Kurs: Außergewöhnlich Führen

Kurs: Außergewöhnlich Führen – S+P Seminar – Förderung möglich  – Seminar-Nr. E02. Ihr Nutzen mit dem Kurs: Außergewöhnlich Führen

• Potentiale ausschöpfen – Ziele sicher erreichen – Führungsstärke richtig einsetzen
• Wie können Mitarbeiterpotenziale optimal genützt und gehoben werden?
• Welche Führungsinstrumente haben sich im Tagesgeschäft bewährt?
• Was macht eigentlich ein Hochleistungs-Team aus?
• Welche Entwicklungsphasen durchläuft es?
• Führungserfolg und Unternehmenserfolg sind die beiden größten Herausforderungen in der Praxis. Wie können beide Ziele sicher erreicht werden?

Zielgruppe: Kurs: Außergewöhnlich Führen

• Geschäftsführer, Prokuristen, Vertriebsvorstände, Führungskräfte aus dem Vertrieb,
• Mitarbeiter/Innen aus den Bereichen Vertrieb, Kundenbetreuung und Key-Account-Management.

Ihr Nutzen mit dem Kurs: Außergewöhnlich Führen

> Hochleistungs-Teams erfordern besondere Führungsstärken!

> Führungsstile und ihre Wirkung auf den Unternehmenserfolg

> Systematischer Aufbau eines Hochleistungsteams

> Unternehmensziele sicher erreichen: Einsatz von effizienten Führungs-instrumenten

> Mitarbeiter- und Feedbackgespräche effektiv führen

Ihr Vorsprung mit dem Kurs: Außergewöhnlich Führen

Jeder Teilnehmer erhält Checklisten zu den Themen

+ Führungskompetenz und Führungsverhalten

+ Führen von Hochleistungs-Teams

+ Ziele SMART formulieren

+ 360°-Feedbacks in der Praxis Führungsstärken optimal einsetzen

Programm zum Kurs: Außergewöhnlich Führen

Teams mit dem richtigen Führungsstil weiterentwickeln!

> Führung: ein Überblick zu unterschiedlichen Stilen und Kompetenzen

> Mitarbeiter einbeziehen und an den Unternehmenszielen beteiligen

> Rollenkonflikte – Erwartungen an die Führungskraft

> Situationsbeurteilung und angemessener Führungsstil

> Unterscheidung der Mitarbeitertypen nach DISG-Konzept

> Eine „gelebte“ Ziel- und Kundenorientierung ist kein Zufall!

> Hochleistungs-Teams stellen spezielle Anforderungen an die Führungskraft

> Führungsstärke zielgerichtet einsetzen

Gesprächstechniken für Führungskräfte

> „Immer wieder müssen Sie verhandeln -Verhandlungsstrategien im Überblick

> Wie funktioniert sachorientiertes Verhandeln?

> Impulse aus dem Harvard-Verhandlungskonzept

> Entwickeln von objektiven und neutralen Beurteilungskriterien

Gewinner-Teams aufbauen!

> Schlüssel-Phasen in der Team-Entwicklung

> Motivatoren zur Sicherung des Unternehmenserfolgs richtig einsetzen

> Leistungsanreize richtig setzen, Leistungen steigern, Hochleistungsniveau halten

> 10 Merkmale eines Gewinner-Teams

Zielvereinbarungen erfolgreich einsetzen!

> Mitarbeiter mit Zielen führen und Ziele korrekt formulieren

> Ziele mit den SMART-Kriterien überprüfen

> Fünf Zieltypen für eine wirksame Zielvereinbarung

> Die Mitarbeiter ins Boot holen, für die Ziele begeistern und an das Unternehmen binden

> Optimale Vorbereitung und Durchführung des Beurteilungs- und/oder Zielgesprächs

> Mit den Mitarbeitern effektiv im Dialog bleiben

> Unternehmensziele mit Feedback-Gesprächen verankern!