Agiles Controlling: Planung & Reporting in der VUCA-Welt sicher steuern

Statische Budgets und starre Kennzahlen-Systeme stoßen in einer volatilen Welt an ihre Grenzen.

Wenn Märkte schwanken und Prognosen ihre Gültigkeit verlieren, wird Agilität im Controlling zum entscheidenden Wettbewerbsvorteil.

Auf einen Blick: Vom Blindflug zur strategischen Navigation

Bevor wir tief in die Methoden eintauchen, zeigt die folgende Gegenüberstellung, warum ein radikaler Kurswechsel im Controlling heute überlebenswichtig ist:

Im Jahr 2026 ist die Trennung zwischen Finanz- und Nicht-Finanzkennzahlen Geschichte. Ein agiles Controlling bildet heute die datentechnische Basis für zwei der wichtigsten regulatorischen Säulen:

• ESG-Reporting (CSRD/Taxonomie): Nachhaltigkeits-KPIs müssen mit der gleichen Präzision und Frequenz gesteuert werden wie die Liquidität. Agiles Controlling ermöglicht es, CO2-Budgets und soziale Impact-Ziele in die operative Planung zu integrieren.

• DORA & IKT-Risikomanagement: IKT-Resilienz kostet Geld. Der Controller unterstützt das Risikomanagement dabei, die Kosten für digitale Betriebsstabilität (Digital Operational Resilience) zu bewerten und Investitionen in die Cyber-Sicherheit im Rahmen des rollierenden Forecasts flexibel zu priorisieren.

• Ein agiles ESG-Controlling schützt die Geschäftsführung vor Haftungsrisiken (Greenwashing-Vorwürfe), indem es die Brücke zwischen Nachhaltigkeitszielen und Finanzdaten prüfbar schließt.

Der Business Partner 2026: Der agile Controller steuert nicht mehr nur „Euro“, sondern orchestriert ein integriertes System aus finanzieller Performance, ökologischem Fußabdruck und technologischer Resilienz.

In unserem Fach-Modul „Agiles Controlling“, das fester Bestandteil unseres Seminars Planung, Reporting & Kennzahlen sicher steuern ist, vermitteln wir Ihnen die Werkzeuge für die moderne Steuerung:

In einer VUCA-Welt gibt es nicht die „eine“ Wahrheit. Die Szenario-Technik ermöglicht es der Geschäftsführung, proaktiv auf verschiedene Marktentwicklungen vorbereitet zu sein, statt nur auf Sicht zu fahren.

Durch die Simulation von Best-, Base- und Worst-Case-Szenarien definieren wir bereits heute die notwendigen Maßnahmen für morgen. Sobald ein definierter Trigger (z. B. Rohstoffpreis x oder Wechselkurs y) eintritt, liegt der fertige Plan in der Schublade.

Du suchst nicht nur Theorie, sondern praxiserprobte Lösungen? Unsere Controlling Seminare kombinieren das Beste aus klassischem Controlling und agiler Steuerung.

Seminar: Planung, Reporting & Kennzahlen sicher steuern

• Agile Steuerung: So implementieren Sie flexible Planungsprozesse.

• Reporting-Tools: Kennzahlen-Systeme, die wirklich führen.

• VUCA-Resilienz: Finanzielle Frühwarnsysteme erfolgreich aufbauen.

Experten-Tipp: In der VUCA-Welt ist der Controller nicht mehr nur „Zahlen-Lieferant“, sondern strategischer Business Partner. Wir zeigen Ihnen, wie Sie diese Rolle aktiv ausfüllen.