– Erfolg durch Zahlenbeherrschung: BWL-Expertise für Geschäftsführer –

Steigere deinen Unternehmenserfolg mit dem Seminar ‚Meistere deinen Unternehmenserfolg: BWL-Wissen für Geschäftsführer‘. In dieser essenziellen Fortbildung erlernst du die Kunst des effektiven Controllings, um deine Geschäftsstrategien erfolgreich zu gestalten.

Du wirst entdecken, wie du wichtige Kennzahlen nicht nur identifizierst, sondern auch professionell interpretierst und anwendest. Dieses Seminar bietet dir praxisnahe Einblicke und wertvolle Tipps, um Dein Controlling zu perfektionieren und deine betriebswirtschaftlichen Fähigkeiten auszubauen. Es ist mehr als eine Weiterbildung – es ist eine Investition in deinen persönlichen und unternehmerischen Erfolg!

Controlling Basics für Nicht-Controller

Zielgruppe:

  • Führungskräfte, die ihre Kenntnisse im Controlling erweitern möchten.
  • C-Level Manager aus Nicht-Controlling Bereichen
  • Programm:

  • Strategische und operative Unternehmensplanung: Erlerne, wie du strategische und operative Ziele in konkrete Kennzahlen übersetzt, ESG-Kriterien integrierst und eine klare Unternehmensausrichtung entwickelst. Erfahre, wie du SWOT-Analysen nutzt, um Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken frühzeitig zu erkennen und gezielt zu adressieren.

  • Sichere Entscheidungen treffen mit KPIs und KRIs: Entdecke, wie du präzise Kennzahlen nutzt, um Investitionsentscheidungen zu optimieren. Lerne die relevanten KPIs, KRIs und ESG-Kriterien kennen, die die Zukunftsfähigkeit und digitale Transformation deines Unternehmens messen und unterstützen.

  • Risikomanagement und Frühwarnsysteme im Controlling: Lerne, wie du mithilfe von KPIs, KRIs und ESG-Daten ein effektives Risiko- und Liquiditätsmanagement aufbaust, um die finanzielle Stabilität deines Unternehmens zu sichern und auf zukünftige Herausforderungen vorbereitet zu sein.

  • mehr erfahren

09.15 bis 17.00
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805 €

Zzgl. gesetzl. MwSt.
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In deinem Seminar enthalten:

Die S+P Tool Box:

Vorträge als PDF:
Für ein schnelles Nachschlagen und Auffrischen des Seminarinhalts bieten wir kompakte PDF-Dokumente zu den Vorträgen. Diese Unterlagen unterstützen dich dabei, das Erlernte jederzeit zu vertiefen.

Geschäftsplanungs- und Rating-Tool:
Das S+P Toolkit bietet den Teilnehmern einen umfassenden Leitfaden zur Erstellung von Geschäftsplänen und ermöglicht die Simulation eines Bankratings. Dies hilft dir, deine Pläne realistisch zu gestalten und besser vorbereitet in Finanzierungsgespräche zu gehen.

Management-Cockpit mit den wichtigsten Kennzahlen:
Ein praktisches Instrument, das die wichtigsten Kennzahlen deines Unternehmens übersichtlich aufbereitet. Es unterstützt dich dabei, fundierte Entscheidungen zu treffen und die Performance deines Unternehmens effektiv zu steuern.

Branchenvergleichs-Kennzahlen und Benchmarks für die Steuerung:
Vergleiche deine Performance mit Branchenstandards und Best Practices. Dieses Toolkit hilft dir, durch gezielte Benchmarks effektive Steuerungsmaßnahmen zu entwickeln und deine Unternehmensziele zu erreichen.

Praxisnahes Lernen für deinen Arbeitsalltag:
Erfolgreiche Beispiele und sofort anwendbare Techniken helfen dir, das Gelernte direkt in deinem Arbeitsalltag umzusetzen und die Controlling-Prozesse deines Unternehmens zu verbessern.

S+P Case Studies:

  • Case Study 1: Ein mittelständisches Unternehmen nutzt KPIs und KRIs zur gezielten Optimierung seiner Ertragslage und erreicht innerhalb von zwei Jahren eine Ertragssteigerung von 20%.
  • Case Study 2: Ein Familienunternehmen wendet strukturierte Methoden zur Beurteilung seiner Vermögens- und Finanzlage an und kann so frühzeitig Investitionsmöglichkeiten erkennen und Risiken minimieren.
  • Case Study 3: Ein KMU verwendet gezielt KPIs, um seinen Cash Flow zu überwachen und stellt durch proaktive Maßnahmen sicher, dass es in kritischen Geschäftsjahren immer liquide bleibt.

Programm

Möchtest du lernen, wie du durch effektive Controlling-Strategien den nachhaltigen Erfolg deines Unternehmens sicherstellen kannst? Das Seminar „Controlling Basics für Nicht-Controller“ bietet dir die notwendigen Werkzeuge und Kenntnisse, um deine Unternehmensziele zu erreichen und langfristig erfolgreich zu sein. Erfahre, wie du mit KPIs, KRIs und ESG-Kriterien die Ertragslage deines Unternehmens überwachen und optimieren kannst.

Lerne, wie du durch eine genaue Analyse der Vermögens- und Finanzlage finanzielle Risiken minimierst und kluge Investitionsentscheidungen triffst. Stelle eine stabile Liquidität und einen positiven Cash Flow sicher, indem du die richtigen KPIs verwendest.

Bist du bereit, deine Controlling-Fähigkeiten auf ein neues Level zu bringen und deinen Unternehmenserfolg nachhaltig zu steigern? Dann sei dabei und profitiere von diesem praxisorientierten Seminar.

Strategische und operative Unternehmensplanung

  • Verwandle deine Unternehmensziele in messbare Größen und entwickle eine klare Ausrichtung für dein Unternehmen.

  • Identifiziere Stärken, Schwächen und Fehlentwicklungen durch die Anwendung der Break-Even-Rechnung.

  • Integration von ESG-Kriterien: Verstehe, wie du Environmental, Social, and Governance (ESG) Kriterien in deine Unternehmensplanung integrieren kannst, um nachhaltigen Erfolg sicherzustellen.

Dein Nutzen:
Erhalte praktische Tools und Methoden, um deine Unternehmensziele klar zu definieren und strategisch umzusetzen.

Sichere Entscheidungen treffen: Nutze KPIs und KRIs als Grundlage für fundierte Unternehmensentscheidungen

  • Investitions-Controlling-Experte: Optimiere deine Investitionsentscheidungen mit präzisen Kennzahlen.

  • KPIs zur Zukunftsfähigkeit und Digitalisierungsstrategie: Messung der digitalen Transformation und Vorbereitung auf die Zukunft.

  • ESG-Kriterien: Lerne, wie du ESG-Kriterien in deine Entscheidungsprozesse einbeziehen kannst, um nachhaltige und verantwortungsbewusste Entscheidungen zu treffen.

Dein Nutzen:
Du lernst, wie du relevante Kennzahlen für die Unternehmenssteuerung richtig einsetzt, um fundierte Entscheidungen zu treffen und eine langfristige Planung mit Fokus auf Digitalisierung und Zukunftsfähigkeit voranzutreiben.

Risikomanagement und Frühwarnsysteme im Controlling

  • Analysiere relevante Kennzahlen und nutze sie für fundierte Entscheidungen.

  • Nutze das monatliche Reporting und Frühwarnsystem, um Chancen und Risiken frühzeitig zu erkennen.

  • ESG-Berichterstattung: Erfahre, wie du ESG-Kriterien in dein Reporting integrieren kannst, um eine umfassende und transparente Unternehmensdarstellung zu gewährleisten.

Dein Nutzen:
Du lernst, wie KPIs und KRIs ein effektives Risiko- und Liquiditätsfrühwarnsystem ermöglichen, um potenzielle Risiken rechtzeitig zu erkennen.


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Controlling Basics für Nicht-Controller: Dein Schlüssel zum nachhaltigen Unternehmenserfolg

Strategische und operative Unternehmensplanung:
Erlerne, wie du strategische und operative Ziele in konkrete Kennzahlen übersetzt und ESG-Kriterien (Environmental, Social, Governance) in deine Unternehmensausrichtung integrierst. Mit fundierten Methoden und Tools wirst du in der Lage sein, Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken frühzeitig zu erkennen und gezielt zu adressieren.

Sichere Entscheidungen treffen mit KPIs, KRIs und ESG:
Entdecke, wie du präzise Kennzahlen zur Optimierung deiner Investitionsentscheidungen nutzt. Lerne die relevanten KPIs (Key Performance Indicators) und KRIs (Key Risk Indicators) kennen, die die Zukunftsfähigkeit und digitale Transformation deines Unternehmens messen und unterstützen. Integriere ESG-Kriterien, um nachhaltige und verantwortungsbewusste Entscheidungen zu treffen.

Risikomanagement und Frühwarnsysteme im Controlling:
Verstehe, wie du durch die Implementierung von Frühwarnsystemen potenzielle Risiken frühzeitig erkennen und darauf reagieren kannst. Lerne, wie du mithilfe von KPIs, KRIs und ESG-Daten ein effektives Risiko- und Liquiditätsmanagement aufbaust, um die finanzielle Stabilität deines Unternehmens zu sichern und auf zukünftige Herausforderungen vorbereitet zu sein.

Praxisnahe Anwendung und Fallstudien:
Wir bieten dir praxisnahe Einblicke und Fallstudien, die dir helfen, das Gelernte direkt in deinem Arbeitsalltag umzusetzen. Du wirst in der Lage sein, fundierte Entscheidungen zu treffen und dein Unternehmen zukunftssicher zu gestalten.

Sei der Schlüssel zur finanziellen Stabilität und zum nachhaltigen Wachstum:
Mit den Erkenntnissen aus diesem Seminar wirst du als Nicht-Controller die Controlling-Prozesse in deinem Unternehmen besser verstehen und optimieren. Triff fundierte Entscheidungen und manage Risiken proaktiv – mit unserem Seminar „Controlling Basics für Nicht-Controller“.

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FAQ – Was muss ich wissen?

Was genau bieten die S+P Seminare für Geschäftsführer und C-Level Manager?

Unsere S+P Seminare bieten praxisorientierte Schulungen, die speziell auf die Bedürfnisse von Geschäftsführer und C-Level Manager zugeschnitten sind. Sie vermitteln fundiertes Wissen und effektive Techniken zur Optimierung der Unternehmensführung und Liquiditätsplanung.

Welche Themen werden in den S+P Seminaren für Geschäftsführer und C-Level Manager behandelt?

Die Seminare decken eine breite Palette von Themen ab, darunter strategische Unternehmensplanung, effiziente Liquiditätsplanung und Risikomanagement mithilfe von KPIs und KRIs. Außerdem werden moderne Ansätze wie ESG-Kriterien (Environmental, Social, Governance) und deren Integration in die Geschäftsstrategie behandelt.

Für wen sind die Seminare für Geschäftsführer und C-Level Manager geeignet?

Unsere Seminare richten sich an Geschäftsführer, C-Level Manager sowie Fachkräfte aus den Bereichen Finance und Controlling. Sie sind ideal für Entscheidungsträger, die ihre Kenntnisse erweitern und ihre Unternehmen zukunftssicher aufstellen möchten.

Wie kann ich mich für ein S+P Seminar anmelden?

Die Anmeldung für unsere S+P Seminare erfolgt schnell und unkompliziert über unsere Website. Dort findest du alle notwendigen Informationen und kannst direkt deinen Platz reservieren.

Was ist die S+P Tool Box und welche Vorteile bietet sie den Teilnehmern der Seminare?

Die S+P Tool Box ist ein umfassendes Set an praktischen Werkzeugen und Vorlagen, die speziell für die Teilnehmer unserer Seminare entwickelt wurden. Sie bietet hilfreiche Ressourcen zur Umsetzung der gelernten Techniken und unterstützt dich dabei, die Seminarkenntnisse direkt in deinem Unternehmen anzuwenden.


Wie kann ich als Nicht-Controller sicherstellen, dass meine Investitionsentscheidungen auf fundierten Kennzahlen basieren?

Eine der größten Herausforderungen für Führungskräfte ohne Controlling-Hintergrund ist es, Investitionsentscheidungen zu treffen, die auf soliden und relevanten Daten basieren. Indem du lernst, KPIs (Key Performance Indicators) und KRIs (Key Risk Indicators) zu nutzen, kannst du die finanzielle Gesundheit und die langfristige Rentabilität deiner Investitionen besser einschätzen.

Diese Kennzahlen bieten eine transparente und messbare Basis, die es dir ermöglicht, Risiken frühzeitig zu erkennen und Chancen effektiv zu nutzen. Zudem helfen dir ESG-Kriterien (Environmental, Social, Governance) dabei, nachhaltige und verantwortungsvolle Investitionsentscheidungen zu treffen.


Wie kann ich als Führungskraft ohne Controlling-Hintergrund die finanzielle Stabilität meines Unternehmens sicherstellen?

Finanzielle Stabilität ist das Fundament eines erfolgreichen Unternehmens. Als Nicht-Controller ist es wichtig, die Grundlagen des Risikomanagements und Frühwarnsysteme zu verstehen. Die Analyse von Kennzahlen wie EBITDA, Eigenkapitalquote und Current Ratio hilft dir, die finanzielle Gesundheit deines Unternehmens zu überwachen.

Ein hohes EBITDA zeigt operative Ertragskraft, eine hohe Eigenkapitalquote stärkt die finanzielle Basis, und ein Current Ratio über 1 sichert die kurzfristige Zahlungsfähigkeit. Diese Kennzahlen ermöglichen fundierte Entscheidungen und minimieren finanzielle Risiken.


Wie kann ich die strategische und operative Unternehmensplanung optimieren, um nachhaltiges Wachstum zu fördern?

Eine effektive Unternehmensplanung beginnt mit der klaren Definition strategischer und operativer Ziele. Indem du diese Ziele in konkrete Kennzahlen übersetzt und ESG-Kriterien integrierst, kannst du die Ausrichtung deines Unternehmens gezielt steuern.

Die Nutzung von SWOT-Analysen (Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken) hilft dir dabei, ein umfassendes Bild deiner Marktposition zu gewinnen und fundierte Entscheidungen zu treffen. Dies ermöglicht dir, Chancen zu nutzen, Risiken zu minimieren und dein Unternehmen auf nachhaltiges Wachstum auszurichten.

Durch praxisnahe Tools und Methoden kannst du diese Management-Konzepte direkt in deinem Arbeitsalltag anwenden und die Performance deines Unternehmens kontinuierlich verbessern.

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