsführer-Entscheidungen
Kostenstellenrechnung mit dem Betriebsabrechnungsbogen
Kostenrechnung: Kalkulation – Deckungsbeitrag – Budgetierung
Kalkulation kostendeckender Verkaufspreise
Handelskalkulation: Auf was kommt es an?
Moderne Kostenrechnungssysteme: Prozesskostenrechnung und Target Costing
Die Teilnehmer erhalten:
„S&P Tool Aufbau der Unternehmenskalkulation‘‘ sowie
„Chef-Report mit Zuschlags- und Handelskalkulation‘‘