Kurs Delegieren – aber richtig

Kurs Delegieren – aber richtig – S+P Seminar – Förderung möglich  – Seminar-Nr. E14

Kurs Delegieren – aber richtig

• Techniken für Ihre Selbstorganisation und Ihr persönliches Zeitmanagement
• Störungen und Zeitdiebe geschickt eliminieren
• Wenn´s wieder zu langsam geht: Erfolgreich delegieren und Ziele sicher erreichen
• Schnell und konstruktiv Ergebnisse in Meetings erreichen
• Konflikte und Missverständnisse – Unnötige Zeiträuber!

Besuchen Sie auch unseren Informationsblog Aktiv handeln statt nur noch reagieren. Sinnvolles Zeitmanagement mit der richtigen Balance zwischen Dringend und Wichtig.

Ihr Nutzen mit dem Kurs Delegieren – aber richtig

Tag 1:

> Techniken für Ihr persönliches Zeitmanagement

> Den eigenen Arbeitsstil optimieren

> Effektives Zeitmanagement im Team

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Tag 2:

> Erfolgreich delegieren – Rückdelegation verhindern

> Techniken für effektive Meetings und Besprechungen

> Widerstände und Konflikte effizient meistern

Ihr Vorsprung mit dem Kurs Delegieren – aber richtig

Jeder Teilnehmer erhält mit dem Seminar folgende S+P Produkte:

+ S+P Checkliste: Wie organisiere ich meinen Arbeitsplatz richtig?

+ S+P Checkliste: Die ABC-Analyse – Prioritäten richtig setzen 

+ S+P Checkliste: Identifizieren Sie Ihre Zeitdiebe und Zeitfresser

+ S+P Führungstool: Erfolgreiche Zielsetzungsprozesse

+ S+P Führungstool: Zielvereinbarungsgespräche effektiv führen 

+ S+P Fallstudie: Diskussionen steuern und Entscheidungen herbeiführen 

Programm 1. Seminartag

Techniken für Ihr persönliches Zeitmanagement – Kurs Delegieren – aber richtig

> Zeitersparnis durch Selbstorganisation: den eigenen Arbeitsplatz richtig managen und interne Prozesse beschleunigen

> Prioritäten richtig setzen – Welche Aufhaben sind wirklich wichtig?

> Selbstmanagement statt Zeitmanagement: Konsequenter Umgang mit neuen Aufgaben und Informationsflut

> Zeitdiebe erkennen und erfolgreich verhindern

> Arbeitsabläufe konsequent planen, gliedern und bewältigen

> Erfolgreiches Netzwerken – Wie Ihnen Ihr Netzwerk helfen kann

Effektives Zeitmanagement im Team – Kurs Delegieren – aber richtig

> Aufgaben und Zeitfenster im Team kommunizieren

> Mitarbeiter mit Zielen führen: Ziele SMART formulieren

> Kommunikationstechniken im Zielvereinbarungsgespräch

> Wie motiviere ich mein Team? Schnellere Abläufe durch höhere Motivation

> Gezielt delegieren – Aufgaben an die richtigen Teammitglieder vergeben

> Konstruktive Feedbackgespräche führen

> Was tun wenn der Mitarbeiter die Meilensteine nicht erreicht?

Programm 2. Seminartag

Erfolgreich delegieren – Rückdelegation verhindern

> Richtig delegieren von Anfang an

> Aktiv zuhören: Gespräche erfolgreich gestalten

> In entscheidenden Situationen das Ruder übernehmen – Techniken zur effektiven Gesprächslenkung

> Die 6 häufigsten Kommunikationshürden im Meeting überwinden

> Gruppendynamische Prozesse steuern und nutzen

> Fragetechniken gezielt einsetzen und Entscheidungen herbeiführen

> Informationsverlust vorbeugen: Ergebnisse protokollieren und Maßnahmenplan erstellen

Widerstände und Konflikte effizient meistern

> Wenn die Gruppe nicht will: Widerstände gezielt auflösen

> Besserwisser, Streitsüchtige und Schüchterne: Techniken zum Umgang mit unterschiedlichen Persönlichkeitstypen

> Perspektivenwechsel – Verschiedene Sichtweisen berücksichtigen und Missverständnisse aus der Welt schaffen

> Mit Killerphrasen und Regelverletzungen richtig umgehen

> Entschärfen und Deeskalieren: 5 Strategien zur erfolgreichen Konfliktlösung